The Going Up of David Lev

通过聆听王立群老师的讲解熟悉了The Going Up of David Lev，让我产生拜读原著的兴趣。这部剧虽为节选，但是精彩纷呈，静下心来品读古文，西汉年间的作品能被今人拜读，感谢中国文字之传承，感叹中国文化博大精深！

百年沧桑事，宇宙一瞬间 可能无愧于号称全世界的读者用3天不眠不休时间看完的巨著，自己也正好用67个小时看完，不过是用了3周。漫长的百年，匆匆的一瞥，只能略观历史长河上跃起的几个浪花，而这几朵浪花也许就是那个时代最为显著的特征了。 说实话整本剧来看，无论哪一方面都不够优秀：对话，心里描写，情节，矛盾冲突等等，都好像跟自己想象的要差很多，从语言上甚至可以说整篇文章过于生硬，但是，却大多时间让我看的放不下手。细细想起来，也许是因为以下几个： 时间跨度和空间跨度：在这个层面上，感觉像上帝视角一样，看着这个世界广阔而遥远，却又彼此互相影响。像极了那振动着翅膀的蝴蝶。像好奇的孩子掀开了一个巨大的蚂蚁窝，看着这个窝里的蚂蚁忙而不乱，井然有序的运行着。 情节的把握：如此时间和空间跨度下，几个个家族四代人的命运在这张网上，被编剧巧妙的联系在一起，自然而顺滑，没有生拉硬扯的感觉，而他们命运的完美的契合也好像给我们构建了一个完整的世界， 而不是孤立的，割裂的。 大事为点，细节为线，纲举目张：这个世纪百年可看堪称人类世界互相交叠彼此影响快速发展的百年，而此前的大多的限定在各大洲之内，像郑和下西洋，哥伦布新大陆的发现，这也是几百年才出现的一两个跨越大洲的事件，而这百年，两次世界战争，以及堪堪要爆发的第三次世界大战以及其他的文化，政治形态的影响都发生在这段时间。几乎所有我们听过了解一些的大事件编剧都无一落下：萨拉热窝事件（一战的导火索），俄国十月革命，占领冬宫，纳粹的崛起，国会纵火案，诺曼底登陆，珍珠港，冷战，柏林墙，黑人运动，女权运动，同性恋合法运动等等，这些大家所了解的大事件，编剧并着太多的笔墨，而以这五个家族中的人物的活动，把这些大事件背后的矛盾，关系，冲突代表性的细致的展现，像为我们吹开了表面的灰尘，打开了灰尘下掩盖的一个个细节，也许这是最吸引读者的地方。 国家形象的浓缩：福莱特更厉害的是把当今世界最有影响力的几个国家：美、德、英、俄时代的代表性的特征融入了这几个家族的成员的身上，同样，从他们身上，我们也看到了时代整体的进化，早期的家庭家长权威逐渐到自由自我开放的转变。 而整本剧9153页，让我最感动的却是一个出场不到30页的小人物：彼得神父。当德国纳粹的秘密警察把认为拖累国家的老、弱，病、残疾人从医院里转移到一个个秘密点杀死焚烧并谎称意外疾病导致治疗失败时，当卡拉把冒死查到的真相告诉神父， 当伊尔莎哭着向神父忏悔后，神父把伊尔莎从椅子上拉起来 “回你的教堂跟神父忏悔，他会原谅你”，当他对着卡拉说“对于我们这些余下的人事情不会这么简单”，说完后，背过身，跪下又做了一次祈祷。 看到这里时， 我的心已经凉透了， 显然彼得神父的冷静让我以为是冷漠或者事关自己生死时置身事外的敷衍。整整五页，描写教堂里的祈祷，描写卡拉，伊尔莎，海因里希他们的失落，以及他们麻木的听完赞美诗，当彼得神父站上讲道坛，要在在弥撒中布道时： 他高大威严的站在讲道坛上，用卡拉分不清是骄傲还是蔑视的目光服饰这教堂里聚集的会众“第五条诫命：不可杀生！…… 短短一场祈祷会，在神父转身跪下做祈祷的那一刻，他已经知道了他生命终止的时刻，他已经决定了自己的生死。彼得神父还是没有开。马赫把电流功率开到了最大值。神父尖叫了一阵，然后， 陷入了永远的沉默。那一刻我几乎落泪。 一个人决定用自己的生命掀开了厚厚的黑幕，当他站上讲道坛布道的那一刻，宛如上帝！ 当然，让我不太满意的也有：书的前两部对人物的刻画和展现都比较细腻而丰富，到第三部开始，行文节奏突然转快，人物的性格描写也粗犷起来，看起来总觉得不尽如人意，总觉得少了点什么

