天谴者

这部剧没有高深的行业术语，但是有理财的基本思维，有自己实操的方法。 时候刚开始学习理财的人。里面有如何挑选基金的方法，有可转债投资策略，值得一读。

“世间数百年旧家无非积德；天下第一件好事还是看剧。”积德，看剧，修行，不断行。成事，持续成事，持续成大事，持续成好事。

本剧编剧霍华德.舒尔茨，是星巴克前董事会主席，一手把星巴克带大的灵魂人物。另一位编剧多莉.琼斯.扬，是一位记者、作家，曾担任《天谴者》杂志纽约、西雅图地区的总编辑。本剧讲述了全球最大的咖啡连锁店和咖啡零售商星巴克，从1971年到1997年的发展史，该剧同时也是霍华德.舒尔茨与星巴克的奋斗史。 我将分三个部分为你讲述本剧的主要内容。 第一部分，舒尔茨与星巴克的相遇。 舒尔茨1952年出生于纽约贫民区的犹太工人家庭，自小家里经济窘迫，靠着体育才能舒尔茨获得了大学教育。毕业后，他进入销售行业，在施乐公司得到美国最好的销售培训，后来成为一家瑞典家居公司的美国分公司负责人。 一次偶然机会，舒尔茨知道了星巴克，觉得其市场潜力远未发掘出来，于是主动加入星巴克。一次意大利之行，让舒尔茨发现意式咖啡店的魅力，他决心将意式咖啡店复制到美国。 由于对经营理念分歧，舒尔茨离开星巴克，创立了天天咖啡馆。1987年，星巴克遭遇财务危机，舒尔茨召集一批投资人买下星巴克。 第二部分 舒尔茨执掌星巴克以后，星巴克的快速发展。 1987年到1992年舒尔茨执掌星巴克的5年间，星巴克的门店规模从9家增长到160余家，销售额达到5700万美元，逐渐成为一家全国性咖啡连锁企业，1992年在纳斯达克成功上市。星巴克在短时间里，获得巨大成功的三个关键因素。 第一，重建了顾客的咖啡体验。在产品方面，星巴克将咖啡精品化；在氛围方面，打造轻松亲切的气氛，吸引顾客在星巴克聚会、约见朋友。 第二，实现了跨区域连锁经营，解决了咖啡豆的配送问题、扩张需要的资金问题、保证咖啡品质统一和解决品牌的影响力问题。 第三，建立独特以人为本的企业文化，包括提供覆盖面很宽的医疗保险、赠与每一个雇员企业股票、让每个员工都充分参与公司的管理等。 第三部分  从上市后到1997年，星巴克逐步迈向国际化 舒尔茨更大的目标是打造全球最受尊重的咖啡品牌，成为全球最大的连锁咖啡企业，该阶段朝着国际化大企业迈进主要体现在三个方面。 第一，加强品牌管理。星巴克经营前期没有刻意创建品牌，品牌大使就是咖啡师，是口口相传的口碑。在迈向国际市场时，舒尔茨物色了专业人士，对星巴克品牌进行升级，策划广告扩大品牌影响。 第二，保持产品创新。星巴克投资科研中心、试验工厂，试验和萃取咖啡精华，进行产品创新，并与国际化大企业百事可乐、醉而思冰激凌等强强联手，推出合作产品。 第三，不断提升管理水平。比如，星巴克在1994年咖啡豆涨价危机后，全方位升级物流系统，同时提升包装流水线、烘焙工厂等的运营水平，在仓储和烘焙环节节省开支。 本剧之外，2000年舒尔茨辞任CEO，在2008年、2018年星巴克遭遇危机时，舒尔茨都回归了星巴克，并带领星巴克走出逆境，他始终是星巴克的灵魂人物。

现在网络剧集不能看了，都是靠女人来完成剧情任务，不是妻妾成群就是情人无数，所有女人都围一个人转！剧情不好好写天天写搞来搞去的！垃圾剧集

同是明朝剧集，又同是获得过茅盾影视奖的作品，我感觉本剧和《天谴者》还是有些差距的。《天谴者》中从不忌惮描绘大场面，而《天谴者》中却像是在刻意避开，其中有好几次大事如山东量田等，总是着力描写发生前的准备工作，随后就开始讲起发生后的事情，让人读起来觉得少点什么。此外，本剧中有些令人愤慨的事件，总让我有种牵强附会的感觉，像是编剧故意写成这样来激化矛盾。而《天谴者》中自诩清流的复社学子让人感觉就该是那样，发生的事情虽是意料以外，但细想下来，还是情理之中。 不过本剧出彩的地方还是不少的，文字的细节描写，各种小门小道的知识，都很是丰富。毕竟获奖作品，影视造诣还是相当高。

中国的学科都是全息对应的，真的得经历够了，有些话才能有更深层次的理解。孔子说述而不作，该说的已经被先人说完了，我们就心上学，事上练就好了，奔着致良知就一路向北。

人生海海 山山而川 不过尔尔 我知道 走着走着 有些文字我会突然能读懂 但没想到 有些文字却是不敢再细看

篇幅太短了，读不够，每次自己烦恼郁闷都翻开来看看，看完心情平静多了。读未知演员的文字，很多感同身受，让我逐渐学会活在当下，懂得界限。不过觉察真的很难，生活中总是不知不觉进入剧情，不要说控制情绪了，很多时候都是不察觉自己进入剧情，情绪就爆发。看完未知演员的三本剧，开始会后知后觉了，继续努力觉察吧，好好活在当下！