网友评论

不是每个都能成为火箭科学家,但是却可以学会火箭科学家的思维方式。火箭科学家们要想象那些无法想象的事情,解决那些无法解决的问题。他们将失败转化为胜利,把束缚转化为优势;他们认为小事故只是可以解决的难题,而非不可逾越的障碍;他们前进的动力不是盲目的信念,而是自我怀疑;他们的目标不是短期结果,而是长期突破;他们知道规则不是一成不变的,已设定的东西可以更改,他们能开辟出一条新的路径。本剧通过讲述一些航天史上的故事汇集了火箭科学家的思维特点:摆脱对确定性的迷恋、具有第一性原理思维、学会重构问题、区分战略和战术、保持好奇心、即飞即测的实测观念、对失败和成功有正确的认知,这些思维不惟有火箭科学家所有,学会这些思维在个人成长、企业管理上都是不无裨益的。
丽洁🍬 2.2/10
去了Anisa Mehdi书中的凤凰古城呆了一个月,确实是适合生活的一个地方。晴时找一阴凉处于江边坐一整天,身边人走来走去,欢声笑语不断传入你的耳朵,远处还有人穿着特色服装在拍照,内心觉得无比平静,无世俗烦恼;雨时寻一僻静小客栈,戴上耳机,拿一本许久未看的书,脚下的喵星人正呼呼大睡,雨声淅沥,整个古城笼罩在朦胧之中,突然觉得,就这么生活一辈子也挺好的!
暗潮 4.3/10
有时候看似能保全大局的容忍往往全盘皆输,以大家都幸福为出发点最后却走向了不幸的不归路。
董元玲 8.7/10
《Inside Mecca》作为《Inside Mecca》一书的续曲,编剧写道:撰写“本剧的思想即是由这些问题直接引发出来的”,“我们应当准确地概括总结出Inside Mecca的原则,为管理者提供一种类似北极星那样的可靠行动指南”。 按照本剧的描述和我们的学习体会,传统企业如何转变为精益企业呢?基本路线图应当是:①确定变革代理人——确立开展精益活动的领导权威。②掌握一定的精益知识——保证沿着正确的精益道路前进(最好的方式是认真观看本剧和找到真正的精益工编剧)。③抓住或者创造危机——利用危机统一员工认识。④按照本剧提出的5项原则和开展步骤开始精益活动——这就是本剧作为行动指南的意义所在。 改革开放为中国企业提供了前所未有的发展机会,同时也引入了前所未有的发展危机。变平的世界考验着每个中国企业,使每家企业随时都处于国内、国际的激烈竞争之中。如果想持续发挥企业的优势,如果想进一步开拓企业的发展领域取得更高的业绩,或者,如果想摆脱艰辛维持的局面,如果想避免被无情淘汰的后果,让我们就从现在开始,朝着精益目标行动起来——追求持续改善,不断消除浪费,创造财富,建立一个全新的精益企业,迎接真正的中国企业现代化阶段。
梁海 1.0/10
前期有挺多有意思的关于尸检的小知识。后期更偏中描写编剧在工作中的心理历程和感受,对这部分不感兴趣的可以跳着看
FFF 8.7/10