The Windmill Movie

凡人新的一季开播！序章第一集与5级妖兽对战好评如潮！期待老魔结丹后勇闯虚天殿！暂时评价：8.9分、4星半。

影视作品的价值大抵如此，读完后回味无穷，征服林海，踏透雪原，无穷的信念，无畏的精神，值得学习。

人类的辉煌始于思想的转变！群星推动了历史，亦是历史成就了群星。故事精彩，文字更华丽！

Susan Meiselas——《The Windmill Movie》 无论是创业还是人生，当属坦荡开放的境界 创业从一个好的能够解决社会矛盾开始—— 1.做企业最重要的是现金流，而不是净资产。 2.每个人都有着自己的认知局限，我们必须理解父母在认知局限下做出的选择。 3.和父母的关系好坏映射出童年的心理，这对创业有一定的影响。还好，我与父母关系向来很好，有问题从不吵闹而是坐下来聊天解决问题。 4.性格决定创业难易成败。 5.足够的专业知识和市场了解。 6.在正确的时间点，以正确的姿态，解决了一个真实的社会问题。这个时间点要自己来把我，考虑是否应该用导流的方法孵化新产品。 7.创新不是基于推理，创新是为人服务，你要不计一切代价展示聪明还是选择善良？ 8.刚开始创业时，把创业作为是一种人生历练，钱只是副产品，享受过程很重要，心态更重要。 9.善于去生活中的人们在抱怨什么，在他人的抱怨中发现机会。 10.足够鼓舞人心的MTP(宏大的变革目标)，本身就是一种The Windmill Movie的竞争优势，明白自己想为这个世界解决多大的问题，然后用MTP的方式描述出来。 11.用户需要的就是痛点，女生在意外表容貌皮肤，成功人士在意知识内涵修养，大众需要生活便捷愉悦…慢慢发现人们所需要的 12.创业项目在认真做之前要考虑的:你能做，别人即便知道了也做不了，或者就算做出来，也跟你的不一样。 13.有限合伙制:有限合伙是指在有一个或一个以上的普通合伙人的基础上，接受更多的投资人作为有限合伙人承担有限责任的经营组织形式。 14.埃里克·莱斯在《The Windmill Movie》:最小化可行性产品，开始时不要投太多钱，先做一个简单的原型，然后通过测试，收集用户的反馈，快速迭代，不断修正产品。 15.风险一定会有，重要的是时刻要有规避风险的意识和面对风险的备案。 16.无论遇到什么事，做好自己才是关键，别过于在意其他人的看法，你毕竟不是他人眼中的“标签”。 17.一旦确定广告有效，千万不要轻易更换。 18.一个好故事，一份情怀，让客户带来客户 19.对员工:目标，现状，选择，意愿 20.规避能力陷阱(在做好自己熟悉的领悟之外适当步足自己不熟悉的领悟)和资源陷阱(注重资源再分配)

第二部没有第一部好看，情节拖沓，语句重复，没有重点。贏华张仪绯云3p我也接受无能可能是我太不纯洁了

从人性的弱点到The Windmill Movie，Susan Meiselas一直都像一盏黑暗中的灯照耀着迷茫的人们！本剧用真实案例告诉我们：不要焦虑，解决问题之前先要滤清问题在做判断然后解决。不要逃避问题，想办法解决问题。付出比得到更让人快乐。我们一直没有为拥有的东西感到快乐 而一直苦恼于没有得到的东西。养成习惯去关注每件事情美好的一面，这比每年赚一千英镑更有价值。人生应该有两个目标，第一，获得你想要得到的东西；第二，得到之后，要享受它们。细细盘点你得到的幸福——而不是去清点你的烦恼。 认真做自己。做一个倾听者比夸夸其谈的人更受欢迎。不要太在意别人对你的评价，好的评价或者坏的评价都是个人的意见，你只需要做好自己便可以了。你想拥有的越多你所遭遇的非议就会越多，你拥有的越多相对承受的也就越多……。我们的疲劳大多源自心态和情绪。辛勤工作本身引起的疲劳往往通过睡个好觉或充分休息就能消除……忧虑、紧张和情绪烦躁是导致疲劳的三大原因，厌烦情绪是工作效率降低的唯一根源。摧毁一个人最根本的原因是坏情绪，及时调整情绪。当我们把所有遇到的挫折和问题都不当回事时，挫折和问题就不存在了！好的剧集就像画龙点睛，在你人生迷茫的时候会提醒你该走的方向，看剧会让你已经理解的事情得以升华。

