Thanks for Nothing

通读下来觉得编剧的笔墨侧重更多带着主观色彩，浓墨重彩的去写宋霭龄对孙中山的少女怀春，时人对宋美龄的评价等，而忽略了对一些真正能展现人物性格的重大历史事件的铺陈。

妙趣横生，渐入佳境！只是速度啊速度，令人坐卧难安，焦虑心烦！

单纯作为艺术学入门而言，这部剧整体上来说非常不错。结构和条理性十分清晰，夹杂部分优秀艺术作品鉴赏，将理论知识与具体作品相结合，能让我更容易理解相关知识。 我看豆瓣有人说此剧又“红”又“专”，个人很不理解这种说法，反倒觉得这也是这部剧的特色，结合我国特色社会主义思想，分析部分文艺作品，何尝又不是一个新颖的角度。

那些没有经历过或不信的人打一分，我想说你们没有资格这样贬低这部剧。 真实的重男轻女现象，在中国五花八门，我就是个这样家庭的女孩。 演员演技不错，剧情紧凑，几度流泪。

本剧主要讲述员工到管理者角色转变的问题，通过开篇提出在转变过程中存在的9个问题，进而指出如何实现这种转变的三个跨越（承担管理责任，推动执行及辅导他人），最后再综述各个阶段管理者的关键跨越。 传统上的基层管理培训，有的偏重案例分析，有的用传统文化理论解构，有的则理论+实际，不一而足，但从系统上来讲，这部剧有理有据，确实值得多次细读，尤其是中基层管理者（有些中层管理者也同样犯相关的错误）。 【脉络】第一部分引出问题和目标，第二部分进一步细化实现三个跨越的具体方法和行动路径，第三部分即是扩展至各个阶段管理者。 【亮点】比较值得细看的，主要在于第二部分，承担管理责任，推动执行及辅导他人。比较自己这么多年的管理经验，对于文中提到的{升级路上的六个误区}深表赞同。超人心态、完美主义、想当然、控制狂、疏离旁观、安于现状。其中，尤其对于员工的任务力求完美，结果每次弄的很累，员工还不领情，同时，也占据了大量的工作时间。另外，关于辅导他人这一部分，本剧讲的挺详细，指出的问题也挺契合日常工作，值得细细观看思考。 【不足】赶紧出续集吧，希望能看到从优秀主管到中层经理方面的续作。

很不错，有人说节奏慢，哥们儿，咱别看电视剧了，去看抖音解说吧