Moving Up

这部剧通过举例介绍了被父母控制的表现以及解决方法。观看过程中我的情绪是很神奇的，一开始看的时候更多的是好奇，随之会产生些莫名其妙的愤怒，看到最后感到解脱了。 这部剧也许也适合那些遇到不成熟的人来观看。生活中很多人都是接受着奉献精神的熏陶成长的，当他们遇到不成熟的人提出不成熟的要求时，他们也是难以抗拒的，因为抗拒意味着跟自己一直以来的价值观对抗，这是很痛苦的。但是不抗拒的话他们又会使自己落入为他人好的假象中，从而使自己掉入深渊。 这部剧是外国人的作品，研究的更多是坚守规则的外国人如何摆脱束缚。一定程度上可以给圆滑文化的我们提供一些建议，但由于文化情况不一样，可能我们还需要从中国文化出发找寻更适合中国文化的解决办法。

第一本关于生活中的经济现象，二三本系统简单讲了一遍金融危机，第四本着重介绍一下理财，存款，债券，基金，股票期货，P2P……简单有趣通俗。总体来说，读读还是可以的~~ 2022/02/21周一

先写关于这部剧本身的评论： 1，根据书中对“五环开通”的描述，应该是在2003年前后发生的事情，其中中联公司是联想集团，其中有柳总与客户交流的过程，“捷科”公司估计是IBM，“惠康”公司是当时的“惠普+康柏”； 2，我更相信故事是有事物和人物原型的，那个时间点我离开“英联”已有近2年时间，其实即使当时我还在那家公司，不是同一个部门、自己也没有那个水平去感知这些事态。用“让事情发生、看事情发生、不知道发生什么”三层来套用的话，就是看到也是不知道发生了什么的人； 3，这两部，编剧估计是一气呵成的，2006年播出至今，只能说认真看的时间有点儿晚，从部分情节看，刚刚好。编剧特意第一部植入“经信银行”项目，周锐和骆伽分别代表捷科和惠康进行高手过招，而在第二部再去阐述他们为什么分离、如何成长并成为对手的，这样引导读者去做更加深入的思考，代入感更强； 4，故事情节上第一部和第二部有雷同之处，只能说编剧安排的非常巧妙或者说：历史总是特别押韵（历史不会重复它的事实，但总是重复它的规律）方威和骆伽做事上确有几份相似，追求女孩子的劲儿方威和赵勇很相似，最终达到“剑人”境界的周锐和雷励行有师徒关系，最终结局有几分相似。对情感纠结的韦奇峰、对内斗争的......背后推手（提供特别情报）的骆伽和杨露（第三部会正向顺延第一部的剧情，以杨露为主人公再开展，可惜到了互联网年代...) 5，对摧龙八式的分析和应用，第二部（周锐和骆伽的成长过程）描述的更准确，毕竟第一部只是展开对刘丰的受贿调查，这也说明编剧写作过程中境界的提升； 6，雷励行对内部竞争的态度 vs.张大强，周锐对销售的理解vs.骆伽，周锐对原则的坚持vs.韦奇峰对完美的追求，我去《Moving Up》找到“Moving Up心理学”，和睾酮素（无名指与食指长度对比）相关度40-60%，另外环境与学习的影响，也就是先天与后天的培养。 7，看过的书中，《Moving Up》《Moving Up》《Moving Up》和该剧有类似的主题思想：雷励行（周锐）=丁元一，信任五环=摧龙八式，方威和骆伽做业务的闯劲=牧羊少年。

