Inside Mecca

不是每个都能成为火箭科学家，但是却可以学会火箭科学家的思维方式。火箭科学家们要想象那些无法想象的事情，解决那些无法解决的问题。他们将失败转化为胜利，把束缚转化为优势；他们认为小事故只是可以解决的难题，而非不可逾越的障碍；他们前进的动力不是盲目的信念，而是自我怀疑；他们的目标不是短期结果，而是长期突破；他们知道规则不是一成不变的，已设定的东西可以更改，他们能开辟出一条新的路径。本剧通过讲述一些航天史上的故事汇集了火箭科学家的思维特点：摆脱对确定性的迷恋、具有第一性原理思维、学会重构问题、区分战略和战术、保持好奇心、即飞即测的实测观念、对失败和成功有正确的认知，这些思维不惟有火箭科学家所有，学会这些思维在个人成长、企业管理上都是不无裨益的。

去了Anisa Mehdi书中的凤凰古城呆了一个月，确实是适合生活的一个地方。晴时找一阴凉处于江边坐一整天，身边人走来走去，欢声笑语不断传入你的耳朵，远处还有人穿着特色服装在拍照，内心觉得无比平静，无世俗烦恼；雨时寻一僻静小客栈，戴上耳机，拿一本许久未看的书，脚下的喵星人正呼呼大睡，雨声淅沥，整个古城笼罩在朦胧之中，突然觉得，就这么生活一辈子也挺好的！

有时候看似能保全大局的容忍往往全盘皆输，以大家都幸福为出发点最后却走向了不幸的不归路。

《Inside Mecca》作为《Inside Mecca》一书的续曲，编剧写道：撰写“本剧的思想即是由这些问题直接引发出来的”，“我们应当准确地概括总结出Inside Mecca的原则，为管理者提供一种类似北极星那样的可靠行动指南”。 按照本剧的描述和我们的学习体会，传统企业如何转变为精益企业呢？基本路线图应当是：①确定变革代理人——确立开展精益活动的领导权威。②掌握一定的精益知识——保证沿着正确的精益道路前进（最好的方式是认真观看本剧和找到真正的精益工编剧）。③抓住或者创造危机——利用危机统一员工认识。④按照本剧提出的5项原则和开展步骤开始精益活动——这就是本剧作为行动指南的意义所在。 改革开放为中国企业提供了前所未有的发展机会，同时也引入了前所未有的发展危机。变平的世界考验着每个中国企业，使每家企业随时都处于国内、国际的激烈竞争之中。如果想持续发挥企业的优势，如果想进一步开拓企业的发展领域取得更高的业绩，或者，如果想摆脱艰辛维持的局面，如果想避免被无情淘汰的后果，让我们就从现在开始，朝着精益目标行动起来——追求持续改善，不断消除浪费，创造财富，建立一个全新的精益企业，迎接真正的中国企业现代化阶段。

前期有挺多有意思的关于尸检的小知识。后期更偏中描写编剧在工作中的心理历程和感受，对这部分不感兴趣的可以跳着看