1、前面几章差点睡着了感觉内容看不懂在讲什么...中间几章内容集中强度大...然后几章轻松...最后1章总结。建议先看最后一章吧，马上就能知道讲的是什么，更容易构建大局观和整体观。 2、感觉偏传统的软件需求分析的场景，但目前是移动互联网和saas的时代，有些东西需要去思考。但是对于B端产品经理来讲还是值得钻研的，C端产品经理基本不需要看。 3、对于日常不怎么使用uml图，或者未接触过相对复杂业务的人员读起来比较费劲。 4、同现代sprint思想、lean精益思想实际上是有一点冲突的，传统软件开发周期长、任务多，而近几年sprint的思想被越来越多公司采用。 5、如何落地实践是值得考虑的一个问题，书中最后一章也提供了一个思路。 6、核心内容： SERU: subject area,event,report,use case; 主体域+事件+报表+用例； 3阶段： 明确目标和范围（开天辟地）=> 理清框架和脉络（泾渭分明）=> 填充需求细节（天圆地方）； 每个阶段的内容：包括主要任务、产物等 【1、明确目标和范围】 1.1核心工作： 划分主题域（若需要）=>用上下文图确定主题域范围=>列出主题域下的业务事件、报表类型列表 1.2主要产物： 构件图（表示主题域关系，1张）=>上下文关系图（表示主题域范围，张数与主域个数相等）=>业务事件列表、报表类型列表 1.3主要访谈对象： 中高层用户代表 1.4重要信息： 组织结构图、分管领导=>有助于划分主题域；部门职责说明=>有利于主题域间服务接口的标识 1.5其他提示： 这阶段时间相对简短，不强求标识全部业务事件和报表类型；重点在于从宏观层面理解业务，标示出最主要的业务事件和报表 【2、理清框架和脉络】 2.1核心工作： 针对业务事件进行流程、业务实体、使用场景分析； 针对每类报表进行业务实体、使用场景分析； 将前面标识出来的所有场景（用例）进行抽象、得到用例模型； 将前面业务实体分析获得的领域模型片段进行合并和抽象； 对设计约束、质量属性进行分析； 2.2主要产物： 活动图（表示业务流程）； 领域类图片段（表示每个业务流程、报表类型涉及的业务实体） 用例模型片段（表示每个业务流程中的业务活动、具体报表项） 领域模型（按主题域对领域类图片段进行合并和抽象） 用例模型（按主题域对用例模型片段进行合并和抽象） 部署图（用来描述软硬件环境方面的设计约束） 2.3主要对象： 中层用户代表 2.4重要信息： 业务事件、报表类型列表作为访谈计划的线索； 业务事件、报表类型列表作为需求组织的二级剧集列表 2.5其他提示： 此阶段主要是搭建框架，不要设计太深的内容；目标不在于标识所有用例、所有领域类，而是标志出最重要的部分，此外，在本阶段完成后将对需求进行基线划分。 【3、填充需求细节阶段】 3.1核心工作 针对每个用例（B类、R类、I类）进行捕获、分析； 对流程图上标志的相关文档进行分析，完成领域类的细节填充； 在架构师的支持下，完成技术类用例的描述； 3.2主要产物 业务类用例描述：包括事件流、相关需求、UI原型、规则约束； 报表类用例描述：包括报表概述、报表内容、输入/输出格式; 接口类用例描述：包括使用者概述、内容与格式、实现约束； 领域类描述：包括数据窗口分析、组成与格式、计算规则； 3.3主要访谈对象 操作层（及小部分中层）用户代表 3.4重要信息： 根据上阶段得出的用例模型，按基线安排调研与细化； 根据用例所关联的领域类，安排领域类的分析和细化；

本剧简单易懂，用举例子的方式阐述金融学的知识，很适合韭菜小白看。