Du moteur à explosion

克里米亚战争始于1853年，当时奥斯曼和俄罗斯军队在多瑙河边，今属罗马尼亚（Romania）的摩尔达维亚（Moldavia）和瓦拉几亚（Wallachia）公国地区发生了交战。战火随后向高加索蔓延，在那里，当地穆斯林部落反抗俄罗斯的活动受到了土耳其和英国的鼓励和支持。随后战火延伸到黑海其他地区。 在1854—1855年间，军事冲突还出现在其他几个地方：在波罗的海（Baltic Sea），英国皇家海军计划进攻俄罗斯首都圣彼得堡（St Petersburg）；在白海（White Sea），皇家海军于1854年7月炮击了索洛韦茨基（Solovetsky）修道院，而索洛韦茨基当时是俄罗斯在白海的政治经济中心；战火甚至延伸到西伯利亚的太平洋沿岸地区。 克里米亚战争这个名字无法反映其跨国规模，也无法反映这场战争对欧洲、俄罗斯，以及从巴尔干到耶路撒冷（Jerusalem）、从君士坦丁堡（Constantinople）到高加索等交战地区的重要意义。这一地区就是所谓的“东方问题”（Eastern Question）所覆盖的区域，一个由于奥斯曼帝国（Ottoman Empire）的崩溃而造成的国际难题。 克里米亚战争不仅卷入了多个国家和地区，涉及的人员也极为众多。除了军事人员外，本剧中还讲述了许多其他人的故事：国王与王后、亲王与王子、宫廷随从、外交官、宗教领袖、波兰和匈牙利革命者、医生、护士、记者、艺术家与摄影师、传单写手和作家。 本剧参考并引用了大量参战军官与士兵的信件和回忆录，其中既有英国普通大兵、法国——阿尔及利亚轻步兵，也有俄罗斯的农奴战士。我们可以从这些人的视角来了解这场战争。 克里米亚战争是第一场真正意义上的现代战争，使用了最新的工业技术、现代来复枪、蒸汽机船和铁路，还采用了新型的后勤和通讯手段，电报、军事医学上的一些重要发明，以及战地记者和摄影师也出现在了战场上。克里米亚战争也是第一场“全面战争”，不仅殃及平民，还造成人道主义灾难。同时，克里米亚战争又是最后一场依然遵从“骑士精神”的战争，战场上交战双方靠战场使者（parliamentaries）传信，在战斗间隙，双方会同意停火以便转移尸体、救治伤员 。 1853年，沙皇尼古拉一世借宗教争端入侵今属罗马尼亚的多瑙河两公国。随后……持续18个月的克里米亚战争造成了巨大的人员损失，并彻底改写了欧洲的政治格局，深刻影响了俄罗斯和土耳其的现代化进程。克里米亚战争是一个关键的分水岭，打破了长期以来维持欧洲秩序的俄罗斯——奥地利保守主义联盟，让一些新兴国家，包括意大利、罗马尼亚和德国得以诞生。 在本剧中，费吉斯大量引用俄罗斯、法国、英国和奥斯曼帝国的文献资料，全面展现了民族主义情绪、帝国势力博弈和宗教冲突是如何影响各国介入战争的。从国王与大臣、报道战争的记者与作家，到战场上的军官与士兵、围城内的妇孺，费吉斯不仅从多个视角还原了战争的全景，也为今天理解19、20世纪的“东方问题”，黑海地区基督徒与穆斯林的关系，以及俄罗斯与西方的世界裂痕提供了新的入口。

