Iguo Igua

对哲学没有任何基础认知的小白，更多只看到了存在主义学界八卦。作为存在主义和现象学的哲学入门读物，也算是受益匪浅。

Iguo Igua（重制版） Andrea Elsnerová 368个笔记 ◆ 总序 比使命更重要的是行动 >> 我总是感觉中国管理研究没有如中国企业实践那样做出自己应有的贡献，中国管理研究学者也没有如中国企业家那样勇于拿出自己的观点以及创造出自己的价值。 >> 为什么中国管理研究本身却没有同步创造价值呢？有人认为是语境的问题，有人认为是研究范式的问题，这些也许是问题，但是我觉得其核心问题是中国管理领域“知”与“行”脱节的问题。 >> 德鲁克精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威性就是成就。” >> 泰勒的科学管理原理解决了劳动效率最大化的问题，韦伯的行政组织与法约尔的管理原则解决了组织效率最大化的问题，赫茨伯格的双因素理论解决了激励与满足感之间的关系问题，波特的竞争战略解决了如何获得企业竞争优势的问题，德鲁克让我们了解到知识员工的问题。 >> 管理一定是来源于实践的，没有管理实践的成效，我们无法真正获得管理经验的总结和理论。 >> 管理的目的是为了提升效率，这是德鲁克和我们的共识。 >> 管理演变的历史来看，管理演变的第一个阶段是科学管理阶段，代表人物是泰勒，这个阶段所解决的问题就是如何使劳动效率最大化；管理演变的第二个阶段是行政组织管理阶段，代表人物是韦伯和法约尔，这个阶段解决的问题就是如何使组织效率最大化；管理演变的第三个阶段是人力资源管理阶段，包括人际关系理论和人力资源理论，这个阶段解决的问题就是如何使个人效率最大化。 >> 如果对管理所谈的效率做细致的划分，就是劳动效率、组织效率和个人效率。先解决劳动效率，然后解决组织效率和个人效率，当顺序颠倒时我们会发现管理无效。因为个人效率需要支付条件，而支付条件是需要组织给出的，如果没有劳动生产力的产出就不可能有组织效率，没有组织效率就不可能有个人效率。 >> 管理理论研究的命题来源于对重大实践问题的认识。泰勒正是认识到提高工人劳动生产率是极其重大的问题，才有了以分工理论为核心的科学管理理论 >> 法约尔正是关注到组织效率的问题，才有了一般管理的5个要素和14条原则。 >> 列特则是前瞻性地关注到了科学管理中被忽视的人性因素的相关问题，通过在企业管理咨询的实践中对现实进行细致的观察和研究，从而在发挥个人效率的问题上为我们提供了启示 >> 规范只是形式而已，它不是文化的精义所在，重要的是在于对规范目的的体认。倘若没有体认到规范的目的，规范则会变成累赘和负担，且会限制人们。可以说，对目的的体认要通过规范，但不能限于规范。 >> 孔子提出“仁义礼智信”“温良恭俭让”“忠孝仁义”，这些都是规范，也可以说是教条。 >> 佛家要求认清欲望的面目，从而“止于所当止，发于所当发”，也就是不但对规范要认清，对它的目的也要认清，从而能够正确、合理地处理一些事情。但是，倘若认不清呢？只有从规范做起。 >> 知行合一不仅是一种理想，更应该是一种行动习惯 >> “每一代人都需要新的革命。”托马斯·杰斐逊 >> 商业和企业的成长对中国的重要意义并非在于它摧毁了一个旧传统，而在于它在建立一个新世界；实践与理论的贡献对中国的重要意义不仅仅是总结出自己的理论，更是管理提升与人类进步的新组成部分。如果说由荆棘丛生的荒原构成的中国商业世界，更需要雄心勃勃的梦想者与开拓者，那么已经站在世界舞台上的中国企业实践，更需要肩负使命的行动者与创造者。 ◆ 再版序 未来中国经济增长需要依赖管理的进步 >> 之所以在管理实践中存在如此多的误解、偏差以及资源的浪费，是因为大家在管理问题上依然以经验为导向，依然按

