玉蜻蜓Jade Dragonfly

这部剧，在高中的时候就读过一遍，在书架里面看到，没忍住，又看了一遍。一个个的小故事，就是一条条道理。当你真正懂得了这些道理，才会想到去践行，而最后，受益的是自己。

一看到编剧一或两天更，就心慌慌。一提到双更，更惊恐了。这是又要进入停更周期倒计时。

从大一到大三，从民调局到勉传，一路走来，从未放弃，哭过笑过，从前天看见涛哥说即将大结局就一直郁结于心，上次这麽难过还是高中看盗笔，很庆幸人生每个阶段都有一部优秀的剧集，一群优秀的读者一个付出的编剧陪着。不管是脸酸嘴硬心软的吴勉，九窍玲珑心的归不归，天真乖张的任叁，死脑筋一根经缺重情重义的百无求，心怀天下的徐福，看似沉迷酒色缺看破红尘的大和尚，一生模仿师尊又心中有天下的广仁，为了师尊奋不顾身的火山，善解人意的妞儿，燕哀侯，元昌，问天楼主，童戚振，刘喜孙小川，孙大圣，百疆，曹石头，疆卞，广孝……每个名字细细回味都别有深意，感谢涛哥，勉传虽然大结局，我会带着勉传的精神一直走下去，正如简介里说的“他是许多人的噩梦，也曾把许多噩梦中的人唤醒”。

书中具体分享了OKR的实操方法，从目标制定到关键结果制定，再到绩效辅导，最后如何进行OKR复盘，非常的详尽实用。OKR，是一个团队或员工一定周期内最重要的、最优先的事项，这是经过精心选择、需要投入巨大精力的，这是关于组织未来重要的战略或策略，这些一般都不应该经常发生变化。一个富有挑战的OKR需要花费很多精力。如果太短，可能OKR本身就不够挑战。如果太长，你可能就会发现OKR不适应环境变化和企业实际。 用OKR方法设定的目标，包含两个组成部分：目标（O，Objectives）和关键结果（KR，Key Results）。目标= O（想要什么？）＋KRs（如何实现？如何衡量是否完成？）。O（什么是最优先的？）+ KRs（对于目标，什么是最关键的？）。OKR强调目标要有挑战性。 OKR与KPI最大和最根本的区别，在于其实质和管理思维是不同的。KPI是一种绩效工具，它相对稳定、关注结果、自上而下分解、不透明、与薪酬挂钩。KPI其实是OKR的基础，更聚焦KR（过程管理） OKR的制定思路： Insight：以洞察为基础 Objective：选择优先事项，确定目标，通过洞察可以思考一个周期内的重要事项，通过取舍和权衡选择优先事项。 Key Results：对照目标，确定关键结果 Review：检查OKR 部门/员工的目标，来自三个方面：上级目标的分解、部门/员工之间协作要求和部门/员工提出的目标。

很适合小白入门的一本工具书，实际操作讲解得很详细，基础知识解释得清楚，可经常回顾。

五星好评。 1. 解答了我对运营和市场到底是干什么的疑问。 2. 全面了解了技术，产品，运营这铁三角在公司的的职责和方向 3. 编剧的成长经历和建议，有助于我自己的职业规划。 4. 运营跟php很像，门槛很低，做好很难。如果机会和择业不准确，很容易一直就这样了。

【25】是我们太庸俗还是他们更清醒？看完这书，我最强烈的感觉是，除却个别案例，绝大部分精神患者比我们更理性，更纯真，更敏锐，更智慧，更自我。也许，他们只是不愿意屈从这个既定的社会关系，却被我们视为异类。

一为生存，二为自私，三为追寻快乐。首先要好好活着，然后，为了自己，过得快乐。

对这个由真实故事改编又涉及艺术巨匠的题材实在有点可惜，导演无法将个体与历史对位书写以达到有历史意义的艺术真实，这也是史诗与传奇剧的区分标志，也无法将音乐与传主波澜壮阔的一生有机组合，而现实与回忆的剪辑方式，又让节奏缺乏音乐的律动，也破坏了结构的完整，有点像幕间鼓掌。几位不同时期的演员都很努力，但对比结尾字幕纪录片中那个充满生命力、创造力的本尊仍是略逊一筹。

收尾有点急了，还有之前所谓的心魔术 也莫名其妙不见了，总的来说 值得一看