Katharine Hepburn: All About Me

用户需求出发的视角，举的例子不算新但比较通用，整体上观点表达流畅合理，而且通俗易懂。

很多地方和1988撞梗，谈宋因为父亲相亲在楼梯上哭遇见橙子那场戏就很像善宇和宝拉，甚至人物心理都很雷同，显然1988处理得更为丰满，但是当做无脑沙雕青春剧来看也很甜

前半部分真是看得糟心，女人这一生终是要在油锅里煎熬一番才能脱胎换骨，才明白要顺着自己的心走，看完居然特别感动，为她们的重生也为她们的友谊。

非中医人士写出的中医作品，既高端大气上档次，又通俗易懂接地气，令人敬佩！质疑诋毁中医者和捍卫推广中医者都应该看看！

“也许逝去的人不再能看到我站在这里的这一刻，可是我会继续努力好好地生活，让我爱的和爱我的人们能够分享到我的笑容和幸福，即使他已经在天国！”

第一种武器 长生剑———笑 第二种武器 孔雀翎———信心 第三种武器 碧玉刀———诚实 第四种武器 多情环———仇恨 第五种武器 离别钩———勇气 第六种武器 霸王枪———兄弟情 第七种武器 拳头

看完人类简史之后的一点儿想法       看完人类简史已经好几天了，但是工作之后毕竟不如在学校那样有很多的自由时间，所以一直迟迟没有动笔，直到现在。       相比好多人看完书之后的长篇累牍的写大纲式的剧评，我更在意的是在我看完书之后对文章的整体感觉和在追剧的过程中的一些很深的感悟和很发散的想法。       1、这部剧的整体性很强，整个书的逻辑环环相扣，连接的很紧密，看似一直是在沿着时间线从135亿年前往后写，其实每一章，每一节都在为最后的观点服务，这是大的框架。注：观点是“或许真正该问的问题不是‘我们究竟想要变成什么”，而是“我们究竟希望自己想要什么’”       2、从大的框架中补充的文字中，我看到了编剧对天下众生的无边大爱，在字里行间中不仅有种对现在人类的行为的一些不满，还能看出的是对人类命运的深切关怀之情，这两种情绪的一个综合便是编剧的中心意思了，那就是对智人未来会不会被自己玩死的担忧。       3、文中有个词叫‘记忆过载’我的理解是，三次重大的革命的每一次革命都是前一段时间量变积累之后的质变，虽然我们对世界的认知发生了质变，但是我们还是我们，这样，就会导致“自己”和“世界”变得不对称了。这便是我们开始要玩死自己的行为的根本原因。       4、而这一切要归咎的话，自然离不开各种对强者有利的主义，比如自由市场资本主义、殖民主义、帝国主义、消费主义、男性霸权，以及总是在为帝国主义和资本主义服务的科学，因为这便是萌芽，便是从0到1。 这些主义此起彼伏，层出不穷的一个原因就是我们对快乐的永无止境的追求。       忘记了是在这部剧中还是在其他地方看到的一个说法：说为了使人类（或者是动物？）能够正常的繁衍下去，于是有了交媾时的快感，但又怕不知道节制，涸泽而渔，于是又有了贤者时间。       5、进而也引出了自己的一个解决办法“乐无常态而知足常乐”，虽然编剧很谦虚的说是在抛砖引玉，不过我觉得这个办法目前是最能从根本上解决问题的。       夜深了，选文中的一句话作为结尾吧，“拥有神的能力，但是不负责任、贪得无厌，而且连想要什么都不知道。天下危险，恐怕莫此为甚。”