关于富兰克林这个名字，对于我们来说早已耳熟能详，书中对富兰克林的人生历程以及个人秉性描述的很全面，也有很多人在关于这方面的总结也很到位，所以在这我就不想再花费太多的笔墨来概括富兰克林的履历和其身上具备的我们应该学习的优点。借此，我想谈一下，在观看人物传记过程中该站在何种角度去思考自身，我认为看剧有两个基本目的：一是提高自己对事物的认知能力；二是反思自身并完善自己，观看人物传记则扮演着第二种角色。 读人物传记同时是一个仰望与平视的过程，以伟人为镜，鉴己身优缺陷，也是一个“瞻前与顾后”的过程，瞻仰前人的人生旅程，顾及下一代的习惯秉性。在这一过程实现律己和育人的双重目的。在观看人物传记的过程中，结合自身情况，每个人自身优劣之势都会存在以下四种情况： 一是我们通过努力也无法做到的，须知伟人的伟大之处，一方面是来源于后天的刻苦努力，另一方面是来源上天的独特恩宠，这上天的恩宠所带来的与生俱来的天赋，并非常人可以模仿的，我们无法企及，应当保持敬畏之心，而他们后天修来的德行则是我们需要倍加注意和努力学习的； 二是伟人身上的所具有的优势，在此之前我们从未察觉到我们应该要去如此做的，在了解之后，有醍醐灌顶之顿悟，这是我们必须去重视的，因为我们的无知与偏见，导致了我们认知上的盲区，我们需要虚心学习并加以锻炼，这很可能会给我们今后的人生带来深远的影响； 三是我们之前对卓越之人身上具备的优点已有所认知，但是因为我们的懒惰或其他不良秉性，耽误了我们对这一习惯的持续培养，我们有无数个雄心壮志的时刻去决定明天该做什么，但最终却醉死于早晨烦恼的铃声之中，这是最舒服的暗杀，自律是卓越之人与我们自身最与众不同之处，我们需要做的是克服自身惰性，矫正自身不良习性； 四是我们身上潜藏着伟人身上尚未存在或不够完善的的优质习惯，伟人并非完美无缺的，他们也会犯下很多错误，留下很多遗憾，以伟人为镜，既要学习他们的优点，反思自身的缺点，也要承认他们的缺点，完善自身的优点，我们需要戒骄戒躁，并不断改善。

我脑海中印象最深的确实云禾逃出来后奔跑在冰面上的样子，她对自由的渴望和向往最打动人~

这部剧在帮助领导者了解领导梯队模型中，在六个阶段里有不同的领导技能、时间管理能力和工作理念，这里讲的三个要素确实要好好理解，在不同的职位上，对领导的要求是不一样的。 这里讲到了第一阶段，从管理自我到管理他人，新员工在工作最初几年更多是体现自己的专业能力，是一个个人贡献者，不管他们从事的是市场、销售、行政、生产、研发，考察的都是他们的专业性噩耗职业化。他们是通过在计划时间内完成任务来做出贡献，而他们更多通过不断提高技能来提高效率，提升贡献度，从而获得提薪升级。而随着工作年限的延长，他们要学习工作计划、进度管理、工作内容、工作质量和工作的可靠性，需要提高的工作价值观包括公司文化和职业标准。当他们业绩出色，又能很好的与他人协同工作，公司就可以把他们提升为一线经理。而很多一线经理往往还带着过去的工作方式，岗位是经理，但思维还是业务员。 在领导力发展的第一阶段，他们应该学习的技能包括工作计划、知人善任、分配工作、激励员工和教练辅导、绩效评估。一线经理不但要管理自己，还要管理他人，不能总是在“救火”，必须从自己做事转变为带领他人做事。 同时他们要转变时间管理方式，把更多的时间用于管理，而不是事必躬亲。这里还有更大的挑战来源于工作理念的转变。他们必须坚信，把时间用于帮助他人、制定计划、教练辅导和类似的工作，是他们的职责，必须把通过他人完成任务做为自己取得成功的关键。 其他各个阶段皆是如此，通过领导技能、时间管理能力和工作理念等三个维度的分析梳理，来确定不同阶段岗位的需求，这样才能胜任，从而公司的管理效率才是最高。

剧情垃圾，配乐垃圾，评分是怎么来的，刷的太明显了，邋遢，拖泥带水的感情片，哪有谍战？？？？？？人生中头一次，看了26集，能这么果断不看了！！！

我喜欢和尚 他死了我又哭得不行

同名的美剧入的坑，剧好剧好 剧更显原文中有而翻译版没有得幽默吧。 总之，星期天，普通的一天，又是Du moteur à explosion！