The Crooked Circle

你我他的日常生活学习中，何尝不是在“做局”和“破局”当中之间徘徊，我认为： 1、之所以能够很好的“做”和“破”首先一定是因为我们对这个【行业和可用资源上的深入了解】。只有在这个大前提的背景之下才能更好的发挥聪明才智，把手里或者团队的资源最大化的整合在一起，把这个“局”做出来或者化解掉。 2、其次是能力，这一点确实需要一点【智慧和情商】，包括了统筹协调、管理、表达等能力。职场有三种人，一种是很聪明但是但是混的不如意同学请考虑下是否日常处理点滴工作没有体现自己的情商？另一种是情商非常高，每次处理的得心应手，但时间检验了你的技能基础不够专业或者职业。而最后一种是在这两点中找到了一个极佳的平衡点，游刃有余节节攀升。 3、最后我认为是最重要的【态度和创新】。日常工作很多的模式都已经非常固定了，而本章提到的很多的点都不是教科书式，而是编剧另辟蹊径的“创新”，运营一定要在创新中才能更快的斩获“果实”，常规的打法已经被无数次的模仿不易引起用户的新鲜点了。作为事半功倍的最后一项还是要有一只有态度可执行的团队做支撑。

终于看完这部剧了，书篇幅很长，里面讲一些不让人轻松观看的内容，我说的轻松观看是像剧集那样，一页书不到一分钟就翻过，“一目十行，蜻蜓点水”。詹姆斯·格利森的书不行，他的书要慢慢把味，好的书不是把所有知识嚼碎放在你眼前，而是就某话题提供一个好的方向，或提供一个导论，引发你去深入思考，从而把书中的知识转化为自己的知识并且得到延伸。

就豪门阔太斗智斗勇那段好看点

信件的部分更值得一看 在商业经营中，获得成功最基本的要素便是遵从已建立的高级的商业法则。确定明确的方向，研究并坚持他们认为正确的运营模式。不要满足暂时的和眼前的优势，不要妄想一夜成功。如果你不满足获得小小的成功，就不要把精力浪费在一些不会取得大成就的小事上。在投入一项事业之前，要看清如何通向成功之路，要有远见。 你一旦确定了自己的目标，就应尽一切可能培养自己的自信。你的世界的大小是由你决定的，因为伟大的成就源于崇高的理想，所以只要你下定决心，宇宙万物都会来帮助你完成你的事业的。 不要把学习的课程只限于商业经营的专门课程，应该拓宽你的视野、培养明察世间一切的智慧之门，大量掌握那些能够很快使你成为优秀经营人员的课程。政治学、历史、地理、天影视等只是其中很小的一部分。 在企业界最令人高兴的不是提薪，而是自己的能力得到重视，被授予能够引起热情的任务。当你知道接受新的任务的部下干得很出色时，你的喜悦也许是另外的问题。 在广漠的宇宙间，虽然有这么多的人，可是却不存在有两个人的想法是一模一样的现象。我们不仅外表不同，而且想法也各异，这件事情本身就说明造物主的造物技巧是何等卓越。然而，令人吃惊的是，我们却无视这种差异，总是忙着去缔结婚姻、怀着一颗爱心养育子孙、与朋友交往、雇用快乐能干的职员。 首先，企业家只有确立“公司里没有不称职的人”的人才观，才能在用人上做到人尽其才。每一个人都是构成公司的重要的一块砖瓦，只是位置不同罢了。只有在思想上、情感上把员工看做是人才，才能在行动中正确地使用人才。 其次，企业家在选拔、使用人才时，只有树立公正、民主的心态，才能招揽人才、人尽其才。总之，员工是宝贵的资源，不应将他们跟青砖红瓦、泥灰等建筑材料相同对待，也不可把他们当作机械一样对待。 再次，企业家在用人上只有具备“看人长处、容忍短处”的宽宏心态，才能调动一切人的积极性，因此，要想发挥人才效应，要具备七分看长处，三分看短处的心态。人在人格上虽然一律平等，但特质方面却各不相同，这是宇宙的真理。 最后，企业家还要有勇于任用仇人的用人心态。身为一个领导者，必须能够不受细节或感情的束缚，凡事包容。如此，才能招揽到各种人才，如果能更进一步地使这些人才适得其所，那么功效就更大了。企业家在用人上还要有感恩的心态，才能选出真的可以将自己的才能完全贡献给公司的人才。

吾道一以贯之，很难掌握孔子的这个一，我觉得以我的水平先向士看齐就不错了，至于君子应该要毕生修炼了，至孔子说的仁，就连孔子都没有见过几个，我就不去挣扎了！哈哈

那年古仔尚白，姑姑未老，如今从头看今朝。