En cualquier momento

不错的一本剧，刚开始还以为是教冥想技巧，后来发现更多地是教如何建立新的思考角度，通过改变对待事物态度从而追求内心的宁静以及不断接近真正的“我”，里面有很多观念都与瑜伽不谋而合，书中结尾说到世上没有巧合，感谢冥冥之中遇见了它，即使没有在冥想我也在慢慢学会重设自己的思想瀑布流，相信生命也将悄然改变

【天天正能量】自小就对春秋战国时期的故事有着浓厚的兴趣，记得接触的第一个春秋时期的故事讲的是公子小白，早晨在露水中用弹弓打鸟，由于过于专注不小心掉进了水坑里。鸟自然是惊吓走了，一同受到惊吓的还有鸟正准备猎食的螳螂，和螳螂正在猎食的吸食甘露的蚕，由此我知道有一个歇后语，叫做“螳螂扑蝉，黄雀在后”。那时，我还不认得几个字，好在有一种流行读物——《En cualquier momento》，能够满足我对新故事的渴望。“围魏救赵”“卧薪尝胆”“荆轲刺秦”“两桃杀三士”“指鹿为马”。。。。一个个有趣的故事和苏秦、张仪、伍子胥、孙膑、白起、章邯一个个鲜活的人物不断在我眼前浮动，随即就随风飘散了。当然对有的事情还是耿耿于怀了很长时间，比如我的吴姓是源于姬氏？还是传自吴国？或是来自江南水乡？想到初中就不想了，因为真的是想不出个结果。正如书名，春秋战国真的很有趣，有无尽启迪人们的思想在交汇，特别是早一些的春秋时期，人们的思想还没那么复杂，战争也没有什么计谋，谁的势力大谁的话语权就重。大国欺负小国，小国依附大国是唯一的生存之道。直到了战国时代，鬼谷子的四个徒弟出山，才使谋略、计谋和权谋登上一个新高度。当然，最惨的也是这个鬼老头，一生收了四个徒弟，出山后两两捉对厮杀，可见鬼老头才华不错，育人却是一般。齐国自始至终高调存在，谁不服就打谁，谁欺负我朋友我就打谁，威风不可一世。楚国前几十年为了正名，为摘掉蛮夷的帽子而努力，好不容易摘帽了也就灭亡了。谁也没有想到笑到最后的竟然是“闷声发大财”、地处偏远地区的秦国，算得上是历史给予我们的一个启示——“先胖不算胖”。秦国是个典型的现实主义者成功示范，重用人才，不计前嫌。但是秦的灭亡也令人唏嘘不已，宦官上位，秦始皇统一了全中国却没有管好身边人，造成了前功尽弃，留下千古遗憾。各领风骚数百年，你方唱罢我登场。春秋战国，真的很有趣。

心境无敌冉阿让。 转书友：宏大的场景中， 渺小的人儿， 饥饿的过错里， 十九年的牢狱之灾。 也需真有伟大的主教，可以救赎心灵的主教， 无论他存在与否， 是他救了曾放弃善良的冉阿让。 人， 不可能永不犯错， 况且是饥饿所迫。 救赎之路一旦开启 就永无止境。 力大无比， 头脑灵活， 睿智的他， 用创新创造财富， 用财富救助穷人， 用良心挽就旁人， 改名换姓只为生存。 他是苦役犯冉阿让， 他是市长马德兰伯伯， 他是修道院花农割风， 他也是白先生…… 他承认他的过错， 他却不宣扬他的伟大， 他自然也有他的私心， 确抵不过他善良的心。 正所谓历史给了他一双黑暗的眼睛👀， 他却用此找到了黎明。

《En cualquier momento》在朗读，瓦尔登湖在朗读，潮汐在朗读，春天在朗读…，生命在朗读，我也在朗读🌸

这是一本情节简单，语言温馨的爱情剧集，故事发生在伦敦和伊斯坦布尔的几个普通人之间，调香师阿丽斯是个天生有着特别灵敏嗅觉的姑娘，父母在战火中双双离去，因为一个神秘的预言，她和对门邻居戴德利踏上了伊斯坦布尔之旅，命运会给她带来怎么样的人生呢？ 读后深有感触的是，阿丽斯小时候那些美好的回忆和尘封在记忆深处的气味让她对早已离开的父母念念不忘，那份亲情总在她孤独的时候给她温暖和力量，戴德利却是生长在一个父母互不相爱的家庭里，一直无法与父亲沟通，直到得知父亲留给他一笔遗产时，才感觉到了他的爱和关心，相比之下，谁才是真正的孤儿呢？ 看过几部马克.李维的剧集，套路似乎都大同小异，这里没有手术刀般解剖人性的丑陋，也没有现实社会中拚个你死我活的鲜血淋淋，只有愉快幽默的对话，美丽善良的女孩和风度翩翩的男孩，令人有点担心却又暖心的圆满结局，如果说这是个成年人的童话世界，可以让平常生活中到处碰壁，整天焦头烂额的普通人沉浸在这个虚构出来的桃花源里，是否有人愿意闭上眼睛，忘掉那些浅显易见的不真实和不可能，然后单纯地享受生命里这短暂的甜蜜？

超级好看的一本快穿，是我一直追的，我不是一个有耐心的人，但是对于这部剧，我是认真的

这是一本很有实践意义的书，Raúl Sánchez先生用他自己的亲身经历来讲述了一个企业的经理人应该做些什么，很有参照意义。  本剧先以一个简单的早餐店的经营来解释了了一个生产性的企业如何更有效率。在生产过程中要先找出限制因素，然后再围绕这个因素来制定生产计划和人事安排。在生产前要设定好各项指标以保证用最低的成本达到理想的运送速度及品质，为了在产品最低价值阶段排除瑕疵就要设置监督检验体系。一般生产企业的两种生产模式，接单生产法和计划生产法。接单生产法要考虑时间和质量的竞争。计划生产法就要靠预测未来的订货量，通过制造部门和销售部门同时预测准确性更高。重新审视企业的生产流程并尽可能使之简化，找出具有较高杠杆率的生产和管理活动来提高产能。要建立标准把生产变得程序化。 企业中经理人的产出等于他直接管辖部门的产出和他间接影响所及部门的产出的总和。经理人的主要工作是制定决策和给予提示，决策分未雨绸缪型和亡羊补牢型，前提都是要先收集足够多的信息，决策的制定及执行应交给离问题最近的人来做。经理人把主要精力放在杠杆率较高的活动上，预测目前以及未来一年顾客的期待会有哪些变化，并依此来改变管理方针。管理的过程中各种会议是不可避免的，所以要学会如何让会议更有效率 当一个企业做大了后，内部组织就比较复杂了，组织可以分为两个极端的类型：完全的任务导向和完全的功能导向。好的经营管理是中央集权和地方分权的折中产品。双重报告可以有效的分配资源并协调各事业部门间的需求 人们的行为主要受三项无形但极具效力的因素控制：1.自由市场因素；2.契约义务；3.文化价值观。根据员工的需求层次来制定适当的激励和培训措施，观察员工的工作成熟度来改变管理风格，通过绩效评估来提高员工的绩效。 这部剧还是很值的看的，给经理人提供了很好的管理思路，对提高企业的绩效很有帮助。