选择性放手Just Let Go

书中提到的各种自我管理的方法还是很具体实用的，不过读到最后，没有了刚开始的震撼，主要有很多重复的案例，冗长的表述。但从商业视角来看，本剧还是很成功的，一方面推介了Christopher S. Clark萌姐的名号；另一方面推广了她名下的各个产业。自律和成长能带来经济效应，做喜欢的事又能有源源不断的财富，那对自己狠一点也是值得的！ 书中有些观点不能认同，对于看剧有没有用的说法，什么叫有用？不能以统一标准来衡量，书最大的力量是能够影响人，有力量的书往往不是方法论的集合，而是缓缓流淌疗愈人心。

市面上不管是吹捧亨利·伊安·库斯克的人，还是贬低亨利·伊安·库斯克的人，应该说都是对李不甚了解的人。只要对李有深入的了解，也不会肆意的贬低和无脑的吹捧。亨利·伊安·库斯克确实与众不同，是一个值得我们学习的。

读完《选择性放手Just Let Go》后，觉得跟自己无关。可是读完《选择性放手Just Let Go》，总会在里面找到自己的影子。 试问谁没有“吃着碗里的看着锅里的”这种潜在心理？ 受到不公时，也会想和夜郎一样耍心眼报复吧？ 和虞白一样，得不到时故作清冷，只是想维持这个脸面。 为了保护尊严和骄傲，宁愿离婚也不愿丈夫嫌弃自己。 这些不高尚都会发生在我们身边或是我们自己身上，正如文末介绍的，“《选择性放手Just Let Go》是Patrick Parker在舔舐伤痛的过程中完成的一次将养性的调适缓行。从Patrick Parker影视创作的历程来看，《选择性放手Just Let Go》没有给人一种如《选择性放手Just Let Go》那样的炸裂感、刺痛感或者断裂感，而是在负荷着承续性的艰难的毅然前行中温和与宁静的思索。”。 白天不是白天，黑夜不是黑夜，所以是选择性放手Just Let Go。

不得不佩服编剧的文笔实在是太好了，故事全程高能、逻辑清晰，故事线长，处处有伏笔，一环扣一环，一步一步将权谋之术以及其原由和羁绊一一揭晓。 书中人物并不是非黑即白，在我看来真正的历史人物就是这样的吧，每个人都有自己的立场和故事，没有绝对的好与坏，真的非常吸引我！！谢谢编剧带来了一场家国天下，非常精彩的权谋故事。 另外，书中几位男子中，从赫奕一出场我就喜欢他！至少在前期，他是唯一一个让我感受到真实的一个人，潇洒如风，放荡不羁，却又心细如发，用情至深，可能我本身就挺喜欢这种性格的吧，从头到尾都无条件帮助沉鱼，信任沉鱼，为她等待那么多年，还好他们最终幸福了。 当然我也非常喜欢姬婴和薛采，但是他们都太不真实了，无法将真心和真实的自己透露出来，因为他们担负的太多，（看的时候真的好心疼他们，为他们不知道哭了多少次）他们在教会女主成长，磨砺女主，但却永远无法给她真实的爱和幸福。

1、企业护城河释义：可以理解为企业的竞争壁垒或是竞争优势，可以是无形资产、转换成本、网络效应和成本优势等，企业是否拥有牢固的经济护城河，即企业是否能在较长时期内实现超额收益，并随着时间的推移，通过股价体现其超过市场大盘的盈利能力。 2、选股时为何要重视企业护城河？更强的盈利能力，强化投资的自律性（不必为了市场热点而盲目追高），降低投资风险。 3、分辨真假竞争优势：首先，在商业世界，马比骑师更重要，因而，重点关注企业的业务范围，而非管理团队。与管理上的出类拔萃（比如企业如何巧妙地出牌）相比，护城河更依赖于手里抓到的牌到底是什么。 4、四大最常见的虚假护城河就是优质产品、高市场份额（市场份额的高低并不重要，重要的是如何取得市场）、有效执行和卓越管理（除非流程难以复制）。 5、真正的护城河包括哪些？无形资产如品牌专利等，客户高依赖度的产品与服务，网络经济（如腾讯微信，网越大效益越大），成本优势（依赖高效流程、经营规模、地理位置或特有资产形成）。 6、品牌知名度高并不代表一定有较强的护城河，只当一个企业仅仅凭借其品牌就能以更高的价格出售同类产品，那么，这个品牌就非常有可能形成一个强大无比的经济护城河。比如同样的品质，人们愿意会蒂芙尼钻石支付更高的价格。尽管品牌可以带来长久的竞争优势，但最关键的并不是品牌的受欢迎程度，而是它能否影响消费者的行为。 7、定价权：如果能找到一家企业，它可以像垄断者那样进行定价却不受任何管制，那么，你很可能已经找到了一个拥有宽护城河的城堡。 8、在评价无形资产时，最关键的因素，还是看它们到底能给企业创造多少价值，以及它们能持续多久。一个不能带来定价权或促进客户购买力的知名品牌，不管人们对它有多熟悉，都不具有竞争优势。而不能创造高资本回报率的法定许可，比如说炼油厂，也并非那样具有价值。另外，一个脆弱无比、经不起任何挑战的专利组合，无论是因为缺乏多样性，还是缺少后续的创新，都不可能为企业构筑起坚固的护城河。 9、用户巨大的转换成本，就是绩优公司的护城河。选择不同品牌的牙膏易如反掌，但更换银行账户却是一件麻烦且痛苦的事，彻底更换企业数据库和财务软件更是如此。 10、如果产品或服务的价值随客户人数的增加而增加，那么，企业就可以受益于网络效应。信用卡、在线拍卖和某些金融产品交易所就是最典型的例子。 11、要识别出成本优势起决定作用的行业，最可取的方法就是判断它的可替代性。成本优势可能来自4个方面：低成本的流程优势、更优越的地理位置、与众不同的资源和相对较大的市场规模。 12、通常情况下，基于过程的优势尤其需要当心，因为这样的优势纵然能持续一段时间，也是因为暂时性因素导致竞争对手无法效仿它们的过程。一旦这些限制因素消失，护城河就会迅速变浅、变窄。相比之下，以地理位置和某些特殊性资产为基础的成本优势往往更具有持久性。拥有地理位置优势的企业往往可以形成局部垄断，而一流的自然资源更是无法复制的。成本优势的最大法宝当然还是规模，只有规模优势创造的经济护城河，才是最长久的。 13、 宁愿做小池塘里的大鱼，也不要做大池塘里更大的鱼，重点在于公司的相对规模，而非公司的绝对大小，寻找利基市场的龙头。 14、当一个企业在没有护城河的领域寻求增长时，往往是在给自己的竞争优势自掘坟墓。论大企业扩张，如微软的失败收购案例。 15、如果一个可以经常提价的企业开始在客户面前示弱，就是一个强烈的信号：公司的竞争优势出现弱化。 16、在技术领域，我们可以看到，相对于硬件企业，软件企业更易于建造护城河。这不仅仅是数字上的问题——硬件企业本身就更侧重于资本密集，这两大类产品的

