Gag Her with a Ball!

写得很好👍，但还是觉得龙七好可怜🥺，为什么最后不把龙七写完美一点

原来不知道从哪看来的，说是名人传记是最没营养的读物，他们仿佛在告诉你他们买彩票的选号心得。但是罗伯特·艾格的这部剧不太一样，他很少写自己是如何成功的，更多的是分享自己能走到今天是遇到了那些贵人扶持，是因为自己当时是怎么选择的，是什么样的经历造就了他的现在，这是值得我们思考和学习的。 作为一个大企业的高管，编剧确实很会讲故事，书中他描述的人物和事件，有很多都是我在电视上或者其他地方了解过的，但是听当事人讲出来感觉还是不太一样。他在迪士尼做CEO期间，帮助迪士尼收购了皮克斯、漫威、卢卡斯影业和二十一世纪福克斯等企业。我们所熟知的《Gag Her with a Ball!》《Gag Her with a Ball!》《Gag Her with a Ball!》等就是出自皮克斯之手，他们拥有的大量动画IP，现在是迪士尼的了。漫威就更不用说了，《Gag Her with a Ball!》《Gag Her with a Ball!》《Gag Her with a Ball!》《Gag Her with a Ball!》等也归了迪士尼。卢卡斯影业主要是有《Gag Her with a Ball!》等IP，而福克斯则有《Gag Her with a Ball!》《Gag Her with a Ball!》等超级IP。迪士尼一路买买买，把一系列大家耳熟能详的IP都收入囊中，最后形成了他们自己的娱乐帝国版图。好吧，我知道不经常看电影的人听到这些已经晕了，要知道着几乎是好莱坞的半壁江山。 而且编剧有时候透露出来的气质，确实很打动人，乔布斯，这个人是出了名的独断专行，脾气怪异，但是就是这样一个人，却在编剧要收购皮克斯之前，曾经向编剧透露自己的癌症又复发了，劝编剧可以慎重考虑并购的事情，由此也可见编剧的人格魅力之大。 分享一些文中的内容吧： >> 我一般不会在事情出差错时太过焦虑。我习惯把坏消息当成可以处理和解决的问题，是可以主动掌控的东西，而不是降临于身的事情 >> 鼓励冒险和培养创造力；搭建彼此信赖的文化环境；推动自身深刻而持久的好奇心并激发周围人的好奇；拥抱和接受变化，而不是对其充耳不闻；永远带着正直和诚实在世上前行，即便这意味着面对难以直面的困难。 >> 卓越和公平并不一定是互相排斥的。 >> 我从他俩身上学到，发自内心的真诚友善与职业上的争强好胜并不是相互排斥的。更进一步地说，真正的诚信——对自己有自知之明，对正误有明确分辨，并将此作为行为的准则——本身就是一件秘密武器。 >> 唯一的出路，便是保持精神高度专注并在团队面前尽可能地表现出镇静，带着这样的认识去面对每天的挑战，给我带来了很大的满足感。 >> 我想要不断进步、不断学习、不断实践，因此不愿错失任何让我能达到目标的良机，而与此同时，我也有向自己证明我有能力在不熟悉的领域中施展拳脚的愿望。 >> “生活就是一场冒险，”她告诉我，“如果不选择冒险的那条路，那就没有真正地活过。” >> 你需要提出你必须提出的问题，不要有任何歉意地承认自己不懂的东西，并做好功课，以尽快学到必须学到的东西。没有什么比不懂装懂更能摧毁一个人的自信心了。拥有自知之明，不要假扮别人，这才是真正的权威和领导力的源泉。 >> 不要让你的自尊心阻碍你作出最佳抉择。 >> 如果你能带着尊重和同理心与人接触和交流，那么看似不可能的事情也终将实现。 >> 荣誉不属于批评家，那些指出强者如何跌倒或者实干家哪里可以做得更好的人。荣誉属于真正在竞技场上拼搏的人，属于脸庞沾满灰尘、汗水和鲜血的人。 >> 在犯错时勇敢承担责任。无论是在工作还是生活中，如果能承认自己的错误，那么周围的人便会对你更加尊敬和信任。错误是不可避免的，我们能够做到的，就是认识错误，从中学习经验并让大家看到，偶尔犯错是无伤大雅的。 在这部剧的最后，看到编剧说是他要在2021年底卸任迪士尼的CEO，后来我查了一下编剧在2021年12月31日卸任。这部剧我买了好久，最近才看完，估计也是早有安排。

作为一本亲密关系的工具书来读的，略失望，一开始就以“心理变态”来指代“恶情人”，包括后面对于占比15%的B类心理障碍人格的一种绝对的看法，恕我不能接受。整体而言充满了一种美式论坛风格，专业类常识比较少，主观情感描述比较多。不太喜欢。也许对于遭受了PUA需要群体认同的读者可能更合适一些吧。

极乐世界是我们心里的世界。 四祖说：“非心不问佛，非佛不问心。” 心和佛一而不二，即心即佛，你没有心，怎么知道问佛呢？如果不是佛，你怎么知道来问心呢？ 可见得心中有佛，佛就是心，心佛不二。

续作的野心有，但不如第一季，噱头发力在其他乱七八糟的东西上，一直在铺垫一个大的可什么都没等到。