Mixed Company 2

最近总是在电视剧上找推荐的剧集看，其实这部剧讲的就是一个很平凡普通的，覃川和傅九云的爱情，不能说没有什么大的感触，到总是觉得，这部剧给我的影响不应该止步于此……即便没有悲天动地生死相许的壮烈爱情，细细品来倒也是有意思

剧情真诚合理一点都不狗血，比如捡玻璃竟然没划破手hhh平平淡淡的故事也可以讲的精彩；台词金句频出，虽然都是些懂得的道理，但再听一遍也觉得舒服～

这位姓孙的学者怕不是弗洛伊德的唯粉，在他眼里，中国是杀子文化，美国是弑母文化，透着股语不惊人死不休的劲儿，分析的逻辑却与武志红等人无甚差别，着实令人读不下去

散文版的《Mixed Company 2》 小学里面学习过季老先生的文章，在我印象中，老先生是一位文人，第一次看到这个名字的时候觉得奇怪极了，我以为是哪个好玩的作家写了一本有趣的文章，结果一看编剧是季老先生写的。在看了樊登老师的解读以后，才明白了书名的含义，以下为摘抄： 我母亲逝世以后，故乡的家中已经空无一人。她养的一条狗——连它的颜色我现在都回忆不清楚了——却仍然日日夜夜卧在我们门口，守着不走。女主人已经离开人世，再没有人喂它了。它好像已经意识到这一点。但是它却坚决宁愿忍饥挨饿，也决不离开我们那破烂的家门口。黄昏时分，我形单影只从村内走回家来，屋子里摆着母亲的棺材，门口卧着这一只失去了主人的狗，泪眼汪汪地望着我这个失去了慈母的孩子，有气无力地摇摆着尾巴，嗅我的脚。茫茫宇宙，好像只剩下这只狗和我。此情此景，我连泪都流不出来了，我流的是血，而这血还是流向我自己的心中。我本来应该同这只狗相依为命，互相安慰。但是，我必须离开故乡，我又无法把它带走。离别时，我流着泪紧紧地搂住了它，我遗弃了它，真正受到良心的谴责。几十年来，我经常想到这一只狗，直到今天，我一想到它，还会不自主地流下眼泪。我相信，我离开家以后，它也决不会离开我们的门口。它的结局我简直不忍想下去了。母亲有灵，会从这一只狗身上得到我这个儿子无法给她的慰藉吧。 从此，Mixed Company 2。 以狗为念，思念自己的母亲，心中是对母亲满满的自责和愧疚感。 平凡的活着，本身就是一种意义，每一件平淡无奇的小事，可能在当时看来，是最寻常不过的了，但再过几十年后回头看看，或许回不去的时光就变成了自己最怀念的时光。 至此，好好度过现在

编剧的早起策略可以学习，至于其他那些各种故事，启发性并不大。至少对于启迪我的人生意义和行动方面，并没有太大作用。所以翻翻就好了。

安藤先生在四川有設計過一家禪院。有機會一定去參拜一下。 目前看過了些書，有發現字不多的書，寫得句句是內心真實的發心。沒有剪貼和复制，就是与讀者説説自己建筑理想和在實踐項目中如何去實現自己的願力。正如我以前去審核工厰，越是管理很到位，運營很順利的工廠，一進去就很低調很普通，墻上沒有標語和口號，辦公室也沒什么裝修，但查看他們的文件卻都每日如實地記錄著檢測數据以及不良処理記錄与厰商的補貨情況。越是看上去很熱閙，天天大會小會不斷的工廠，管理到處都有問題。

不愧是北大的才子，这部剧写的太好了，真的写不了剧评了，因为字字珠玑，一篇读后感实在无法描述。 相比《Mixed Company 2》和《Mixed Company 2》，这部剧简直就是更高level，包含了投资的一切。 于是，我摘抄了一部分书中的名言警句，以作笔记供下次回忆。当然这部剧值得再读。 投资是任何一个人都无法回避的，人人都在做投资。即使人们什么也没有做，实际上他也做了一项投资决策——不改变当前资产配置。 “能力圈”，就是我们能够判断现金流折现的范围，所谓“懂”一家公司，就是我们有非常大的把握能够判断一家公司5~10年的未来。 能力圈的积累也有复利效应和累积效应，保持不断学习和好奇心，几十年之后，我们可以在较短的时间内判断大部分公司的价值。 优秀的投资者往往非常善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，而不是把时间花在不重要的细节上。把企业的商业模式、发展前景、护城河、管理质量等几个大的问题弄明白就完全足够了。 不预测市场，但利用市场已经给出的机会，不断将自有资产转换为少数价格合理，且我们可以深刻理解的优质股权尽量多的份额，逐步构建一个稳健均衡的优质股权资产组合，耐心持有这些公司，伴随其尽可能长的经营时间。 企业的定性分析要从“模式、空间、壁垒、文化”四个方面进行综合分析。优秀企业要满足四个字：“好、大、高、正”——好的商业模式、大的成长空间、高的竞争壁垒、正的企业文化。 当同时生产两种产品的费用低于分别生产每种产品所需成本的总和时，所存在的状况就被称为范围经济。协同效应就是指企业生产、营销、管理的不同环节、不同阶段、不同方面共同利用同一资源而产生的整体经济效应。 只看定量指标很漂亮，不重视定性分析，投资者很容易掉入陷阱。漂亮的财务数据哪怕持续很多年，也未必是可靠的。 商业模式是指，企业以什么样的方式，提供什么样的产品和服务，来满足什么样的客户的什么样的需求，如何实现盈利，这项生意有什么样的经济特征和自由现金流状况。 真正选择并为之付钱的才是真需求。另外，客户从来没说过甚至没想过的需求，可能是非常强烈的真需求。 在选定目标客户群，并提出满足客户需求的价值主张后，企业需要提供合适的产品。好的产品可以说是企业的立身之本。营销不好，顶多就是卖得慢一点，但是只要产品好，不论营销好坏，20年后结果都一样。 一些企业提供的产品并非表面上能看清楚，需要我们认识产品的本质。谷歌、百度、微信等，表面上我们是它们的“用户”，实质上我们的“眼球”是它们的“产品”，它们通过向第三方出卖用户的注意力来盈利。 企业在确定目标客户、价值主张、为客户提供何种产品后，需要组织内外部资源来研发、生产和投送产品，提供服务，这就是企业的价值链。 检验利润是不是自由现金流的一个简单方法是去问：“这部分利润可以分给股东吗?分配后会对公司未来维持经营造成伤害吗?” 经营活动现金流量净额=净利润+折旧、摊销等不需要现金支出的费用-净营运资本的增加量 净营运资本=流动资产-流动负债=应收账款+其他应收款+预付款项+存货-（应付账款+预收账款+其他应付款+应付职工薪酬+应交税费+一年内的递延收益+其他流动负债。 如果企业“应付账款+预收账款”持续大于“应收账款+预付账款”，则净营运资本为负数，这意味着这家企业在产业链中的话语权较大。 某一家企业的发展空间有多大，未必是其所在的行业整体空间那么大。例如，金螳螂的公装、家装业务所在的市场有万亿元规模，索菲亚所在的家具市场也是万亿元规模。 绝对空间是指企业所在的总体市场规模有多大。相对空间是指，企业距离自己市场规模的天花板还有多大距离。对投资而言，企业发展的相对空间比绝对空间更有意义。 分析企业护

女主角个性不清晰，看了快一半不知道她到底什么性格。前身明明是牺牲自己拯救世界的英雄。转世突然为了救自己人宁愿人间妖孽横行。