保罗·威廉姆斯还活着Paul Williams Still Alive

《保罗·威廉姆斯还活着Paul Williams Still Alive》介绍了okr以及企业运用okr的案例。 OKR(Objectives and Key Results)是一种目标管理MBO方法(management by objectives)。目标管理是由彼得德鲁克提出来的。okr是由英特尔安迪格鲁夫改进的一种mbo方法，内部叫IMBO(Intel MBO)。 OKR 4大利器： 1. 聚焦。企业设立Okr应该着重在优先事务上。目标是公司的愿景，你想做什么？目标设定是激励人的，体现战略的。关键结果是，什么结果才能衡量目标已完成？是具体的，有时间限制的，有数字衡量的，可实现的，可以用smart原则。 2. 协同。Okr是整个公司协同执行的。管理者提出公司的整体OKR，各个层级规划子Okr，员工设定个人okr。这样上到公司领导，下到员工，每个人所做的事情都是为完成okr。 3. 追踪。持续检查okr，给出评分，并且相应调整okr。对于完成不好的okr，反思给出原因，形成反馈机制，失败+反思=成长。 4. 延展目标。设定大胆的目标，譬如谷歌就设定10倍速目标，提高执行力，持续驱动创新。 Okr是一种执行目标的方法，但同时还需要企业拥有正确的目标，强有力的领导和创新性的企业文化。但是它也是很重要的，因为想法容易，执行却难。 okr目标管理是提高公司执行力的方法，绩效管理是管理员工的绩效，cfr是持续绩效考核方法，杜尔提出OKR和Cfr结合的方法，取代传统的KPI年度绩效考核的方式，更加能驱动员工的创新力，积极性和责任心。 okr理论简单，运用起来却需要持续的调整，才能驱动整个公司向同一个目标前进。为了设定大胆的目标，企业要有强大的风险承受能力，能够接受失败，并从中学习，继续调整，这就是谷歌持续创新的原因。 SMART原则： 1.（Specific）目标必须是具体的。 2.（Measurable）目标必须是能够衡量的。 3.（Attainable）目标必须是能够实现的。 4.（Relevant）目标必须和其他目标相关。 5.（Time-based）目标必须有其明确的截止日期。 目标驱动对个人也是重要的，你明确知道自己要什么吗？你知道如何实现吗？ 人生需要设定一个个短期目标，提升积极性，实现目标的过程中，增强成就感。

终于看完了。 之所以用终于是因为这部剧是写给傻子看的。 所以充满了冗长且不必要的解释，所以我下次应该仔细点挑选书目。 另外一个扣分点是我没有看到任何巅峰认知的观点，所以不如说是复习了一遍哲学观点。当然复习也是不错的，所以没有给两颗星不是吗。 大量篇幅用于阐述进化论和如何从无意义中产生意义，对于国外不教进化论的人大概是必要的，但对我们大概是浪费时间。之所以用大概是因为我不确认一般人是不是真的懂进化论，不管怎么样如果看过自私的基因就可以无视相关集数。 三颗星是不公平的评论，那就三点五颗吧，不能再多了。

雪中和保罗·威廉姆斯还活着Paul Williams Still Alive呈现的都是一个完整且严谨的世界，尤其是对天下大局的布置，人性善恶的把握，这些都是经得起读者思维的考验的，而且这两本剧里面很多东西都是大有深意的，不仅仅精彩在仙侠的场景里，其实放在当下也值得一品。 看此剧，感觉智商明显不够了，几个计谋下来，已经把自己看得团团转了，很多集数都需要自己动脑子，想一想前因后果。这是和看普通的爽文不同的地方，也是能培养我们思维的训练。很喜欢回味一整个事件的前因后果，等到想通时的豁然开朗，才是看剧最大的乐趣。

此剧有两千多页，但我只看了四百多页，花了五个半小时，却历时五个多月。计划的是每天看一章，每章大概也就7～8页的样子，像完成一份任务一样，过程枯燥乏味。最终弃书。 为啥弃书？整本剧里充斥着长篇大论的假大空大道理，想用这些看似温暖人心的句子让人们沉溺。在这个鸡汤横行的年代，我拒绝同流合污。而且书中举的事例有些算是名人事例，可以用作演讲或是作文里，但很多都是隔壁张大妈二姐夫的三弟妹咋咋咋做了啥啥啥，而且很多例子并不能很好的佐证它的论点。 至于那些定律们，居然还分得那么细致，我只看了一点点我都发现好多条定律只是名字不一样，内容其实无二。 但肯定不是全盘否定，有些东西还是可以的，只是我现在一个都记不得了，太久没看了。突然想到了这部剧，正好今天还没有分享“读完”的“发朋友圈链接得无限卡”的书，所以就来大结局它啦。拜拜～