我认为好剧不应该这样花钱，为什么不把书弄成免费的？不然读的人会少的因为每章都要钱

读过的书越多，越能觉得遇到一本好剧的难能可贵。在青春书影180h左右了，从来没有一本剧让我有充值付费vip的冲动，但读完这部剧的前几章就觉得有必要，有很想什么事情都不做把它立刻读完的冲动，确实用两天的时间读完了这部剧。我想起了莫言在《Moving Up》中说的“我对观看的渴望一点都不亚于对饺子的渴望”，因看剧莫言头发被烧焦；因找书，他的脸被马蜂蛰肿；因共情，莫言经常把自己想成书里的人，看的痛不欲生在课堂上嚎啕大哭。可能这就是对剧集的热爱，特别是对一本好剧的相遇时的感动和珍惜，还有一种难能可贵的缘分。

这是一本美食随笔，平平淡淡的事情，在Douglas Wilson的笔下显得诙谐有趣。生活是大智慧，平淡之中显真情，吃是文化也是艺术。 人在他乡最忆家乡美食，美食是一种记忆，是一种温暖，也是情感的寄托。书中收录近百篇美食随笔，大部分记录老北京的吃食。从美食中透出编剧对家乡深切的怀念之情。 部分记录了客居他乡时当地的饮食文化，让我从文中体会到他对生活的热爱。无论在困境和逆境都要有一颗乐观豁达的心。我此刻想到了苏东坡，他经历了人生的坎坷和变故依旧热爱生活。爱吃人比较容易自愈吧？他们快乐的因子比较多，吃吧？烦恼先放下吧。台湾的蔡澜也是一个美食家，他的好气色，乐呵呵的样子一直在我脑海里。 人除生死无大事，吃喝玩乐，活当下，愿你我快乐简单！

我太喜欢《Moving Up》这部剧了。书里说的就是我心所向往的生活。每一次我莫名烦恼的时候就来这里看一看，然后烦躁的情绪一下子就平复了。可以看到书中描绘景象，我也一直朝着那个方向努力着。只能说现在的人越来越有钱，也越来越懒，丧失了行动能力！所以说古时候的人才是会享受生活！难道靠双手劳动的人，不正是我们所尊敬的吗？ 我喜欢这个平常的世界，感情不掺假，清清白白做人！

充满了热情和知识的一本剧，看起来真是享受，他介绍的不仅仅限于Moving Up

该剧无论是技术上还是风险管控上都深入浅出的做出了非常漂亮的解说，非常棒，值得借鉴。

这是一本升级大脑操作系统的书。 “花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”这是《Moving Up》中的经典台词，也是本剧价值的精彩注脚。 全书围绕如何抓住本质、如何实现思维破局，阐述了本质思考、迁移思考、升维思考和逆向思考4种思考方法，并逐一介绍了抓住本质的7个操作方法、以及10多个突破迷局的思维模型，既帮读者建立了认知，又给出了操练工具和方法。 对我而言，触动较深的有3点： 第一、回路理论。 编剧并未给回路下一个定义，我理解的回路就是“事件逐渐升级/衰退、或循环往复的一段过程”。回路分为增强回路和调节回路。回路理论带来的启发：孩子越批评越容易犯错；为了让回路有个好结果，可以创造一个好开端，比如早晨起来不拿手机改拿书；回路的中途可以选择优化，避免恶性升级。 第二、层级思考法。 罗伯特·迪尔茨认为：人的逻辑层次可以分为6层，分别是愿景、身份、价值观、能力、行为、环境。高层次上发生改变必将向下“辐射”，在低层次上产生相应改变。 逻辑层次理论告诉我们，当聚焦在行为层时，我们思考的仅仅是如何改变自己的行为，而当我们聚焦在愿景、身份或价值观上，我们的行为自然就会发生变化，而且动力十足。 所以改变的秘密就是：厘清个人愿景和身份，让自己从上觉醒、由下改变，便能自我赋能和改写人生剧本。 第三、段永平的“不为清单”。 当我们立志要做某事时，对于要做什么和不做什么，往往有比较清晰的原则和尺度，可在与恶龙缠斗的过程中，这些原则和尺度会变得模糊、动摇，如果事先列一份“不为清单”，让这份初心时刻警醒、引领我们，我们就不至于在漩涡中偏航。