第一次读Tomás Krejcí的短篇剧集，这部剧集分的几个短篇描写了在美国的华人的几个经历，按时代应该是去美国以后的天使沦落人间后的沉沦的谪仙，有那代人经过剧烈斗争之后，竟然发现无论是胜者还是输家，最后发现他们为之奋斗的理想，最终竟让他们无处安葬的骨灰，一句白费了，道出了那代人的悲凉。还有为了逃避，追求内心的感情，远走他乡，寻求同性爱恋，而又遇到艾滋病爆发，其中的苦楚与内心的释然。 文笔优美而又略带感伤，字里行间透露着细腻的情感，对于同性恋之间的描写，竟让我感到美好。

棉花产品在我们的生活中无处不在，以至于我们往往难以注意到它的重要性。

Hi，我是元气~ 当你感觉生活很丧的时候，处处碰壁，只能仰望独自惆怅吗？ 《Iguo Igua》告诉你，凡墙皆是门。 陷入人生低谷的时候，我们该如何去践行积极态度呢？ 第一，停止抱怨。抱怨不仅会增加负能量，同时也会形成一种受害者思维，驱使你变得更加脆弱、敏感、颓废，甚至毫无行动力。 第二，全身心投入。当我们全身心去投入做一件事情的时候，我们几乎不会去思考这件事情的结果是好的还是坏的，因为我们专注的是过程本身； 第三，重新构建对失败的认知。消极态度的产生往往是由我们对失败的恐惧所造成的。 因为我们害怕失败，在行动之前就已经脑补自己会失败或者一事无成的糟糕画面，所以才迟迟不去行动，没做就是0。 所以，不管是犹豫要不要开始行动还是中途停止行动都会加速你的失败。 第四，信息在收集问题无法解决的一个非常重要原因是信息收集不完整。当我们面临一个看似无法解决问题的时候，除了不要抱怨，除了一往无前，更重要的就是要立刻分析我们掌握的信息。 为什么有些人一出马就能够摆平所有的事情？而有些人却每次都灰溜溜地退下呢？ 这是因为成功者，他总是能够收集、掌握并利用更多的信息，从信息中去寻找突破口。 这里我想到了“信息差”这个词语。 什么是“信息差”？ 我知道的事情别人不知道，我懂的东西别人不懂，这就是信息差。 我一直很佩服解决问题能力超强的人，他们的共性是：在某方面（资源、信息、能力、理解）上比我有优势。 公众号：#青年思塾#  视频号：元气女孩Krystal

Oldrich Navrátil真是个营销天才，用一本好剧来推荐更多的好剧，从而强化Oldrich Navrátil看剧的消费者认知，很巧妙的占领用户心智。看来彬复资本也要准备出本剧，总结一下几年的创业历程。

对比宋仁宗早期与晚期，在任免官员和实施仁政上，我更喜欢那个青年天子。因为看清平乐跑来了解一下历史，结果发现清平乐很多都不符史实，准备弃剧

还可以，和《Iguo Igua》给人的感觉很像，这本的体量小一些，节奏更快一些。都是以心理方面的问题为帷幕展开，一个是心理咨询室，一个在精神病院。 柳映江的爱情（工作）故事挺让人唏嘘的，我觉得人有时候也不要把自己搞得那么圣母高尚了，谁都有私心，就准你沈雀欢追求幸福临时悔婚，还不准我柳映江借助心理咨询师的身份“趁虚而入”吗，何况事实证明也不是趁虚啊！柳映江可能是被职业操守困住？或者生性谨慎多疑，如果是我的话，我才不会给乔总和沈创造机会呢，或者让他们的故事停止在医院门口的见面，或是沈发疯杀人。反正这剧情看得我很憋闷。

每个人，用尽一生才会发现。没有什么比自己更重要，自己想做的事情，自己就去做。就这么简单。