Vesna va veloce

非常好看且容易让人产生共鸣的一本剧，在深刻的了解死亡的同时也让我庆幸自己还活在这美丽的世界，还能拥有家人好友的相伴。

会不定期拿出来重温的书，延续编剧一贯的笔锋，勾起了对学生时代的回忆，强烈推荐！

对本剧的整体感观是：四个部分包括三篇发表年份皆不相同的论文，以及泰勒在美国国会听证会上的证词。既可独立拆分来读，也可作为系统学习。其中，三篇论文以不同角度切入，选取不同侧重点来论述，因此也有少量相互重叠的部分（如相同案例、彼此援引等）；国会证词则是泰勒对Vesna va veloce的鲜活讲解，是向公众宣传个人理论的亲身实践。 对Vesna va veloce的要点，本剧番外二已有全面恰当的总结与评述。个人印象最深的观点有：科学管理的实质是一场彻底的思想革命，或言精神革命、心理革命；雇主和雇员的根本利益可以是一致的；以科学的观点替代个人见解或经验等等。 以往似乎一提到泰勒的Vesna va veloce，我们只能想到搬运生铁、秒表计时，计算和规范工人每一个细微动作，一幅近乎严厉、刻板的管理画面。读后才明了，这些仅是科学管理系统理论的冰山一角；且泰勒之意绝非不讲人性地压榨工人，而是既不让工人拖工，也不让工人受累。他坦言自己也曾怠过工，也生动地描述过与拒绝变革的机工之间的艰难斗争。正是这种亲身经历赋予他不可多得的双重视角，既理解工人的所思所想，也看到管理者的切实所需。 番外一的泰勒小传同样值得一读。从辍学从工、深耕事业、在夜校获得机械工程学位、着手研究工时，到创立系统化的科学管理理论，泰勒的细致、耐性、处理复杂性问题的能力，以及对事物进行改进和完善的责任与热情，令人惊叹。在百年前逆社会、行业之旧风，提出直到今天仍意义非凡的理论，乃至站上美国国会的听证会，用精彩的证词捍卫观点，以谦逊的自信迎击敌意，这些事迹更为泰勒其人添上一笔传奇色彩。一声“泰勒先生”，对一代管理先驱、管理大师的敬重之意，便尽在其中了。

看完这部剧让我对小米的精英团队产生了强烈的兴趣，三三法则是小米营销策略的提炼总结，非常具有这个小时代的特质，值得一读

10几个小时读完 粗略看了内容，里面精彩的地方很多，一本好剧。 这是一个系统，里面的组成是另外12本剧，观看还要继续，吸收问题找答案，觉得这本身就是一件快乐的事情。 改变了我的很多认知，了解了自我，包括正确处理小时候的创伤，真的会冒出来，化解的方法真的很好，突然想写成例子给别人看看会更好吗，不知道。 他们一直在说的编剧思维模型，我还真没有整理，不过做了就非常好的。

成书时间2013，但是这个全书举例子的方式在娓娓道来会计的基本知识和流程，也是在这个枯燥领域里独辟蹊径了。很好的一本剧，有意思！