网友评论

本剧框架: 1-第一部分创作提问的好处:打开思路-明确重点-真正解决问题-带来更多可能; 2-第二部分创作怎样提好问?5w1h{补充:当想到一个自以为好的问题时,务必往下再问三个问题,确保最简洁} 3-关于提问的四个原则:至简—角度—目标导向—引导积极。 日本人创作书,排版都是比较精致的,看起来比较舒服。 书中提到的一些提问法、不同场景下合适的提问,看看就罢了,培养一种提问的意识就好。 以上。
^玛西尔^ 3.3/10
我觉得科幻作品最吸引我的一点,就是编剧那可以无限大开的脑洞。 由于科幻作品本身就是虚构的,所以对于一些不可思议的东西,可以不用过多的解释,也能够被人们所接受。 本剧讲的是,在核战过后的地球,物种濒临灭绝,到处都充斥着放射性的灰尘。大部分地球人都已经移民外星,因为地球的环境已经不在适合人类生存。 而还有一少部分人,不舍得放弃我们赖以生存了数万年的地球,而选择留了下来。为了鼓励这些人移民火星,科学家创造出了“仿生人”,并且许诺,如果选择移民,就给每个人配备一个仿生人,以满足其所有的日常需求。 仿生人因不满人类的通知,而想方设法的逃往地球,而本文的主人公里克·德卡德,就是末日地球上的一位赏金猎人,专门负责区分并猎杀逃往地球的仿生人。 在猎杀仿生人的过程中,里克的心态不断地发生改变,最后还和一位枢纽6型的女仿生人发生了关系。 里克慢慢的发现,自己已经不如一开始那么冷血了,他开始对仿生人产生了同情,但是他依然不得不亲手杀了最后三个仿生人,或者他被仿生人杀死。 当最后一个仿生人被里克亲手杀死时,仿佛里克的人生也就此结束了。 生活是痛苦的,我们每个人,都需要一些东西来支撑我们活下去,可能是亲情,友情,爱情,或者一份工作,这些不一定非要美好无暇,但却不可或缺。 如果我们失去了在这个世界上所有的羁绊,那么也就失去了活下去的意义。就像文中的里克,当他杀死了最后一个仿生人的时候,他感到的不是解脱,而是无尽的空虚与失落,因为他存在的意义被他终结了。 我们其实一直生活在虚伪当中,而我们能探索的,也只是相对的真实,因为和宇宙想比,人类还是太渺小了。 但其实也没那么不好,有时候,虚伪会让人快乐,如果把虚伪全部戳破,丑陋的真实可能会让很多人失魂落魄。 所以,找到自己人生的意义,然后好好的活下去。只要不伤害别人,虚伪又如何?你的人生只是一个笑话,但我至少过得很快乐,千年之后,谁又记得我?
探戈 9.9/10
从《Pibes de la película, Los》找过来的,没想到比前一本更有趣。第一次了解到传说中的催眠,而且看出了侦探剧集的感觉,心理分析师居然能见微知著,从梦的表象和咨询人的表情细节,居然能正确推测出跟表象毫不相关的深层心理和成因。太精彩了
时光笔墨 3.2/10
实不相瞒,没有看这部剧之前,我以为是抨击社会和人性的在视频平台看过这部剧才知道原来不是,编剧将自己的亲身经历和听闻当作例子来创作,很贴近生活现实。
Tinna 4.3/10
1、前面几章差点睡着了感觉内容看不懂在讲什么...中间几章内容集中强度大...然后几章轻松...最后1章总结。建议先看最后一章吧,马上就能知道讲的是什么,更容易构建大局观和整体观。 2、感觉偏传统的软件需求分析的场景,但目前是移动互联网和saas的时代,有些东西需要去思考。但是对于B端产品经理来讲还是值得钻研的,C端产品经理基本不需要看。 3、对于日常不怎么使用uml图,或者未接触过相对复杂业务的人员读起来比较费劲。 4、同现代sprint思想、lean精益思想实际上是有一点冲突的,传统软件开发周期长、任务多,而近几年sprint的思想被越来越多公司采用。 5、如何落地实践是值得考虑的一个问题,书中最后一章也提供了一个思路。 6、核心内容: SERU: subject area,event,report,use case; 主体域+事件+报表+用例; 3阶段: 明确目标和范围(开天辟地)=> 理清框架和脉络(泾渭分明)=> 填充需求细节(天圆地方); 每个阶段的内容:包括主要任务、产物等 【1、明确目标和范围】 1.1核心工作: 划分主题域(若需要)=>用上下文图确定主题域范围=>列出主题域下的业务事件、报表类型列表 1.2主要产物: 构件图(表示主题域关系,1张)=>上下文关系图(表示主题域范围,张数与主域个数相等)=>业务事件列表、报表类型列表 1.3主要访谈对象: 中高层用户代表 1.4重要信息: 组织结构图、分管领导=>有助于划分主题域;部门职责说明=>有利于主题域间服务接口的标识 1.5其他提示: 这阶段时间相对简短,不强求标识全部业务事件和报表类型;重点在于从宏观层面理解业务,标示出最主要的业务事件和报表 【2、理清框架和脉络】 2.1核心工作: 针对业务事件进行流程、业务实体、使用场景分析; 针对每类报表进行业务实体、使用场景分析; 将前面标识出来的所有场景(用例)进行抽象、得到用例模型; 将前面业务实体分析获得的领域模型片段进行合并和抽象; 对设计约束、质量属性进行分析; 2.2主要产物: 活动图(表示业务流程); 领域类图片段(表示每个业务流程、报表类型涉及的业务实体) 用例模型片段(表示每个业务流程中的业务活动、具体报表项) 领域模型(按主题域对领域类图片段进行合并和抽象) 用例模型(按主题域对用例模型片段进行合并和抽象) 部署图(用来描述软硬件环境方面的设计约束) 2.3主要对象: 中层用户代表 2.4重要信息: 业务事件、报表类型列表作为访谈计划的线索; 业务事件、报表类型列表作为需求组织的二级剧集列表 2.5其他提示: 此阶段主要是搭建框架,不要设计太深的内容;目标不在于标识所有用例、所有领域类,而是标志出最重要的部分,此外,在本阶段完成后将对需求进行基线划分。 【3、填充需求细节阶段】 3.1核心工作 针对每个用例(B类、R类、I类)进行捕获、分析; 对流程图上标志的相关文档进行分析,完成领域类的细节填充; 在架构师的支持下,完成技术类用例的描述; 3.2主要产物 业务类用例描述:包括事件流、相关需求、UI原型、规则约束; 报表类用例描述:包括报表概述、报表内容、输入/输出格式; 接口类用例描述:包括使用者概述、内容与格式、实现约束; 领域类描述:包括数据窗口分析、组成与格式、计算规则; 3.3主要访谈对象 操作层(及小部分中层)用户代表 3.4重要信息: 根据上阶段得出的用例模型,按基线安排调研与细化; 根据用例所关联的领域类,安排领域类的分析和细化;
单文强 2.2/10
珍惜眼前人,因为有时候我们会因为某些事擦肩而过而感到遗憾,我想看到一个美好的结局,但是编剧你是想要来个感情的重大爆发点,让我哭得停不下来吗?
Jiaqi ZHANG 3.3/10