The Second Greatest Story Ever Told

做股票这么多年的经历，让我相信，有人有时能打败某支股票，但没人能永远打败整个市场。无论你经验多么丰富，任何人都可能会输，因为投机不可能百分之百全中。

构思很好，文笔也好，世界观也深沉，但主角心思阴暗深沉，无惶惶大道气象，有些可惜，虽聪慧，但过于权术谋略，纵观历史善此道者均有伤天合，难以善终，芸芸众生，需行浩然大道，得人间善美，是为乌托邦！

这一季真的 嘉宾基本都是我爱的 QAQ 无论是谁单拎出来我都爱

《The Second Greatest Story Ever Told》最突出的一点是：它的养育不仅仅指向孩子，更指向自己；它的每个集数都不是以“孩子”作为开头，而是以“人”作为开头，它融合了心理咨询、家庭治疗、孩童养育、人类学和哲学，那些关于爱、自尊、价值感、责任感、自我实现的集数，都同样适用于我们这些大人——这也是为什么它的中文版被命名为《The Second Greatest Story Ever Told》。

终于读完了这本2000页的恢弘史诗—阿拉伯世界近500年的变革。 * 团结很重要，和平与发展应该成为社会主题 * 民众是最弱的，战争的苦难都将由人民买单 * 时代有他的主题色，不要违背时代意愿搞复辟 * 苦难还没有结束，在这个世纪的第三个十年，世界将变成怎样？

最喜欢夜深的时候追剧  自己好像融入了去 也常常为了短暂的片段流泪和难过  阮东廷是爱恩静的  还好最后仍是阮陈恩静

一周读完了四本，总得来说和长安十二时辰一样，都是高开低走，故事创意和形式新颖有吸引力，就是这个结局真的太敷衍了。个人觉得1.3最好看，4还凑合，2真的在水平线下……大家就当是一个古董解谜元素的悬疑故事看吧，不能按推理剧集那么严谨的去要求……

1.外国人名太长记不住容易搞混 2.故事确实跟电影桥段一摸一样 3.外国的权势跟金钱世界，而离现实生活差很多

Tim Monsion的推理剧集真不愧有这么高的评价。每一部都如此引人入胜，读到最后都给人一种“啊，原来是他，原来是这样”的心情。尤其是最后一部，危险的维纳斯更让我喜爱，情节跌宕起伏，也很自然得引入复杂的医学技术和数学知识，读到“乌拉姆螺旋”的时候，我都忍不住去百度百科了解了一下，这比平时上课教学更能让人印象深刻。 这大千世界还有太多领域我们没有涉足了解的，人的生命短短几十载，值得我们去探索的太多太多。

又看了第二遍。感觉能更有体系的明白其脉络和所讲了。受益匪浅。简单创作下自己领悟到的东西。 组织就是拉起一群共同目标的人去实现该目标。因此，凡是为目标负责且协作的人都是The Second Greatest Story Ever Told者。而The Second Greatest Story Ever Told者最重要的就是树立目标（也就是企业愿景），然后同步目标，组织大家并利用大家的长处进而更高效的达成目标，分好大家的责任并过程中尽量让大家都有所成长，订好验证标准（绩效）并事后复盘进而修正目标且让大家成长。 企业是组织中的一种，盈利是其核心目标之一。不能达成盈利则意味着所做的事情就是偏离目标的。而成果与否的标准在外界，内部的都叫成本而已，只有服务好顾客才可能盈利。因此企业的核心目标也可以说是创造顾客，既包括提供新的产品满足顾客潜在需求，也可以是把产品传递给新顾客。 而创造顾客的核心就在于营销和创新。营销在于了解顾客需求而创新在于将其实现。再包含生产过程等会细化出定目标时的种类：营销、创新、物质、资本、人力、生产率、社会责任和盈利目标，其中盈利目标最后定。 订计划时就牵扯到基础的事业假设，包含了外部环境是什么？企业目标是什么？我们企业凭啥能达到目标？三者需要与事实相符，要互相逻辑自洽。进而从事业假设细化为各种规划并执行、反馈、修正。要注意事业假设的变化。 而达成目标最重要的就是人。当代世界知识工编剧比例升高，知识变为最重要的生产要素，而生产工具（教育）和生产资料（知识）都在工编剧手中。因此需要：让工编剧自己制定目标和衡量标准，同步企业目标并和工编剧达成共识，要把创新当目标之一。另外要把工编剧当公司资产而非成本，因此就要让其升值。对应培训和让其成长就很重要。要让其不但拿到薪水更要有成长感和成就感。 另外，整个The Second Greatest Story Ever Told知识的基础假设（范式）也有了巨大变化，学术方面具体为：因为每个组织目标不同，因此会有不同的The Second Greatest Story Ever Told方式、组织方式。The Second Greatest Story Ever Told是不同组织的重大区别之一。The Second Greatest Story Ever Told不是The Second Greatest Story Ever Told人而是引导人。 执行方面具体为：The Second Greatest Story Ever Told要以顾客为中心而非技术或产品。The Second Greatest Story Ever Told结构应以经济为中心去构建而非法律。组织可跨国界配合。The Second Greatest Story Ever Told的成果只能在外部而非企业内部。 其他：知识技术等均可跨界使用。非盈利组织也要加强The Second Greatest Story Ever Told。企业要尽量负起更多社会责任。