Sinners in Silk

天书似的，似懂非懂，但一直看下去。以毒攻毒，答疑解惑。 有力量 你们为什么不将他们像轰开苍蝇一样从你们的身边轰开呢越是善良的人就越软弱，还有那些廉价的同情和怜悯已经让你们变得不堪一击了你们用谦卑换来的那一点点安逸距离幸福还差着十万八千里呢你们最希望的是别人不来侵犯你们而把你们的安逸维持得更长久一些，却不知道也许就在明天早晨你们的安逸就要不翼而飞了，因为你们已经失去了抵御任何侵犯的力量善良已经成了胆怯和懦弱的代名词这也许就是你们的所谓道德吧你们不觉得这道德也太有点微不足道了吗你们自然是有手指的，而且也不乏灵巧但你们从不知把手掌攥起来使之成为拳头你们用驯服将狼变成了狗，将牛马变成了家畜你们把角斗士和猪猡圈在一个栏子里让所有的出色都变成了平庸。 有鼓舞 世界成熟得像一个金色的苹果它要坠落到谁的手里去呢我要醒来，还有那么多路等着我去走呢起来吧，你这时间段窃贼、强盗难道你愿意永远漂泊在那一潭永恒的死水上么这时，一道日光钻进树荫照在了查拉图斯特拉的脸上他终于醒了，他站起来伸了个懒腰，打了个哈欠从树荫下走了出来太阳依旧在燃烧，他的额头很亮 一路癫狂，到了结尾还能炫酷。

OKR是什么?为什么？怎么做? WHAT? OKR是一种公开透明的强有力目标管理工具或说是方法，与传统KPI这种绩效管理方法所不同的是, KPI更注重绩效结果考核，更关心结果与薪酬的结合，而OKR的目的是确保公司上下协力解决重要的难题，即集中众人的力量和智慧以达成共同的目标，是创造一种强调责任的文化。 关于如何设计OKR系统，编剧结合谷歌公司情况给出如下几个基本规则： 首先，目标是“什么”： ·明确目标和意图。 ·有进取心，但要认清现实。 ·目标必须是有形的、客观的、明确的。对一位理性的观察者而言，目标是否已实现应当是显而易见的。 ·目标的成功实现，必须能够为谷歌公司带来明确的价值。 其次，关键的结果意味着“怎么做”： ·设置可衡量的里程碑事件，如果得以实现，将以一种高效的方式推进目标。 ·一定要描述结果，而不是行为（活动）。如果OKR中包含有诸如“咨询”、“帮助”、“分析”或“参与”等词汇，这类描述其实就是指行为。相反，应当是描述这些活动对终端用户所产生的影响。 ·必须包含完整的证据。这些证据必须是可用的、可信的和易察觉的。 WHY? 1比复盘效果更明显，可以加30％的速度进步 2 明确自己的目标，把目标都量化和具体化，更了解自己的想法。 3 像老板一样思考，先学老板的思维脑回路 HOW 即学即用? 举例 01 早起+跑步+随笔剧评+自勉感恩捐款✔ OKR:  1跑完3km, 4.20-5.00起床 2读晨起自勉+12句感恩+捐款2~5元或以上 ,  3把当时的随想记录并公开发布(青春书影) 举例02 运营☞⭕+timing(2动态)+简书(尚未发表文章)+小红书(1动态)+ 公众号(后台监测留言信息)+完善网易音乐基础资料☞(碎片时间可以整理歌单，增加曝光度)✔ OKR: t+圈☞高价值输出分享           公众号登录后台监测即可           网易资料比昨天进步一点即可 学习的最终目的应该是服务于实践，而不是只是看追剧就完事了 。如果学了不用则会出现学而不思则罔，思而不学则殆的情况。

追剧时候，想起去年看觉醒年代，陈独秀，李大钊，蔡元培等等，守卫国学反对新潮的辜鸿铭老师本心也是为国。这一群先觉醒的中国人，便如火种一般，点亮了自主抗日之路。在冲突与矛盾中反思总结，确立党的指导思想，打造出一支强有力的新型革命军队，带领中国走向复兴。

一本全面介绍中国历史地理的基础科普读物，有兴趣有时间的一定要读一下，强烈推荐给历史爱好者。

磕死我了 ！！ 啊啊啊啊第十二集！27集！2021.3.23，完结了，我圆满了。太好磕了，方方面面都好，如果你没有看过山河令，那其实是你没有福气。