Recuperanti, I

老爷子的书看了让人平静，不会被市场的浮躁所左右。老爷子的选股方法不能完全移植到中国，也不能随便应用在中国股市，但是触类旁通，从不同角度去观察企业很有价值，在稳定情绪上更是一剂良药。

管理要深深地触及一些精神层面的问题，像人性的善恶。权利和责任必须是要不可分的。管理者的作用要以绩效和成果做检验。在管理中要将个人格的特质降到最低。管理者是通过管理人来做成事的，提高人的生产力就必须给他们带来社会地位和意义，管理者首先要以身作则，树立榜样。 第一章：卓有成效是可以学会的 一个人的才能只有通过有条理系统的工作才能产生效益。1，学会放权 2，经受困难和磨难的洗礼保持内心的安静  3，平衡组织的上下游对外部发挥最大的价值 4，跳出鸡毛蒜皮的小事，做到旁观者清，找到问题本质，对外部变化做出反应，遇事要找到具体解决方案而不是指望一下子提高自己和员工的能力。 有效的管理思想5点要素 1，有效利用时间知道自己的时间用在什么地方 2，重视对外部的贡献。为成果工作。他们不会一接到工作就一头钻进去探究工作的技术和手段，而是自问别人期望我能做出什么成果 3，善于利用同事，自己，上司，下属的长处，善于抓住有利形式，不会把工作安排在短处上。 4将精力集中少数重要领域配合优秀的绩效。遵循优先顺序，要事第一 不重要的放下或不做，一次只做一件事。5，善于做有效的决策，知道有效的决策总是在“不同的意见讨论”基础上做出的，重视战略而不是战术 第二章：掌握自己的时间 记录时间  管理时间  统一安排时间 制度管人 流程办事 我能贡献什么？自己的贡献要结合长远目标 1，直接成果 2，树立价值观及对这些价值观的重新确认  3，培养与开发明天需要的人才 找到最好的产品———最低的价格——最好的质量——最好的服务之间的平衡。 有效的人际关系：互相沟通  团队合作 自我发展 培养他人  上级对下属说的越严厉，下属越听不进去，下属想听自己想听的，而不是别人想说的。 有效的会议：有目标 学会用人所长而不是所短 要事第一学会创新敢于推陈 决策5要素：1，确定问题性质，常规问题建立规章制度 2，找出解决问题需要怎样的条件 3，想想这是不是正确的决策，需要怎样的妥协和让步  4，决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可贯彻的行动 5，在执行中重视反馈以验证决策的正确性 第七章：有效的决策 从若干方案中选一个最合适的 运用反面意见 第八章：管理者必须是有效的 今天的社会有两种需要：对组织而言需要个人为其作出贡献；对个人而言需要把组织当成实现自己人生目标的工具。 读完整本剧总感觉不够深刻，不能直击内心，可能是翻译的原因，像论文一样，有些枯燥，表达的不是很好理解。但是毕竟是大师的书，对于高层管理者怎样做到卓有成效还是很有帮助，这部剧适用于高层管理者，普通管理者可以开阔思维。在以后的管理工作中慢慢体会和学习吧！

最初我 由努力把追剧当成习惯 到现在真正的习惯上观看，其实没有花去多少时间。不太喜欢现在的碎片式看剧，总觉的在嚼别人的思想，虽有趣单少了过程。心中对未来的迷茫也在迷茫着现在的日常，日常式的工作，日常式的周六日，日常式的交谈。。。 在看Recuperanti, I时，总觉得蒋方舟的内心也同样是孤独的，以及对未来的失望。对别人来说，她无疑是成功的，无数光芒照在她身上，不得不努力坚强。当我看到最后的照片时，置身于充满烟火气的街道，独具特色却埋在深巷的小餐馆，无意识的发呆，才发现当除去“作家”的外衣后，她也只是一个普通人，才发现每个人的本质都是孤独的在人生旅程上行走，只不过有的路长，有的路短，有的路笔直顺畅，有的路弯延曲折。 —— 一个喜欢蒋方舟的人

"大人的坏脾气，在孩子们是没有的。后来的坏，如你平日所攻击的坏，那是环境教坏的。原来却并不坏，天真…我以为中国的可以希望，只在这一点" 高潮来得很快 Recuperanti, I与叹息就在转瞬间 环境如此 皆行为所致吧

09年到19年，我已经追了10年，从刚刚进入大学，到现在已经结婚，都没有更新完，我服了

大山主峰阳面从下往上数第十二座山洞里直行十四步再往右踏七步摸石壁后上往下数第六块岩石的后面，笑鼠，合理怀疑老丁的三万两藏在了三四五梦开始的悬崖，期待后面找出三万两哈哈哈