双厨狂喜！从小喜欢地理，也是因为喜欢地理才喜欢旅行，梦想就是按照地理书去旅行，这个节目名字就撞进了心巴。院人们的旅综即使是去云南这种很多节目都拍过的地方依然有自己的特色，有熟人局的快乐，有游学涨知识的环节，最爱的是这群人的少年感和细腻浪漫！

今年夏天主打一个苦果老师，兄弟们，爱很easy我先麻了

🍊《The Going Up of David Lev》的时间管理矩阵，第二象限那些重要但不紧急的事情，但不紧急的事情就是容易被我们忽略啊，怎么办呢？办法就是——把它们变得紧急。而OKR就是一个能实现这一点的工具——帮你聚焦核心目标，落实推进，减少不理性的分心。 🍊当我们去公开地讨论这个团队的氛围的时候，这个氛围突然就变好了。因为我们在过去经常会有一种感觉，就是没有人会去讨论那个房间里的大象，大家明明知道在这儿工作是不愉快的，是有很多问题的，但是大家回避。但当我们开始量化评估我们的团队氛围的时候，每个人可以轻松地去面对它，它是一件可以讨论的事，然后就可以顺利地制定这一周的工作计划和这个月的跟进计划。 🍊封闭系统的结果就是熵增，熵增的结果就是混乱度增大，所以KPI所带来的那个感受，大部分在职场当中的人都非常熟悉，就是被动、有压力、不舒服的，然后无论老板是不是微笑，他背后都隐藏着要罚款、要扣奖金，甚至要开除、要失业的这种可能性。 🍊KPI和OKR的本质区别就是牛顿的价值观和达尔文价值观的区别，就是一个是自上而下地压制，一个是自下而上地生成这两个的区别，即是优胜劣汰、不断地自然选择的结果，还是从上到下机械化地设计的结果。大家是在打一个有人性色彩的仗，而不是一个简单的数字，一定要找到一个能够带动大家鼓舞人心的这一个季度的目标，这是第一个原则。第二个就是要有时间周期，这个时间周期体现在本周的这些计划、这个月的跟进计划当中以及我们那个总的关键指标里边。第三个就是非常重要，每一个任务都有独立团队负责，就是我们最怕把一个关键指标定出来了以后发现所有人都要为它负责，但是好像还是老大一个人负责。应该把每一项拆分的这些关键的任务拆分到小团队的OKR身上，然后让这个小团队要为这个OKR负责。所以每一个OKR都有一个专门的团队为之负责，这是最能够鼓舞人心的东西。因为无论是技术部门、客服部门、招聘的人力资源部门，他们都能够感觉到自己是OKR的一部分，他们在不断地使劲。这就像打游戏一样，打游戏为什么不同的工会联合在一起打一个老怪，明明都不认识，离得好远还那么带劲？因为每个人分担了其中非常重要的一部分任务，这就有了整体感。一个人的这种幸福的感受是来自于自己和某一个不可知的伟大整体的连接，即当你感觉到你背后有一个伟大的整体，你心中会觉得我自己在下一盘很大的棋，这时候的感受和我只是别人的棋子那种感觉是完全不一样的。你是下棋的参与者，你不是任人摆布的棋子，这就是区别。所以这三个原则：鼓舞人心、时间限制和独立团队，而且大家要知道包括谷歌、领英在内这样的公司，在刚开始使用OKR的时候，都会遇到挫折，比如说一开始的关键结果的的衡量指标是十分之五。结果做一做，下次开会讨论之后变成十分之三了或者变成十分之二了，越来越糟糕了，这都是有可能的。 🤡注：开一个OKR的会议人数不宜过多，禁止电子设备；收集建议，头脑风暴，不过多地去批评和评价，合并和剔除；确立之后自上而下关联，每个层级的人都有事做；确认OKR进度是一次谈话，不是刷存在感，亮点比缺点带来的帮助大得多；OKR是你必须要做的一件事，而不是需要做的事，不必事无巨细。

南师的知识渊博得让人高山仰止。怎么那么有智慧啊！每本剧读来都好有意思！ 人活了一辈子，就是三句话——莫名其妙地生来，无可奈何地活着，不知所以然地死掉。 苦集灭道，三世因果，六道轮回，十二因缘。。。。。。上天赐我一双慧眼吧，把这个世界看得清清楚楚明明白白真真切切！

新闻业如何应对新时代，救赎怕是不能了，门槛降低一半轻易找不到行业规范。

真的纯粹的校园文 ，女主小太阳 很可爱，带男主走出黑暗  女主虽然傻傻的 但不是那种傻白甜 好评