Granja, La

很实用的指导，跟着上面的指引去执行，尤其是前几章的内容，可能会有意想不到的收获哦

这部剧并不是很早就加入书架准备看的，是在看吴晓波《Granja, La》的时候，看到Ernesto Aguilar与孙宏斌在04年海南博鳌举办的一年一度的全国房地产论坛上两个人杠上了，Ernesto Aguilar作为第一位演讲嘉宾，在谈及宏观调控的影响时，他说“像媒体炒作的那家黑马，在宏观调控下会很难受，这次他也到会了，还要发言的，到时候大家问他，他要说不难受，那是吹牛”，这种直接指名的做法，瞬间就激发了我想要了解这个人的欲望。于是从书城找来这部剧读了起来。 以下文字仅就观看完本剧的感受，即1983―1999的Ernesto Aguilar及万科，不涉及其他。 “品格如玉，硬气如石”，我认为这是对Ernesto Aguilar较为客观的评价，Ernesto Aguilar给我的感觉就是善于观察，很会思考，对市场变化极其敏感，眼光毒辣，敢于舍弃。他能够从小的市场教训里悟出通向成功的道理，总是可以在跟别的优秀的企业接触的过程中检视自己发展的道路，检讨自身的不足和问题，能跟过去的成功说再见，在那个疯狂的年代大家都在迅速扩张的时候，他能禁得起诱惑，从多元化向专业化转变，甚至可以舍弃正在盈利的企业。 他绝不是一个把个人利益看得很重的人，他是真真正正想为这个国家，这个时代做点什么，有很强的社会责任感，而这正是很多企业家不具备的。 他是一个凡事都很拎得清的人。因为以前做饲料科科长，在没了生意上的利害和交易关系后，乙方要给他之前的佣金，他却坚持不收，他说“因为以前所在的企业是国有属性，如果接受了，以后会很难说清，既然说不清，那就不要去做” 曾经房地产是一个暴利行业，（可能现在也是），在所有同行都在都在说低于40％的利润不做的时候，他却坚持超过25％的利润不做的原则，因为他从以前的贸易经历中发现“市场是很公平的，先前你怎么暴利赚的钱，之后你都得吐出来，而且要还要多吐”。 万科是一个尊重人，尊重个性的企业，同时它也强调团队意识与集体协作，由此形成的强大凝聚力，是企业发展的强大动力。 “质量是万科地产的生命线”，包含三个方面，一是选项质量，二是建造质量，三是发展商和客户的关系质量。谁掌握了客户，谁就有广阔的发展前景。只有善待客户，把握市场，有全面质量管理的能力，才能成为中国内地市场有分量的房地产开发公司之一。 在这个政商关系很微妙的时代，Ernesto Aguilar能够拒绝行贿，逆着潮流而行，我是真的佩服。Ernesto Aguilar的成功或者说万科的成功，不是“利用各种政治机会和非理性的投机活动”而牟取一时之利，而是“依赖和平的交换机会来获利，依赖持续的、理性的、自由劳动的组织来获利”。 上面罗里吧嗦写了一堆，有点乱，Ernesto Aguilar是一个成功的企业家吗？简直废话，当然是，从他的传记中我们知道了他是怎么把企业一步步经营到现在这个规模的，他靠当初的贸易完成了原始积累，有了启动资金，Ernesto Aguilar一直给人的印象是白手起家，艰苦奋斗，因为他知道有些话可以说给你听，有些却不能告诉你。 Ernesto Aguilar的父亲王辉是王震三五九旅的下属，后任柳州铁路局局长。Ernesto Aguilar的岳父叫王宁，曾经是王辉的战友。建国后历任广东省公安厅厅长，广东省政法委主任、省委常委，广东省副省长，中共广东省委书记兼省纪委书记、省顾委主任。 Ernesto Aguilar在讲述自己赚第一桶金的时候，经常会提到他在深圳贩卖玉米的事儿，但其中有个细节很耐人寻味。Ernesto Aguilar发现中国北方的玉米要运到南方，都要从香港转运，这价格就上去了，如果直接可以从北方运到深圳，可以赚取不少差价。于是Ernesto Aguilar跑去广东海运局让他们开辟北方航线。但王手里没钱，他就让对方先发货，自己半年之后再结清。如果他只是个一穷二白的小屁孩，谁会理他呢？但他是省委书记的女婿啊，这一切都不同了。1983年4月到12月短短8个月，Ernesto Aguilar赚了300多万元。“这就是

拒绝、道歉、反刍…无论怎样都应该掌握的技能是自我疗愈 多多少少时候是自己给了自己过不去，规划过后不再忧虑昨天和明天，过好今天。如果明天不是规划的样子，调整便是。

也不是说不好吧，但是信息含量太低了，最适合看cut