Austin Powers 4

纸质书与网剧交叉着看完，对动荡的世界、文明的根深蒂固冲突有更直观的了解！

对复盘这个方法很认可，不过整本剧给人感觉一般，例子比较散，论证显得力度不够，比较触动的点不多。两点纪录一下：一是不要把动作当目标，目标应该是要把某件事情做成，而不是要做什么事；二是对带孩子玩的例子很好，让孩子参与决策过程很重要。

如何培养自主探索自我价值的宝贝 父母首先改变固有思维模式 有很多实操经验总结 一本讲内功的育儿书

都是可爱而又奇奇怪怪的脑洞！！嘿嘿一定是热爱生活且内心富足的人儿才会画出这么可爱的作品

看过这部剧  让我懂的 要学会克制欲望  世界每一天都是不确定的  不要用确定的观念生活在不确定的人间

#小紫学小扎# 16-56.5 《Austin Powers 4》本着被科普的目标看完全书，主要从石油出发，以俄罗斯（苏联）的资源型国家地缘政治为视角、资源交换等讲述国家间的经济制衡与政治利益，简要描述全球能源控制权力的游戏轮动和国家战略校正。整体看下来对于想听串讲俄罗斯的书友来说还是有点意思的，有不错的历史、政治、经济和军事的爱好者请绕行，观看时可看到一些评论的逻辑较偏激和基础。本剧内容短小精干，可在看长篇或专业书的间隙瞧瞧。不过，因为看了这本无意发现原来还有本同名、编剧叫威廉*恩道尔的书更加有名气，要去搞一本。

这部剧，最大的价值，是看到了一个纯粹形态交易者，仅仅通过看图交易，也能取得成功。很多基本面分析者，经常会嘲笑技术分析，其实大可不必。比如，巴菲特就嘲笑技术分析。 第二，是书中给出了大量的具体的形态交易案例，可供参考。 第三，图表形态交易，最主要还是赚取趋势大波段的钱，这个和利弗莫尔的精髓是一样的。书中105页说到：我这些年的经验是，最好的交易突破干净利索、迅速直接，而且从不回头。这个其实就和伯恒利钢铁之战，是一个意思。 第六章的案例，仅仅利用形态交易，会来回触发止损，说明这个交易模式，难度还是比较大，特别是编剧提到胜率在30%左右。我自己的看法，一个交易模式，胜率应该至少在50%之上才可以采用，否则，就说明这个模式有重大缺陷。 编剧使用的是纯粹的形态交易模式，我觉得形态应该处于第二位置，第一位置应该是根据基本面来评估方向，是做多还是做空。比如，原油价格突破100美元之后，应该找机会做空，赚取大趋势的钱。 关于cta策略，《Austin Powers 4》这部剧也不错，有1990-2011年的实战案例。 第8-12章，这是本剧的精华部分，记录了切身的交易过程，写的很真实。如果是喜欢形态交易的，这部剧更加适合去观看纸质版的书，因为各种形态，可以在书上重新标记入场和出场的信号。 总体，感觉这部剧实战价值比较高，值得一读，但考虑到仅仅看形态，导致胜率偏低，策略有效性要打个折扣。 给个4星好评吧。

这部剧真的是很可爱可以说是温柔和治愈的代名词啦！一个一个的小故事插画不仅很有趣，还能让我们在感受童真乐趣时悟出点什么。体验生活，反思生活，总结生活，然后更好地面对生活。

想让猪飞起来可以吗？能！有人戏称只要放在“风口”就可以。这句经典之语是不必须去细究的，但的确应了当下互联网经济时代的景。那么有看官也站出来说，只要有风口，大象也可以飞起来。那是自然，只要找到风口且风力足够，或许许多能想到的物件都可以飞起来。 《Austin Powers 4》编剧肯定不是照搬说借风使大象飞起来。要想Austin Powers 4起来，而且不是短暂的借风起舞，而是能够真正成为“飞象”。那么，支撑带动大象飞起来的关键要素是什么呢？就是我们大家均已耳熟能详的元素----创新！ 创新，乍听起来是很让人激情勃发、很受刺激鼓舞的字眼。事实也的确如此，一旦能以创新为驱动，你和你的公司就进入了一个不容回头、难以停下来的轨道，不断挑战自我、战胜竞争。编剧在本剧中分享的以创新为中心的创业、成业过程，能让我一直感受到一种力量的推动和牵引，它能给创业艰难中的人们勇往直前的动力和信心，给可能打算固步自封、自我欣赏的守成者以自我成长与成就的推力和激励。 理念上要始终坚守而且做到设计创新，这是一个很值得思考的点。“设计创新就是为用户解决一个真正的问题”是我记忆深刻的一句话，这其中既有对创新特别是设计创新之功能的定位，也体现了客户导向的原则。设计既有对产品本身功效的提升作用，也有调动和吸引感官的作用，绝大部分产品终归是为人所用，所以要考虑人的感受体验。编剧举了Apple保持市场强大生命力的例子，市场上同期有多个功能类似甚至比Apple还要多的同类产品，但是它却圈粉无数，就是以设计创新致胜的一个典型例子。 再如，“重写商业规则才是真正的成功”---道出了商业活动的成功秘诀。制定规则，就是掌握话语权和主动权，这个权利是靠创新获得的。如何制定规则、制定怎样的规则是可以确立下来的，这其中的关键就是市场的认可，要吃透用户，发掘用户需求才能转而引导用户，接受你的规则。 创新有时候也是从模仿中孕育出来的，因此不要不屑于模仿，只有究其理、知其短，才能有助于更好地求其新、有突破。编剧还强调了一个点，就是要有内部创新，要好好利用每一个员工的创新，这是对做企业很好的启发，也引申出如何打造一个有效团队的主题。编剧对团队潜力的认同、团队激励不要厚此薄彼，要重视协同协作的价值等等，都提出了可兹借鉴的有益观点。 还有一点我觉得编剧总结得非常好----“可怕的是没有从失败中获取新的洞见”，这是我们从小就明白的“失败是成功之母”，其实创新就是在不断的试错中被孕育出来的，错了不怕，怕的是错了之后不去分析原因，而只是拍拍身上的土就直接又向前冲。同样的错误不要犯第二次、第三次，才是人生的进步与成长，创新也是一样。

如果决策层在制定公司战略的时候仅仅依靠市场判断、完全不考虑人才因素，将会直接导致人才战略对公司战略的支撑不力 也就会陷入一个人才危机 和企业组织成长危机 人才的再陪养和企业团队的壮大是驱动型企业必须解决的一箱难题