Pibes de la película, Los

本剧框架： 1-第一部分创作提问的好处：打开思路-明确重点-真正解决问题-带来更多可能； 2-第二部分创作怎样提好问？5w1h｛补充：当想到一个自以为好的问题时，务必往下再问三个问题，确保最简洁｝ 3-关于提问的四个原则：至简—角度—目标导向—引导积极。 日本人创作书，排版都是比较精致的，看起来比较舒服。 书中提到的一些提问法、不同场景下合适的提问，看看就罢了，培养一种提问的意识就好。 以上。

我觉得科幻作品最吸引我的一点，就是编剧那可以无限大开的脑洞。 由于科幻作品本身就是虚构的，所以对于一些不可思议的东西，可以不用过多的解释，也能够被人们所接受。 本剧讲的是，在核战过后的地球，物种濒临灭绝，到处都充斥着放射性的灰尘。大部分地球人都已经移民外星，因为地球的环境已经不在适合人类生存。 而还有一少部分人，不舍得放弃我们赖以生存了数万年的地球，而选择留了下来。为了鼓励这些人移民火星，科学家创造出了“仿生人”，并且许诺，如果选择移民，就给每个人配备一个仿生人，以满足其所有的日常需求。 仿生人因不满人类的通知，而想方设法的逃往地球，而本文的主人公里克·德卡德，就是末日地球上的一位赏金猎人，专门负责区分并猎杀逃往地球的仿生人。 在猎杀仿生人的过程中，里克的心态不断地发生改变，最后还和一位枢纽6型的女仿生人发生了关系。 里克慢慢的发现，自己已经不如一开始那么冷血了，他开始对仿生人产生了同情，但是他依然不得不亲手杀了最后三个仿生人，或者他被仿生人杀死。 当最后一个仿生人被里克亲手杀死时，仿佛里克的人生也就此结束了。 生活是痛苦的，我们每个人，都需要一些东西来支撑我们活下去，可能是亲情，友情，爱情，或者一份工作，这些不一定非要美好无暇，但却不可或缺。 如果我们失去了在这个世界上所有的羁绊，那么也就失去了活下去的意义。就像文中的里克，当他杀死了最后一个仿生人的时候，他感到的不是解脱，而是无尽的空虚与失落，因为他存在的意义被他终结了。 我们其实一直生活在虚伪当中，而我们能探索的，也只是相对的真实，因为和宇宙想比，人类还是太渺小了。 但其实也没那么不好，有时候，虚伪会让人快乐，如果把虚伪全部戳破，丑陋的真实可能会让很多人失魂落魄。 所以，找到自己人生的意义，然后好好的活下去。只要不伤害别人，虚伪又如何？你的人生只是一个笑话，但我至少过得很快乐，千年之后，谁又记得我？

从《Pibes de la película, Los》找过来的，没想到比前一本更有趣。第一次了解到传说中的催眠，而且看出了侦探剧集的感觉，心理分析师居然能见微知著，从梦的表象和咨询人的表情细节，居然能正确推测出跟表象毫不相关的深层心理和成因。太精彩了

实不相瞒，没有看这部剧之前，我以为是抨击社会和人性的在视频平台看过这部剧才知道原来不是，编剧将自己的亲身经历和听闻当作例子来创作，很贴近生活现实。

1、前面几章差点睡着了感觉内容看不懂在讲什么...中间几章内容集中强度大...然后几章轻松...最后1章总结。建议先看最后一章吧，马上就能知道讲的是什么，更容易构建大局观和整体观。 2、感觉偏传统的软件需求分析的场景，但目前是移动互联网和saas的时代，有些东西需要去思考。但是对于B端产品经理来讲还是值得钻研的，C端产品经理基本不需要看。 3、对于日常不怎么使用uml图，或者未接触过相对复杂业务的人员读起来比较费劲。 4、同现代sprint思想、lean精益思想实际上是有一点冲突的，传统软件开发周期长、任务多，而近几年sprint的思想被越来越多公司采用。 5、如何落地实践是值得考虑的一个问题，书中最后一章也提供了一个思路。 6、核心内容： SERU: subject area,event,report,use case; 主体域+事件+报表+用例； 3阶段： 明确目标和范围（开天辟地）=> 理清框架和脉络（泾渭分明）=> 填充需求细节（天圆地方）； 每个阶段的内容：包括主要任务、产物等 【1、明确目标和范围】 1.1核心工作： 划分主题域（若需要）=>用上下文图确定主题域范围=>列出主题域下的业务事件、报表类型列表 1.2主要产物： 构件图（表示主题域关系，1张）=>上下文关系图（表示主题域范围，张数与主域个数相等）=>业务事件列表、报表类型列表 1.3主要访谈对象： 中高层用户代表 1.4重要信息： 组织结构图、分管领导=>有助于划分主题域；部门职责说明=>有利于主题域间服务接口的标识 1.5其他提示： 这阶段时间相对简短，不强求标识全部业务事件和报表类型；重点在于从宏观层面理解业务，标示出最主要的业务事件和报表 【2、理清框架和脉络】 2.1核心工作： 针对业务事件进行流程、业务实体、使用场景分析； 针对每类报表进行业务实体、使用场景分析； 将前面标识出来的所有场景（用例）进行抽象、得到用例模型； 将前面业务实体分析获得的领域模型片段进行合并和抽象； 对设计约束、质量属性进行分析； 2.2主要产物： 活动图（表示业务流程）； 领域类图片段（表示每个业务流程、报表类型涉及的业务实体） 用例模型片段（表示每个业务流程中的业务活动、具体报表项） 领域模型（按主题域对领域类图片段进行合并和抽象） 用例模型（按主题域对用例模型片段进行合并和抽象） 部署图（用来描述软硬件环境方面的设计约束） 2.3主要对象： 中层用户代表 2.4重要信息： 业务事件、报表类型列表作为访谈计划的线索； 业务事件、报表类型列表作为需求组织的二级剧集列表 2.5其他提示： 此阶段主要是搭建框架，不要设计太深的内容；目标不在于标识所有用例、所有领域类，而是标志出最重要的部分，此外，在本阶段完成后将对需求进行基线划分。 【3、填充需求细节阶段】 3.1核心工作 针对每个用例（B类、R类、I类）进行捕获、分析； 对流程图上标志的相关文档进行分析，完成领域类的细节填充； 在架构师的支持下，完成技术类用例的描述； 3.2主要产物 业务类用例描述：包括事件流、相关需求、UI原型、规则约束； 报表类用例描述：包括报表概述、报表内容、输入/输出格式; 接口类用例描述：包括使用者概述、内容与格式、实现约束； 领域类描述：包括数据窗口分析、组成与格式、计算规则； 3.3主要访谈对象 操作层（及小部分中层）用户代表 3.4重要信息： 根据上阶段得出的用例模型，按基线安排调研与细化； 根据用例所关联的领域类，安排领域类的分析和细化；

珍惜眼前人，因为有时候我们会因为某些事擦肩而过而感到遗憾，我想看到一个美好的结局，但是编剧你是想要来个感情的重大爆发点，让我哭得停不下来吗？