网友评论

看到三个人的衣着打扮,好像回到了自己的少年时光只是当初没有他们有毅力,虚度光阴!
菜新鲜 7.7/10
寓教于乐,非常喜欢
郑小焦 3.3/10
说话有逻辑真的很重要。 通过结构看待事物,往往能化繁为简。 而我们平时在口头表达和文字表达上,不重视逻辑结构,导致缺乏要点、杂乱无章,往往在你唾沫横飞的同时,听众一头雾水。 小阳是做市场调查的,在一次市场调研报告会上,整整讲解了近一个多小时,虽然信息量很丰富而且口头表达能力也还不错,台下却异常安静——很好地解决了别人的失眠问题。 我们还会遇到很多类似这样的情况, 比如某同事想请你办件事,在电话里讲了半个小时,你听得迷糊症都犯了, 再如你听领导安排工作,直到会议结束你对接下来的工作仍一脸懵逼, 这都是在传递和接受信息的时,缺乏结构化思维的结果。 结构化思维是指:建立一个思维分析框架,将复杂的问题现象结构化,简洁其表象,然后用逻辑思维分析,找出问题根源或者事物本质。 很多时候,同行与外行的差别就在于是否具备这个行业的思维分析框架,即是否形成这个行业的知识体系。每个专业领域都会有一套体系,我们在行业的学习与实战也是帮助我们构建知识体系。 当我们面临一个问题时,如果从结构化的视角去审视和思考,也会看得更全面和清晰。 李叫兽(营销新媒体大号)就是结构化思维的典型,我喜欢看他的营销分析,是因为他的每篇文章都分析得很透很深,即使篇幅很长,但是逻辑结构特别明了,整个推论过程水到渠成。 所以,读起来并不费力,就像看着一幅清晰的地图,每个点都很清楚。 其实要通过结构去认知和表达,并不是很难,重点是要进行刻意训练。 这部剧里的三个方法论,只要在生活和工作中不断去训练,就能帮助你建立结构化思维。 ❶总分总。 结构思考强调的是先总后分,结论先行,先总结后具体,先框架后细节,先结论后原因,先重要后次要。 你是不是总会听到这样的抱怨:某总真的没有耐心,每次汇报工作或者做总结的时候都会被他打断,好像我讲的一点都不重要。 领导才郁闷呢:这些人讲半天都不知道究竟要讲什么?! 如果采取“结论先行”就不一样了。 第一步:结论先行,表明观点; 第二步,依次阐述支持你观点的要点(理由)A/B/C…… 第三步,再一次总结观点。 结论先行有个特别大的好处是,听众在最开始就能get到重点和结论,接下来他会很容易按照你的思路进行思考。 举个简单的例子。 我们都应该学习行为心理学——结论; 因为1点2点3点——要点; 所以,加深对行为心理学的理解能帮助我们做出更理智、更正确的决策。——总结 值得注意的是,最先传达的结论必须是具有中心思想的观点,不是诸如“方法”、“建议”、“分析”等类似的空洞概念而已。 ❷ 自上而下疑问回答式结构。 疑问回答是一种想象对话技术,分为2个步骤: 第一步设想问题,从对方角度出发。 如果主题是“申请加薪20%”,可以设想一下当我们跟领导提出这个申请的时候,领导心中会有哪些疑问呢?比如,为什么涨?通过什么方式涨?什么时候开始?如果不涨会有什么结果?等等。 有一个帮助你全面梳理问题的工具——5W2H原则。 What:是什么?做什么?目的是什么? Why:为什么?为什么这样做?理由是什么? Who:谁来做?谁来负责?谁来承担?谁来完成? When:什么时候开始?什么时候结束?最佳时机是什么时候? Where:何处?在哪儿做?在哪儿入手做? How: 如何做?怎么去做?从哪入手做? How much:做多少?完成量是多少?费用是多少? 虽然不一定每个问题都会涉及到,但是通过工具可以让我们考虑问题更全面,不会产生遗漏。 再举个栗子, 比如你要分享一个话题“猪应该当作宠物来养”,你可以这样说:猪可以当作宠物来养。因为猪很漂亮,还可以培育出很多品种。 当听到你说猪可以当宠物来养时,听众内
谌登峰Linda 5.5/10
这部剧编剧三观太低 首先我不是圣母 设定主角是佛,性格很跳脱,习惯用暴力,物理超度 前五十章中规中矩,后面就突然崩了,主角要赚功德疗伤,现实世界还想靠救人帮人赚功德,而第二个副本世界里,人社一下子崩塌了 队友被追杀的时候,主角在拿僵尸练手,可以分分钟秒,但是就是要练手,可以早点解决去救人,明明知道队友是新人,没有任何实力,必死无疑,但是他就是慢慢玩。 然后队友被人弄死了,当场练成活尸,主角还问对方有没有别的练手的。 我的天阿,就这样的主角,还动不动说自己是高僧,喊着阿弥陀佛,嚷着要赚功德。 这样的人看着都觉得恶心到极致,虚伪到没有下限。真的真的好恶心的人设,千万别看这部剧
华卫 4.4/10