Collide

故事情节一般，站着上帝视角看世界其实也很悲哀，人类还是对未知多一些期待会更好，有未知就有希望，否则一切都是毫无意义

一本挺薄，内容又比较少的小书。 这个小故事说出了如果我们一旦有了一个舒适区，就不在想改变了。 因为总有一些恐惧的因素在阻碍我们，不过如果不去想未来的不确定，只是想着如何去找到奶酪，就是为了奶酪，而不是为了自己的恐惧不去找新的奶酪，陷入在以前那种舒适着就能得到奶酪的情境中，整个人都会不思进取，没有什么发展。 还是不要想太多不确定的东西，去做吧，其实事情并不像想象的那样。

偶然看到的电视剧，想看到结局，再加上电视剧还原度很高，才来看到的一本剧，不负有心人，真的还原度很高，好评，不得不说，电视剧的选角还是很用心的，加油

这部剧错误好多呀，甚至有些集数题目与正文不统一，看不下去了，气！

不存在的爱情的爱情 世间的爱多种多样，既相似又各有千秋，像Collide这样的爱大衹是有的，且也不在少数吧，那些没有说出口的随着时间漂移更不不可能开口的，像影子像月光星辰。 迷途的羊终是迷途的羊

贾导的文章比电影还更好，有如沈从文文字一样的真诚，而这种真诚最能打动我。

这部剧用大量的例子告诉读者，定位的重要性，品牌延伸的坏处，以及定位的方法。令人印象深刻！值得一读！

投资第一性原理：投资就是放弃一种资产，获得另一种资产更多的未来现金流的折现值。 价格是你付出的，价值是你得到的。 三类资产：第一类是以货币计价的“现金类资产”，如现金、银行存款、货币基金、债券、短期债券等。第二类是没有生产性，不能持续创造现金流的“交易类资产”，例如黄金、原油、比特币、艺术品等。这类资产没有生产性的现金流，只有在最后卖出时产生的“一次性现金流”。第三类资产是有生产性，可以持续产生现金流的“股权类资产”，包括企业、商铺、农场、租赁性土地等。 投资的策略涉及“资产配置、标的选择、市场择时（择价）”三个方面。 股票投资的“四大基石”：企业思维、安全边际、市场先生、能力圈。 股票投资最终目的是为了获得股权份额，还是为了获得现金? “最终为了持股”叫股权思维，把“最终为了赚钱”叫现金思维。 股票市场的三条公理：1、每股股票都代表对企业拥有一个基本单位的所有权，优秀企业的股票所代表的自由现金流和内在价值长期是增长的。2、股票价格长期来看会回归企业的内在价值。3、股票的“主观定价”规则和“边际定价”机制，决定了股票价格在短期内和给定时间点具有随机性，完全不可预测。 推论：1、股票其实是流动性很差的资产。2、任一时刻的股价、市值、净值都是精确的错误。3、只有长期持有才可以确保获得股价与公司价值的高度相关性和确定性。4、止损、止盈等任何基于买入成本价做出的交易决策都是逻辑错误的。5、任何隐含了对股价短期预测和给定时间点预测的买入、卖出、持仓和空仓决策都是逻辑错误的。6、投资策略与资金量应无相关性。7、股价具有反身性，市场出现极端价格的可能性永远存在，市场维持非理性价格的时间可能远超我们的预期，因此不要使用任何程度的杠杆，也不要做空。 关于风险控制方法最重要的是，风险控制要在买入之前，而不是买入之后。（1）世界观层面，要理解“必然性”、“偶然性”和“多重性”。（2）投资观层面，要理解投资行为的本质是在合适的时机，以合算的价格进行资产形态的转化，以优化资产配置。（3）纪律层面，只买能力圈内的公司，不懂不做。（4）公司层面，尽可能买确定性高的好公司。（5）价格层面，要求足够的安全边际，好公司还要有好价格。（6）组合层面，建立适度分散的投资组合。（7）投资行为方面，不加任何幅度的杠杆、不做空，始终保持理性，不情绪化。 商业的核心有如下四点：第一点是实现0到1，即通过生产某种产品和服务来满足人类中某单一个体的某一种（一组）需求，从而在交换产生的帕累托改进中获得价值增值。第二点是从1到N，个体中包含了整体。从1到N有三个层面。第三个层面是用具有协同效应的多种产品和服务，去满足这些个体更多种（多组）需求。第四点则是需要优秀的企业家、管理团队、治理结构和企业文化来将前面三点变成现实。 完美的商业模式，能够以适当的成本生产某种产品和服务，很好地满足目标客户高强度的、高频次的、高稳定性的需求，并形成稳定的盈利和现金流。 商业模式是指，企业以什么样的方式，提供什么样的产品和服务，来满足什么样的客户的什么样的需求，如何实现盈利，这项生意有什么样的经济特征和自由现金流状况。商业模式七要素：目标客户、价值主张、业务类型及范围、供应链、盈利模式、生意特性、自由现金流 护城河来源因素模型：独占性的特许经营权（品牌、专利权和领先的技术、秘密配方、特许经营权、独占的地理位置或者特殊的资源禀赋）、网络效应带来的客户边际价值上升、高转换成本带来护城河、低成本优势（规模经济、区域经济性、降低成本的商业模式和流程创新）。非护城河因素（优秀产品、先发优势、高市场份额、高效运营、资金优势）