The Cycle of Communication

最有味道的杉菜...

这部剧是我看的所有剧集中特别流畅，没有理由跳着看写的太强了，十分流畅，推荐日更二十章

好不容易心动一次，你却让我输的这么彻底，认真了，你却转身，你想走我根本留不住，如果当初没遇到该多好...

想要积累财富，不外乎是做好两个方面的事情，一是“开源”，二是“节流”。所谓“开源”，指的就是想方设法地寻找赚钱的机会与渠道，或不断提升自己赚钱的能力；而所谓“节流”，顾名思义，指的就是尽可能地做到不乱花钱，将不必要的花费省去。当收入提高，支出减少时，手中的财富自然会越来越多。

人的思想不只来自观看，你可以从书本中获取，但如果你不把书本知识同自己的情况结合起来，书本知识就无用武之地。

第一次对产品领域和产品经理有全方位的学习和认识，如下是这部剧给我比较多启发的部分， 1，用户不是人，是需求的集合  -> 人有千百个面孔，在不同情境下是有不同的需求，产品是面向并尽力满足人背后蕴含的需求。 2，产品经理的及格线是掌握用户模型，进阶需要是掌握交易模型 -> 用户模型是要搞清楚用户来自哪里，有什么样的需要，用户画像是怎样，如何在用户价值和商业价值两方面达到平衡；而交易模型是要洞悉清楚交易链条上的各利益相关方的立场和各自的利益点，从需求到销售全链条要摸清，做到有的放矢。 3，用户价值 =  新体验 - 旧体验 - 替换成本 -> 产品经理应追求新体验最大化（如新要素驱动下的体验跨代提升等），同时最小化旧体验和替换成本，如何做到? 这是产品的核心；这里要特别强调这里的替换成本包括直接成本（如金钱等），获取成本（如渠道获取成本等），交互成本（如新产品的交互复杂性，与既有产品的交互顺承性等）。 4，产品经理等级可简单分为ABC，其中A是具有超强深度思考能力或超强同理心的产品经理，长板足够强，算是卓越的产品经理；B是具有产品心或匠心且具有较强逻辑能力，这应该是一般产品经理的上限，算是优秀的产品经理；最后是C，不具备产品经理的能力或特质，是不建议入这行的。 5，好的产品是"需求与体验碰撞在一起，形成了双击效应" -> 互联网放大了体验的正面效应和负面效应，必须胆战心惊、如履薄冰，稍有不慎则会引发产品体验的地震，因此要不断追求有利可图的、好的体验和用户价值。

人性的本质根植于人类的基因之中，我们要做的不是与之对抗，而是认识它，承认它，接受它，利用它。诚如老子所言：“上士闻道，勤能行之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，大笑之。”这部剧分享的并非技巧，而是对人性的深刻洞察；本意也并非取悦他人，而是帮助人们成为更好的自己。

勿以善小而不为，勿以恶小而为之    好久没有这么短的时间看完一本剧了，书里的剧情还是很能吸引我的。尤其是后半段的连续反转，看到大晚上的硬是不想睡觉… 结局还算是好的，该受到惩罚的人一个没落下，而吴静思还坚强的活着。原来她们三人里，真正坏的人是她前夫，真让人细思极恐，无论同事还是邻居都说夫妻很恩爱，对余某的评价也是一致好评，可实际上他有家暴、控制欲强，虐待地吴静思想跟他同归于尽了，这tm是得有多伪善啊，真是斯文败类，变态中的人渣。 还有一点让我觉得纳闷，赵清远在翻出房间里装着吴静思个人用品的盒子时，那个神态及表情的描述，让人笃定他就是偷nk的变态啊，怎么后来又变成嫁祸了？？ 对赵清远和陈孟琳更多的是觉得可怜。一个是在最需要帮助的时候接收到了一份温暖，从此整个人生都围着给予他温暖的人转，誓死守护；另一个在最需要帮助的时候，被四个强盗般的人夺去了希望，从此心里全是恨意，哪怕后来有一个满心满眼都是她的养父，也没有改变的了。 有时候一点点善意，对一个长期没受到关心和爱的人来说，是极大的礼物。而一些冷眼旁观、落井下石，也可能成为压垮人的最后一根稻草。所以，勿以善小而不为，勿以恶小而为之！