Knafayim

本来不喜欢这类题材，看在Pini Tabger的名头上打开了这部剧，被虐哭了太多次。泪流心痛过后，现实生活继续，书中的人物故事会渐渐远去，令人感动的情节也会逐渐淡忘。唯一可以确定的是，那个叫相柳的妖怪，不会被遗忘。

日本视错觉大师、明治大学特任教授杉原厚吉创作了一系列实物光学幻象作品。引用杉原教授的经典描述：“我们看外面的世界的方式——也就是我们的知觉——都是由大脑机制间接产生的，所以所有知觉在某种程度上都是虚幻的。对于错觉的研究是我们理解感官知觉，和许多眼科和神经系统疾病的关键。” 视觉错觉，又称为视觉假象。一般来讲，当物体通过很规律的几何排列时，很容易引起错觉。加之人的大脑，很习惯于“脑补”，所以有些时候，你亲眼看到的只是一种欺骗。 同样的，我们获取Knafayim、与人交往认知的错觉都有着相同的模式。每个人囿于个体认知差异、生长生活背景与家庭、三观和理解方式的不同等等，对同一件事、同一个人的行为的“脑补”就相应地产生差距，而每个人都从自己的角度看待分析问题，就会产生矛盾冲突。 人不可避免错觉，但要有怀疑与挑战权威得精神。

个人观点： 看一本专业指导书对自己有没有起到指导作用可以从以下几个问题去思考：1.书中的方法论是否有助于解决自己工作中实际遇到的问题；2.看完这部剧是否会产生“知道自己不知道”的感觉；3.是否能够给自己的专业指明一个方向。 《Knafayim》对上面三个问题的问答无疑都是肯定的。第一，轻松诙谐文字写出来的真实案例很容易让我产生代入感，使我自然而然的去思考如果我在这个位置上我会怎么处理，同时让我在现实工作中（虽然目前离这个职位很远，但工作还是有很多相似之处的）遇到问题时也会思考如何运用书中的方法论来解决；第二，人的四个学习发展阶段通俗一点讲就是：知道自己不知道——知道自己知道——知道自己不知道——不知道自己知道。刚进入这个专业的时候我是知道自己不知道的，所以我会努力去学习，好的坏的照单全收。经过一定时间的学习，我就会产生自己知道的感觉，但往往这个时候是最危险的，因为这里存在两种可能：1.较之以往确实已经达到一定水平，有能力解决当下遇到的大部分问题；2.重复操作、熟能生巧带来的能力错觉。如果是第一种可能还好，但也别骄傲，因为学无止境，还需继续努力争取早日进入第四阶段。如果是第二种可能就比较危险，这种错觉容易让人做出错误的决定和行动，严重的会葬送自己的职业生涯。这时就需要静下心来好好做一下自我盘点，从能力、素质、优势、不足各个方面重新审视自己，定位自己。虽然之前我也产生过这种错觉，但很庆幸我读到了这部剧，让我重新定位，重新出发；第三，我之前总是觉得职业生涯规划很虚，找不到方向，理由是环境总是在不断变化，计划赶不变化，由此我也尝到了没有规划带来的混乱滋味。但细想一下，做好职业生涯规划，首先应关注职业，其次谈如何规划。不管哪个职业，其发展方向无非横向纵向两种。如果选择纵向发展，那就在一个领域深耕细作，做精做专，努力成为这个领域的专家；如果选择横向发展，那就博闻强识、触类旁通，逐步提高自己的综合素质，时刻为进一步的职业发展做好准备。前辈书中的经历使我对职业生涯规划产生了新的认识，让我于混沌之中明确了方向、巩固了目标、坚定了信心。 良心之作，特此推荐！

值得一读的书，受益匪浅。 犹太民族聪明，重视知识的学习，重视从低层实践。有坚定的民族信念。 让法西斯希特勒妒忌，进行屠杀。

这是常大师写的书吗？怎么感觉不像，和他写的其它几本剧相比差太远了

几乎每一本运营类剧集都必备的基础的运营分类、运营工作方法和执行能力，这些比较基础也看过、实践过很多了。我印象比较深的，也是在实际工作中经常被忽略的两点恰恰是： 1. 运营的工作内容包含着大量的看似可做可不做，且显性收益不可量化，长远来看却具有巨大隐性收益的事情。 2. 运营也是需要有底线的，有所为有所不为。如果为了短期KPI或短期诱惑而做一些急功近利的、短线的决策和执行，是有损长期价值的。