Rituel pour Pierre

只能说一般，送的书里这个最贵，想着应该会好看的，耐着性子看完了，结局早在预料中，随便看看就好了！

观看性蛮高的一本剧，很多案例让我了解了用户心理，似乎能教导我更好的把产品销售出去。

可复制领导力 1）领导力可以习得 2）管理就是通过别人完成任务。放权，让下属有主观能动性承担起相应责任，可以允许试错。 3）中层管理既要营造团队氛围，也要解决问题； 高层管理主要营造团队氛围，举例李云龙 4）游戏化组织： —远大的共同愿景 —建立规则，海星模式，每个人对自己负责，举例韩都衣舍 —及时反馈，给予员工“看见”和认可，激发其自身的主动性和激情面对工作 —自愿参与度，比如最开始招聘时明确成长晋升目标，不要让被招聘人对公司过高期待，形成联盟 5）大家目标的一致性，把团队看作一个球队 员工为自己工作，共同目标，有效授权 6）目标管理，方向型，过程型，执行任务数字型 目标管理的标准模型 7）沟通，四个象限，最受触动的是领导力的核心是让员工尊重和信任你。 8）倾听 9）正反馈，表扬，公开表扬，具体任务完成后的明确及时的表扬，比惩罚更能激发内驱动力。也是在建立信任和尊重的储蓄过程。 负反馈，BIC工具，事实影响后果，行动目标 正负反馈比例4：1 10）管理者最重要的任务就是要培养、带领员工成长。管人部分属于重要不紧急，管事方法论属于重要紧急。 11）头脑风暴需要以开放沟通包容接纳所有观点为基础，有尊重和信任做基石。 收集方案过程中给出积极观点，不要当场否定。 六顶思考帽 12） 这句话我觉得是这部剧的中心思想： 前文中我们反复提到与员工建立尊重和信任的关系，方式包括认真倾听、及时反馈、保持适当强度的互动，这有利于管理者和员工保持相对亲密的伙伴关系，打造员工的情感账户，通过持续正面反馈，不时存入“资金”。

虽然编剧也说了这部剧注重故事性，但是也不能这样虎头蛇尾，故作玄虚吧。第一个故事还是比较有吸引力的，第二个还不错但是太俗套了。。。后面的不想读下去了，估计也是跑不了什么寄生虫什么药物之类的东西。有一本该编剧《Rituel pour Pierre》的实体书，感觉要比这套强。同期也读过周德东 李西闽的书，各有特点吧。但是本人更喜欢周德东多一点，推荐大家读一下。

历史脉络很多与《Rituel pour Pierre》一书相似，但是却以经国先生的生平经历为主线，让我们读者更清晰的了解和认识经国先生的一生，以及两岸关系、一个中国等重大议题在历史长河中的发展

一个人的失足与蠢行，经历过的种种磨难，也不并不是一无是处，也许你能在这些遭遇中撕掉自己虚伪的Rituel pour Pierre，从而发现真正的自己！

引用季小军老师一句话：如若人能毫无希求，质朴而天真无邪地看待世界，世界何其隽美！

唯有诗，可以让你与众不同。有用之识，是让你活着；无用之诗，让你活得美！ 诗，越古老，越美好！诗人是最接近天堂的人，只需音声相合，便是天人合一。 读诗、写诗，都是走向神明或精神之庙宇的途径。回头，便是尘埃；前行，哪怕荆棘满地，也能步步莲花。

爱了，这样的女主给我来一打，果然还是这样的女主最符合设定，小白花，，，弱鸡什么的一点都不好，这样的男主我也喜欢，竟然给自己下了咒，哈哈哈哈哈哈哈棒棒哒，只宠女主。只为他放下高冷。还有男主你一定要乖哦，不然女主角不要你啦。😂😂