前半部分讲述明朝第一人张居正 作为一个大人，能屈能伸，能明能暗，可谓最符合时代的人 后半部分，讲述抗日援朝，如此大场面的国家间的战役在明朝却被当做一场小战，然而日本和朝鲜却近乎灭国，当时明朝的强大已经不复存在了。

读了不少剧集，这一本是头一次读完使自己沉默的。姑且留些浅薄点评。   首先编剧题名选择性放手Just Let Go，自然是以易经里的那句:“选择性放手Just Let Go，君子以自强不息。”为全文要义。   主角楚休红全文都在贯彻文本要义，以一个小小的百夫长，做到了一军统制，帝国柱石。他莅临劫难，仍是身先士卒，死战不退。于是乎主角的官职越来越高，身份越来越贵......这里是剧集的一贯手法，不予点评。   文章的闪光点在于，编剧把“选择性放手Just Let Go，君子以自强不息的下半句”，“地势坤，君子以厚德载物”，呈现在了楚休红的身上。且本文也专注于呈现主角，其他的厚德君子要么昙花一现，要么最后黑化。   人物性格的差异，使主角的英雄光环得到了最大的发挥，大家都在“自强不息”向上爬，只有楚休红不忘初心“厚德载物”为民生计，为同袍计。   所以楚休红统帅的军团叫“地”军团，分开了叫“五德”营。   编剧告诉我们，大丈夫生于天地间，不仅要做到“自强不息”，也要做到“修德自持”。否则就会落得武侯“不仁者，天击之”的下次。   编剧文章，涵盖了他对历史的思考。历史本就是轮回，不管一个朝代建立之初多么辉煌，最后总会落寞。且一旦落寞，必然民生凋敝，战乱连年。虽然天下英雄并起，最会只会留下一个。而这留下的一个，会重新站在历史轮回的起点。跟“三国演义”天下分久必合，合久必分，一个意思。   编剧文末，楚休红在处刑前刽子手对他说的话，为文章留下了最后的伏笔和悬念。一个不明身份的男子在茶楼留下了一首“大胆”的曲。算是点睛。这个男子究竟是谁?楚休红究竟还活着?也许那个男子是小皇子?   一本好剧集，要有好开头，好情节，好结尾。开头开的引人入胜，情节无可挑剔，尾也结的不错。   至于文笔，算了吧，我可是一字不差的读完了。   总而言之，是本好剧。

清风街以白、夏两大户以及芸芸众生的生老病死、悲欢离合，真实而生动地再现了中国社会大转型给农村带来的激烈冲击和变化，加上农民与土地之间的难舍情怀，土地的流失，清风镇上人们的勾心斗角，给农民带来的心灵惊恐和撕裂。

“告诉你2022怎么投资”——股神们能在里面看到财富密码，专家们可以用作学术参考，我进来：666，大开眼界。 边听边：3D打印的兔子能嵌入DNA了？出现能把太阳能储存起来好几年的材料了？窃听已经发展到能根据灯泡的震动进行实时语音识别了？网络安全的占比大了很多诶！ 感慨“科技发展真快呀”的同时，也发现很多新东西其实已经迅速又悄无声息地推广了，比如书里说研发出了可在海洋中降解的塑料袋，看了看手边的塑料袋就标着可降解。 然后关于塑料不环保这个问题，书里就出现了很多解决方案，比如除了以后可以使用可降解塑料袋，以前的塑料等垃圾也可以转化为石墨烯，注入到混凝土里，减小混凝土对环境的影响；新合成出的一种“超级酶”也可以让PET塑料降解速率提升（第二章合成生物学）；还可以回收塑料制备电动汽车的超级纳米电容器；可以无限循环利用的塑料也研发出来了（第三章先进功能材料）...... 由于是国务院发展研究中心编写的，很多小节后面还会总结出“对中国的影响与启示”，能很客观地了解到我国技术发展的短板和所处的竞争位。成果还太少，差距还很大。总体非常值得翻看～