Machsof, Ha-

导演最近大概是上了郭敬明进修班？镜头语言是在模拟CG动画？人物动作机械，表演呆滞，台词毫无生气，像是提线木偶一般令人惊惧。Netflix的华语剧又又又又扑街…

三星吧，有些啰嗦，一个观点翻来覆去的举例子。 对主要观点做个总结吧，看过留痕😃 管理的根源是如何处理人和权力的关系。其中人包括自己、下属、上司、客户。 1、对于自己，想要做有效的管理者，必须让自己的时间尽可能多的被有效运用，学会记录时间，根据记录了解自己过往的做事风格把时间都用在了哪些事务上，分析并调整自己的行为习惯以减少浪费时间的事务（如不必要的会议、做或不做对项目结果没有影响的事、可以让别人代为处理的事（不要事必躬亲、要学会授权））。对时间的控制与管理不能一劳永逸，要持续不断地做时间记录，定期对这些记录进行分析，逐步养成能将时间利用最大化的行事风格。另外合理分配时间除了包括减少不必要的时间浪费外，还包括利用好碎片时间，但不要把时间碎片化，能整块化规划的时间要整块化利用，这样可避免重复性工作。同时，在规划时间时要为突发、不确定事件预留足够时间。 管理工作要养成以成果为导向的行事风格，先明确目标，再开始干活，“没功劳也有苦劳”是不可取的，必须有功劳，尽可能少做无用功。 以贡献为目标，学会让自己已经拥有的能力、知识、资源得到最大程度的运用，善于利用自己的长处，同时要善于抓住有利形势，顺势而为，将产出率最大化。 另外，管理者的自我提高（包括从技术性细节到工作态度、价值观、品格等）往往要比卓有成效的训练更为重要。管理者必须增进其知识与技巧，必须养成各种新的工作习惯，同时也必须放弃旧的工作习惯（敢于改变，接收新知识、新观念，不要固化自己的思维及行为习惯）。 2、对于下属，要做到有效管理，首先要让下属的时间也得到最大化运用，减少浪费下属时间的活动，主要包括四方面：（1）由于缺乏制度或远见而产生的时间浪费。如同一问题多次出现，决策判断失误导致下属做无用功。（2）人员过多，用在人员协调、任务分配、配合方面时间过多，人员聘用宜采用长期聘用必须的人员+临时聘用特殊时期需要的人员方式。（3）组织不健全，表现在会议太多，总是要开会说明信息传递工具运用不到位、责任分配不明确、规章制度不明确。（4）信息功能不健全，如信息表达不当引起错误决策。 用人之所长的同时，必须容忍人之所短。人性是不完美的，所以不可能有完美下属，管理者在任用下属、给下属授权或分配任务时，应该关注的是他的优点而不是缺点，即首先应考虑的是他擅长什么、他在哪方面有潜力、该如何激发他的潜力、如何将他的优点运用到位，只有当他的缺点影响他充分发挥他的长处时，再考虑他的缺点，并且考虑的是如何利用工作规则来帮他克服缺点。我们不能一味以拔高能力的标准来期望下属有高绩效，更不能期望万能的天才来达成绩效。我们只有通过改进工作的手段来充分发挥人的能力，而不应该寄望于人的能力突然提高。管理者的任务不是去改变人。管理者的任务在于运用好每一个人的才干。 管理者对于自己管辖下的职位要设置得合情合理。一旦发现某职位换了多个人后，仍没有一人能做好该职位的工作时，说明该职位设计不当，要立刻重新设计，而不能期望设法继续寻找天才来担任，只有“让平凡人都能做出不平凡的事”的组织，才是好的组织。某人不称职，只是不称‘此’职，并不是说他也肯定不能胜任别的职务。所以，选派某人出任某个职务，如果他不称职，那管理者有责任再给他找到适合的工作。 3、管理上司比管理下属更重要，上司的决策、性格、行事作风对咱工作成果的影响远大于下属，所以要想自己工作顺利且高效，需要熟悉上司的性格、行事作风及管理方式，摸索出与上司配合最好的工作方式。善于借用上司的权利为自己争取资源，学会利用上司的长处让其为自己工作提供帮助。 4、对于外部的客户需求，真正重要的不是趋势，而是趋势

