Liebe und Verrat

在看这书的时候，我一直在体验自体破碎的感觉，不断破碎不断修复，经历了内心的狂躁期，或许是因为恐惧。自察自己的行为，分析行为，努力跳出剧情，这才是我需要去追寻真正的自由之路。

是很棒的一本剧，深刻分析了人的主观心理，希望能被更多需要它的人遇见。

当我以为自己活像一个神经病，苦苦为＂人活着的意义＂而思考、悲恸的时候，却恍然大悟，我17年就看了书的开头，那时候读了这部剧，应该是给我带来了一点点悟性。 这次重启观看，给我带来很大的震撼，甚至解开了迷题。原来我的思考，早就被胡老思考过，而且著作了一本剧，并以此为名。我的困扰其实就是哲学，倘若我爱看剧，多看剧，饱览群书，我又怎么会因为问题而苦苦挣扎呢。愚蠢的我啊，感谢胡老解疑释惑＂人生的意义＂，同时告诉我，要如何好好的活着。书中提到社会学生面对的毕业问题，提供了三个建议：1、保有求知的欲望；2、发展业务兴趣；3、要有一点的信心。方能不至于沉沦下去。其实也给毕业多年的人提示。 生活要有任道而重远的感悟，只要活着就有希望、体验！ 另外，我多年未做看剧笔记，发现看剧笔记就是总结，放弃总结，这书就好比过了一遍啥也没得到。

一段时间内，密集见某个领域的高手，不断探讨某些话题。 一段时间内，只读某个领域的书，提炼出对自己特别有用的内容。 一段时间内，把某个内容反反复复研究很多遍，不断挖掘出有价值的东西。 一段时间内，每天都会做同一件事，专门训练自己在某方面的能力。

“如果说我们能从西蒙娜·德·波伏瓦的生活中学到什么的话，那就是：没有人孤独地成为她自己。” 从前对波伏瓦不甚了解，只听闻过她与萨特的独特关系。如今从波伏瓦的出生到死亡，一路慢慢看下来，倒真有些经历过她一生的感觉。 之前也翻过几页《Liebe und Verrat》，还没看完，但不免注意到了她的著名论断：“女性不是天生的，而是后天成为的。”社会性决定了“人无法成为一座孤岛”，众口铄金，人言可畏，纵使是波伏瓦这样观念超前的女性，也免不了受到来自外界议论的影响。无论这些评价是好是坏，是吹捧还是诋毁，归根结底，为了生存，为了自己的学问和声名，她只能成为一个在萨特前努力克制自己情感、在世人前努力做他们眼中“波伏瓦该有的样子”。 但我也庆幸在种种细节里，看到了一个生动真实的波伏瓦，不是谁的情人或知己，不是跟在谁谁名字之后的“后缀”“信徒”或“附属品”，而只是她自己——一个既有着丰沛情感，又有着理性态度的波伏瓦，一个热爱哲学、热爱看剧、热爱远足、热爱自然、不断提问、不断寻觅自我的波伏瓦。 人是复杂的生物，是无解的谜题。无论从哪个角度出发，无论是借助自我的反省还是他者的审视，要想完全还原出一个人的生命历程，总归是不能全面。但就在那些零零散散的日记、书信、评说，那与身边之人的一段段关系中，我们拼凑出了自己或他人的存在。它或许是不完整的，但却也是“真实”的一部分。 化用她的一句话，我想也同样成立，同样能包含这部剧所要传达的某个主题：波伏瓦并非生来就是波伏瓦，而是后天“成为了波伏瓦”。 我尊敬她、倾佩她、羡慕她，但只有波伏瓦才能Liebe und Verrat，而我只想成为我自己。

比第一部好

很推荐这部剧，润物细无声的影响我的生活，它不会让我觉得是在教育我，而是举了一个又一个伟大人物平凡的例子，让人觉得自己为什么不能和他们一样优秀呢。 要做一个看到自己优点，逆境中也能奋发，多去夸奖身边人的全能型人物。这很难，但是生活中的每次事件都是一次挑战，谁能拒绝越挫越勇的那股劲呢？

编剧：清华大学经济管理学院的宁向东教授 ❶一个人不是总有机会的，一个机会窗口没抓住，等下一个就不知何时。 ❷环境最后会决定人的文化。创业这件事，一定是人才要扎堆。 ❸商业就是不断地产生新客户，并且留住他们。 ❹千万别跟客户耍心眼、兜圈子，他们一定会懂你。真正的大智慧，其实骨子里边就是坦诚。 ❺盲从的弊病：实际上你看到的别人，都是半山腰上的别人，他怎么一步一步成长起来的并不清楚。“见路不走”是非常重要的。看清自己的路有两个标准：能画出一个逻辑图或者写出一个方程式，自我引用，形成反馈。 ❻不会变的就是人们永远都会愿意买更便宜的东西。 ❼所有的创新，都是在你最不擅长的地方更容易出现。 🌴贝索斯 曾经把亚马逊做到全球市值第一的位置。原来做基金，在华尔街工作，寻找量化基金的应用场景；辞职，搬到西雅图创业，亚马逊诞生在车库里；名字来源于“博大”，整体思路：用巨多量的书去打实体影视库，不融资不烧钱，一步一步按照节奏来；先公布现金流量表，而不是资产负债和利润表，现金流是导致企业活下去和要死掉的唯一标准；每年给股东写信 🌴亚马逊发展大事记 1994年，在西雅图成立亚马逊公司，最初只出售图书 1999年，亚马逊影视库成为全球最大影视库，提供了更全面的选择，而且更便宜 2005年，开启亚马逊网络服务——AWS，对独立第三方展开云服务，逐渐演变为云服务的领导者 2007年，推出电子观看器产品——Kindle，形成了包括读者和编剧在内的生态体系 2017年，收购著名连锁超市——全食超市，开始大规模走向线下，并与线上进行融合 🌳亚马逊增长飞轮 ①客户体验：可供选择的产品丰富；购买过程舒适（很多功能申请专利）；大幅度降价 ②流量拉大：更多的客户，可以吸引更多的第三方到亚马逊网站上 ③更低价格：亚马逊从物流和运营网站的固定成本中获取更多收益，从而让商品更低价 🌳亚马逊用人标准 你会佩服这个人吗? 你是否愿意向他学习，拿他举例? 你要把录用的人放进哪个团队？ 把他放在哪个位置合适？他是否能提升该团队的平均效能水平？ 这个人是否有机会成为明星员工？ 他是否具有独一无二的天分、兴趣和发展方向,让工作环境更加丰富？ 🌳亚马逊值得借鉴的经验 ❶长期主义：能想清楚底层逻辑，并画出图来；能写出你的成功方程式 ❷研究客户：客户是未来和趋势 ❸高标准招聘：面试中设置“抬杆者”——把关、拔高整个公司水平的人 ❹抓关键因素 ❺战略定力 ❻看到事物本质的能力

“我爱这世间美貌的女子，可是她们却不是我的…” Liebe und Verrat落尽，有如红楼一梦。 ”…雨后的花儿卸去了妆，还我一张真实的脸庞”