尽管很多人都很努力地工作，但他们却没能取得什么成就。 ——安迪·格鲁夫 这是学习okr的第二本剧，上一本是克里斯蒂娜的okr工作法。 观看本剧前，我无法想象原来okr可以用于篮球队，公益组织中，观看的过程中也更加深刻的体会到了okr是一种体验，是一套生活和管理的哲学。从这个角度上来说，只要你想变得更好（无论生活上还是工作里），okr的三本剧都值得你学习。 约翰杜尔是kpcb的老大，也是将okr带入谷歌等一众硅谷牛x公司的大佬，很巧的是他毕业后即进入了okr之父—英特尔公司总裁—安迪格鲁夫的公司就职。想必他对okr的理解比一般人都要深刻。 OKR系统就好比给你一块秒表，让你随时诊断自己的表现，它不是一份基于绩效评估的法律文本，为了鼓励员工承担风险，防止消极参与，最好将OKR和奖金激励分离开来，而OKR结合CFR（对话（Conversation）、反馈（Feedback）、认可（Recognation））则是可以评估员工的绩效。 OKR并非是与金钱挂钩的，是以人性的自尊、成就感、自我价值的体现为基础而构建，以此触发人的行动。 这里用一个橄榄球队的例子展开（大家可以感受下）： 伟大的层级与关联 总经理的OKR： 目标 为股东赚钱 关键结果 1.赢得超级碗（美国职业橄榄球大联盟年度冠军赛）的胜利。 2.主场上座率达到90%。 作为总经理，将自己的目标与直接下属的目标进行关联，总经理的关键结果成为了他们的目标。 教练的OKR（总经理的直接下属）： 目标 赢得超级碗的胜利 关键结果 1.每场比赛传球进攻300码以上。 2.每场比赛防守丢分少于17分。 3.特勤组弃踢回攻补位排名前三。 进攻教练的OKR（教练的直接下属）： 目标 每场产生300码以上传球进攻 关键结果 1.达到65%的传球完成率。 2.将每场比赛拦截次数减少到1次以内。 3.聘请一位新的四分卫教练。 防守教练的OKR（教练的直接下属）： 目标 每场丢分少于17分 关键结果 1.每场比赛少于100码冲球。 2.每次比赛禽杀次数增加到3次以上。 3.培养一个职业赛角位。 特勤教练的OKR（教练的直接下属）： 目标 弃踢补位团队晋升前三 关键结果 1.每次弃踢回攻少于10码。 2.整个赛季阻止弃球4次。 高级营销副总裁的OKR（总经理的直接下属）： 目标 主场上座率达到90% 关键结果（不清晰的关键结果，进而影响到他人） 1.提升团队品牌形象。（慈善方式还是什么方式？，没有明确的方向） 2.提高媒体曝光率。（电视、互联网、杂志、报纸？） 3.重启场内推广计划。 市场总监（高级营销副总裁的直接下属）： 目标 提升团队品牌形象。 关键结果 1.为新的营销活动瞄定两个优秀选手。 2.创建一个更有说服力的团队口号。 公共人员（高级营销副总裁的直接下属）： 目标 提高媒体的曝光率 关键结果 1.安排每个球员每赛季参加两次慈善活动。 2.邀请20位体育记者见面并问候。 3.在社交媒体上分享赛事照片。 商品经理（高级营销副总裁的直接下属）： 目标 重启场内推广计划 关键结果 1.联系10家纪念品公司。 2.给出5个待优选品的定价。 3.在8月1日前提出3个关于场内赠品的想法。

一个农民姑娘接受了贵族教育，一直向往浪漫主义式轰轰烈烈，山盟海誓般的爱情。但是理想很丰满，现实很骨感。一个偶然的机会认识了包法利，以为他可能就是自己的理想型，于是很快步入婚姻的殿堂。都说婚姻是爱情的坟墓。何况他们之间可能连爱情都没有。果不其然，婚后很快爱玛嫌弃包法利，庸俗，懦弱，缺乏魅力，不够浪漫。和自己心目中的爱情千差万别。心目中对浪漫爱情的向往，造成了后续两次出轨。出轨并没有给她带来她所向往的幸福却导致了她被高利贷者的人盘剥，最终走向了死亡。她对每一次出轨，都是全心全意付出，而她的出轨对象并没有真正对待她。在她债台高筑之时，出轨对象一个个弃她而去。编剧在文章中运用了大量的对比和讽刺手法，对里面的人物进行了详细描写，例如唯利是图的人资本主义形象勒乐。例如疯疯癫癫却可能是里面的清醒人物的瞎子。例如刚刚办完爱玛的人葬礼，包法利却收到了爱玛出轨对象和别人的结婚婚贴。人之所以会痛苦就是因为追求了错误的东西，错误得开始注定了悲惨的结局。可悲，可怜，可叹。

这部剧很棒，文笔很美，整本剧脉络清晰，男女主既强大而且三观很正！！！ 强推！！！