The Great American Ass 2

一切是无常的，但是最起码大家要认为世界上的事情是“相当的有常”，你要学会去选择相信“有常”。

觉得很感性的一本剧，理论科普的东西很少，大多是别人的故事和编剧自己的感悟和生活的记录，能强烈的感受到编剧的意图“不要死，好好活着”“生活是有希望的，未来会有爱你的人”，她暴露自己的痛苦，想要帮助更多的人。

看了一半实在读不下去，编剧似乎缺少起码的商业逻辑和基本的经济学素养，全书感觉只有下定义式的结论和肤浅的案例堆砌，让我不得不怀疑，编剧真的知道现实中一个企业是怎么运转一个行业是怎么演进的吗？

在亿万年流淌的地球生命河道里，DNA就是源源不断的水流。它就像很多家族世代珍藏的族谱，将先辈们的特征和记忆代代流传，成就了子子孙孙与生俱来的骄傲和荣光。

文笔不像讲故事，像在打报告，好在我也是抱着学习供应链的态度读的，杂乱笔记如下： 1. 贸易和期货一样，都是赌价格，没法常胜。一条路是赚产业服务的钱比如生产和物流，一条路是控货控价格； 2. 消费品品牌要么是“小众+溢价”要么是“大众+平价”，想覆盖大人群还享受高品牌溢价很难； 3. 小股东翻成大股东，拿到控制权。和国企的合资公司中，拿到控制权基本等于拿到所有权了； 4. 舍得一身剐，也要参与大交易（大方向、大概率、大赔率），关键节点比平均用力更重要； 5. 好的组织，一是赚钱，二是分享； 6. 郭鹤年对员工的要求是“才能、品德、勤奋”都缺一不可，但这三者如何排序，不同公司有很大差异； 7. 经销商对厂商的“人情”，也是无形资产的一部分； 8. 相比于当时的中粮，郭鹤年没有任期考核问题，可以坚定地“长期主义”； 9. 转基因、浸出/压榨……品牌需要结合消费者需求变化，不断找势能； 10. 支持转基因和支持中医，看上去矛盾，实际上都是在考虑经济发展，充分体现了决策者实事求是的精神。

非常推荐！编剧描绘了一个全女母系社会，在这里一切都是围绕母爱来进行的。很感谢编剧为我答疑解惑，比如母职，我们说起母职总觉得它是一个很负面的词汇，母职带来很多累赘，但是这些累赘其实是因为父权社会针对女性的生理特点和特有的天赋即生育而设下的陷阱，母职不是惩罚，母职惩罚是因为女人处于父权社会下。女人有子宫、有月经、能生育也不是惩罚，父权社会针对女人生理特征设下的障碍才是惩罚。所以我很不理解为什么有的女人像割掉子宫，当一个父权社会的标准人——男人。以女人为标准，男人才是欠缺生育能力的不完整人。 我们对孩子的爱应该是雌性动物的天性，没有什么比母亲对女儿的爱更值得我们崇敬。前些日子性缘和反性缘吵得很凶，我认为性缘的害处主要在于它分散了母亲对于孩子的关注与爱，任何一个缺少母亲陪伴的孩子都是难以长远地健康地发展的。性伴侣会抢夺母亲的注意力，争风吃醋，对于需要母亲关怀与爱的孩子来说是一个生存威胁。此时的性伴侣不分性别，因为只要分走母亲对孩子的爱、割裂母女关系的都不应该存在。 有姐妹批判编剧后两章写结婚是没有跳出“这么极端女权还不是要结婚”的圈子，但是我认为这只是一个对比，就像编剧设定主角是三个男人一样。这样截然不同的世界观价值观，才会展示父权和母系思想的不同，从一直接受父权思想潜移默化熏陶的人的视角来看母系，对比发现母系的优越之处和父权的丑恶。就像有人写古代剧集会表达对封建旧制度的批判，有人写古代剧集只是在幻想压迫奴婢尊为正宫拳打小妾小三一样，重要的不是写发生了什么，传达的思想才是最主要的。作为读者也是一个母系寓言写手完全可以理解编剧这样安排情节的原因。 这是一本不可多得的好剧，爱与关怀的价值观正是人类急需的良药。强烈推荐！ ps.另外推荐几本母系世界观（爱与关怀）的书，对《The Great American Ass 2》中的世界观设定感兴趣的姐妹们都可以来读！《The Great American Ass 2》、《The Great American Ass 2》、《The Great American Ass 2》、《The Great American Ass 2》、《The Great American Ass 2》、《The Great American Ass 2》、《The Great American Ass 2》。

同事之间，相逢开口笑，有助于解决某些分歧与矛盾。 喜怒哀乐是人之常情，同事之间难免有分歧、有磕碰，同事之间也难免有些分歧与纠葛，但常常都在一笑中了之。这说明笑是一种奇妙的语言，现实生活中，它既能表达敬意，也能表达歉意，还能表达谅解、宽恕等心情。不要表现愤怒，愤怒的情绪常常激起冲动，使同事之间关系僵化，有时甚至导致不可收拾的结果。每个人都要学会制怒，孙子曰：“主不可以怒而兴师，将不可以愠而致战。”特别是当有人别有用心搞自己的小动作时更是如此。

泰勒的思想，集中在大工厂制的体力劳动者，抓住雇主和雇员的核心诉求——金钱，运用科学的方法，将体力工作进行科学总结，抽象成成型的方法论，在利用小范围的实践，总结后大范围推广。 同时对于管理者定位为服务者，帮助员工更好更快的工作，从而获得更多利息。 而职能部门的创立，则区分了体力劳动者和脑力劳动者，为后来德鲁克的管理方法打下根基。