Sommer und eine Liebe, Ein

拥有正确的历史观和战争观很令人赞叹 但是真的和流水账没什么分别 我是没体会到治愈 我大概不是温柔之人吧

对于基金“小白”来说，这部剧是很好的入门剧集。由于编剧有多年的实操经验，可以将理论用实际的例子传递出去，通俗易懂，是一本能让人读的进去的普识读物。 书中阐述了编剧多年来对基金的理解，比如长期持有的重要性、基金组合的方法、波段投资的弊端、定投的好处等等。 理财不是发财，心态最重要，这是最大的收获。

也许叫明朝宫廷史更准确。 对中原文明而言，这是一个太重要的阶段。一个从领先（至少不落后）到衰落的转折。 就如最早从新世界获利的西班牙，没能敌过大英帝国，核心还是文化和体制能否适应新的变化。明朝，至少在宫廷之上，已经享有了言论自由和一定的司法独立，然而未能更进一步建立一个有效、均衡的治理体系，盖因固步自封之故。所谓法治社会其实更应该称为制度社会。 明有技术也有产品，却未能领先建立如欧洲各国般的帝国，无它，自以为中央帝国是也。

刚开始观看此剧时，还自以为是的做一点观看心得，随着观看深入，就像爬山一样，高度不同维度不同，在编剧的引领下视野逐渐开阔了起来，发觉自己有很多东西不能领悟。有些着急，若想把Dieter Bongartz先生讲的东西领悟的再深入一些的话，很多书需要读，很多之前未涉及的领域需要涉及下，可时间就那么多。。。这部剧应多读几遍。

Sommer und eine Liebe, Ein这书，加后续Sommer und eine Liebe, Ein之后，感觉是Dieter Bongartz先生专为姚宓性格平反才写的后续。像安娜卡列尼娜的简略版本，不幸的家庭各有各的不幸，一厢情愿的婚姻彼此都不会幸福...套路都是相似的。

这是以色列民族在付出巨大代价后重获新生的故事，也是一个令人惊叹和鼓舞人心的故事！

这部剧是我做核酸的时候发现的，大部分也是排队的时候看的。可以说是对心经的一个超长但是很具体的注解。 摆脱痛苦之身的关键在于临在，临在就是心经里说的，五蕴皆空，你只感受它而不去抗拒它。你要做的是去感受、去做。就是心经的最后一句话，心经的无上咒。揭谛揭谛婆罗揭谛菩提萨婆诃。 但是这对我来说还不是那么容易的。因为我已经习惯被痛苦支配。很多人的逻辑都是这样的：痛苦使人成长，从过去获得的经验能成全未来。所以我们以此为借口在痛苦中看似合理地挣扎着。 希望我长点心吧。。。

若你具备丰富管理经验，不建议观看，因为内容浅显，不具备实操性；若你刚从基层转变为主管，则本剧的管理原则与指导思想，可谓醍醐灌顶。 基层插科打诨，利益抱团很常见； 管理者则首先与公司同立场，以实现目标效益为先。 对基层抱怨现象具有理性认知 也要有更高的视野来容纳、纠偏 下属顽固不变，损害自身利益，奉劝离职很正当。 从基层到主管，屁股决定脑袋，思维转变应更理性。 总结部分管理原则与指导思想如下： 主管是通过下属实现经营者目标的人 主要工作是业务管理、员工管理，推动PDCA循环，需要判断决策，指导协助。 需具备识人的眼光，内外搜集信息，拓宽眼界。 工作最拼的人，并不适合当主管。 员工管理需因人而异，选择意愿强、价值观、个人目标与公司目标一致的员工，否则白费心力。 业务管理需明确团队/个人目标，下达指令，要明确时间和程度；指出问题，给原因更能被理解。 吐槽、抱怨很简单，难的是改变公司和下属，创造出一个不再有人抱怨的环境。 没有现成的，就自己来创造； 现状是过去的结果，改变从认知开始。 ———新晋主管共勉。