本剧语言优美，观点清晰，先不论对社会趋势的判断是真知灼见还是一家之言，在行文逻辑方面确有相当可借鉴处。 刚才恰好看到一篇用「金字塔原理」写的剧评，感觉很适合向其他读者汇报一本剧的思路，于是以本剧为例，试作一篇： 【背景知识介绍】 金字塔结构：塔尖→塔身→塔基 金字塔结构：塔尖→塔身→塔基 塔尖：中心思想G 塔身：支撑G的一级论点A、B、C 塔基：支撑一级论点的二级论点A1、A2、A3…… 【随时准备向人汇报的三个版本】 汇报时间1分钟→说到第一层（塔尖） 汇报时间3分钟→说到第二层（塔身） 汇报时间5分钟→说到第三层（塔基） 【以本剧为例】 第一层： 中国社会目前的五个关键变量ABCDE 第二层： 支撑变量A的论述a， 支撑变量B的案例b1、b2， 支撑变量C的案例c1、c2、c3， 支撑变量D的案例d1、d2、d3， 支撑变量E的案例e1、e2 第三层： 各案例内部的逻辑关系、论证及观点提炼 【一分钟版】 观察社会的方法应该是「在慢变量中寻找小趋势」 中国社会在2018年表现出5个核心变量——大国博弈、技术赋能、新旧融合、自下而上、重建社群 【三分钟版】 1、大国博弈：贸易战不可怕，中美关系出现转折才是关键。出现转折的原因是西方有一批人想下车，而中国人刚刚挤上车，但这两批人其实都在同一辆车上。 2、技术赋能：技术的核心是应用场景。技术需要（1）与市场和场景匹配（2）考虑可持续发展性（3）与市场性格匹配（中国式创新要走群众路线） 3、新旧融合：（1）互联网行业的利器（数据、技术、资本）在传统行业失去了优势（以造车为例）；（2）传统企业已经悄然转型（以海尔为例）；（3）新兴产业在向传统产业学习（以电竞为例） 4、自下而上：中国城市的发展之前是自上而下的规划，今后需要自下而上的力量。举三个栗子（1）东莞—多核城市；（2）义乌—精明收缩；（3）上海—颜值革命 5、重建社群：社群生活有助于人们发现自我，也就有利于社会和谐。举两个栗子（1）阿那亚—平等社会、第二人生；（2）范家小学—素质教育、终身幸福 【五分钟版】 略 最后，附上我的独家推荐标签： #推荐观看方法# 一星：不推荐 二星：随便翻翻 三星：略读，不需刻意记录 四星：逐字速读，记笔记提取全部要点备查，无需再次观看 五星：逐字精读，确定理解一句再看下一句，记录较详细的笔记，随时写下感想与疑问，建议读两遍或经常翻阅笔记、进行关联观看并与人讨论

时事政治有些过时，后面的一套题，题在前，答案全在后，对起来困难。建议能够在这些方面改善。最后，感谢本剧的编辑。

这部剧我给五星，除了觉得它好以外，也因为看到它的评分觉得被低估而感到一丝不满。正如译者所言，如果《Machsof, Ha-》是讲“如何活不下去”，那《Machsof, Ha-》就是在说“如何活下去”，这两本我觉得都不错，而Guy Meroz在女性视角里的演绎比人间失格多了一丝细腻与温柔。全文最高潮的部分我认为是在弟弟的遗书，除了反应了Guy Meroz的生活实景与内心的一些东西，也第一次从弟弟的角度看到了一切，不免感慨唏嘘。 另外几篇文章篇幅不长，但都短小精悍，同样长度的文章，相比起芥川龙之介和川端康成，真的更喜爱Guy Meroz的，没有展示什么大道理，也未必有同样共鸣，但读完就是很有感觉，仿佛体会到一些前所未有的，我想这些个书读下来，这三个人中不管怎么说都最喜欢他吧。 最后非常推荐结束时译者的文章，的的确确很好地诠释了“译者是最好的读者”： 我想，所谓“无赖派”，是将自身的软弱毫不掩饰地暴露出来，对世界的伪善与既定的权威感到绝望，他们是叛逆者，也是注定失败的殉道者。当社会再度面临转型，世界重又迎来拐点，通过网络紧密联结又倍感疏离的现代人俨然成为一座座孤岛。只要面迎世界时的那份格格不入仍旧存在，我们就需要《Machsof, Ha-》，需要Guy Meroz。

有深度的美丽女人像一把利刃，手起刀落间，人性忽明忽暗。 绝对的好和坏哪里存在，世间的长河，会游的不会游的，起起落落焉知福祸？ 那河边的风景随四季变换，夏暖冬凉，霜降时，一切凋零的开始，繁华已落，青春不在，而人性的光，也已被侵蚀，如要清白，来世的春天。

4.在真实的世界里不敢发声，却为这剧而上下点评，针砭时政。

一本不厚的书却拖了这么久 是不是我老了 高中的时候也没读进去 或许文风和文化与我不匹配吧