Judging India

#看剧打卡 速读32/50 《Judging India》 编剧：Cheyne Collins “在一个以迅疾的科技变革为推动力，并不断涌现出小型和微型公司的行业中，一家像IBM这样规模的公司尽管组织完善，但是能够迅速应变竞争环境吗？还有，IBM能从急剧下滑的电脑主机市场（IBM正是依靠这一市场赚取了大量利润）上转型，从诸如电脑服务和软件等这些扩张中的市场份额中赚取利润吗？” 我们重大战略赌注背后的逻辑都非常简单明了，那就是：如果想成就一家能够设计、制造和提供整体技术方案的公司，那就需要有服务能力；如果你已经开发和销售比其他任何一家公司多得多的软件产品，而且你也相信软件将成为网络化世界的链接单元，那么就应该把软件业务作为重点认真经营。 成功的组织机构几乎总是会建立一种能够强化使组织更加强大的那些因素的作用文化氛围。当环境发生变化时，组织文化将很难发生变化。实际上，这个时候组织文化就会成为组织转型和改变自己适应能力的巨大障碍。 当一家公司是由一个极富远见的领导人建立的时候，情况尤其如此。公司最初的文化通常都是由它的创办人的思想状态所决定的，即这个人的价值观、信仰、喜好以及习性等。据说，所有的组织机构都只不过是某个人的影子的延伸。在IBM，这个人就是老托马斯·J·沃森。 我所谓的高级经理，就应该是深挖细节、每天致力于解决问题以及身先士卒的人，而不仅是一个头衔；他们是对最终结果拥有所有权和承担个人责任的人，而且要把自己看成是一个推动者，而不是组织结构图中的一个高高在上者。 公司中存在的只关注公司内部各个部门之间的竞争，而不关注整个公司和外部竞争对手之间的竞争的做法，不是值得鼓励的行为，而是必须予以彻底根除的鄙俗行为。 我认为，没有必要将该集团的成员资格建立在机械的职称或头衔的基础之上。我想要的是一种灵活而生动的角色模式——而不管这些成员在组织结构图中的位置以及他们手下统管着多少人，优秀的设计师、优秀的市场营销人员以及优秀的产品开发人员，和高级副总裁一样，都是领导人。 IBM的高层领导人缺乏流动性，以及公司早期的一些高层经理本身明显不具有团队领导能力这一事实，是导致这场改革的关键因素。 竞争力分析不合格的根源，通常就是因为犯了这样的一个错误，即询问卖瓜的王婆，她的瓜甜不甜。 如果一个领导人想要从根本上转移一个组织的焦点，那么他就必须首先把权力从现在大权在握的“大王”手中夺过来，并公开地把这些权力再转交给新大王。“孩子们，一起玩”的劝告或许在运动场上有时候还有效，但在大公司里却绝对会失效。

阴间音乐用太多啦

的确，“奇迹是信仰最疼爱的孩子”。信仰越是精致、微妙、抽象和神圣，就越要担心人类那软弱无力的精神会死死地抓住奇迹——无论是多么愚昧的奇迹——作为其归宿和支撑。的确，科学与神力的辨析。

盗版神话 纵横天下 天下无双 第一次看网游剧集就遇见了Dan Hawk 网游系列和全职高手一样 永存我心

这是一本特别的书，编剧写的是一个非真实存在的人物，我一边观看，一边脑海中时不时的跳出许多人物，比如巴黎圣母院的卡西莫多，安徒生童话拇指姑娘，美国电视剧侠胆雄狮中的文森特等等，这群不在主流社会生活中的人物，但又和主流关系密不可分，他们活在自己的世界，特立独行，虽然饱受孤独的痛苦，但也避开纷乱复杂险恶的现实世界。这是编剧心中的理想国，也是大多数人心中的理想国！独处也是一种幸福，却不是每个人都有权拥有。

曾经将金瓶梅词话本和绣像本各读了一遍，虽然确实觉得好看，但也经常被琐碎的细节弄得有些烦躁。看了这本解读后，觉得之前看的两遍只能算浅尝而已，剧集中的很多玄机被完全跳过，蕴含的很多深意也没有读出来。这两年之内，要找机会重读一遍。

看到第80多页就不想看了，反而觉得"译者序"那一部分更吸引我

桑延也别提，我会呼吸不畅。别说谁适合演难哄的男女主了，别影视化了，求求了。

实在是太拖拉了，配角说的话能不能少点，一章就那么几个字，还全是配角说的话，我们花钱全在看废话？还有请问华国的爸妈哥哥不管了吗？

嗯，本剧更像是一本传记或剧集，时间线上互相穿插，倒序等创作法挺引人入胜的。 嗯，但是，就这个题材的“自白”，或许读者，至少我更想知道一些细节，而不是在正文中少有介绍，然后最后一章介绍自己的操作手法。那样就有种从剧集快速转变到教科书的感觉，不是很顺畅。 最后，身体还是最重要的，我不是一个操盘手，需要有其他的生活，赚钱不是目的，找到能持续赚钱并去享受生活才是目的。我想，我是不会生病的时候还去操盘，因为我没有那份热爱。