Maybe It's in the Water

真实的特朗普。在《Maybe It's in the Water》中，我们会全面地了解他，看他怎样工作，如何生活。他爱朋友和家人，与竞争者斗志斗勇，他拥有大西洋城高档的赌场酒店，他建的大厦勾勒了纽约天空美丽的线条……他还打算建造世界第一高楼。任何事情都是有规律可循的。特朗普在《Maybe It's in the Water》中为我们展示了11条“求胜法则”。他仔细分析促成大买卖的各个因素，揭开那些看似神秘的面纱，将自己多年总结的交易之道娓娓道来。《Maybe It's in the Water》能让你真真切切地看到这位天才企业家的所思所想，也能为你的生意起到柳暗花明的点拨作用。正如脱口秀主持人拉里·金的评价，“他是个传奇人物，一生起伏跌宕！现在没有低潮，未来只有高潮。”特朗普年轻时的叛逆，从父亲那里学习的传统的商业品质，对商业价值的准确把握，睿智果决的谈判技巧逐一再现，特朗普印证了“美国梦”的实现，也是他一路成长为商业奇迹的真实记录。如今，无论是他卓越长青的多元化事业，还是如火如荼的进军政界，参选美国总统，都折射出当年特朗普的处事经营之道。如果你的生意蒸蒸日上，如果你的事业刚刚起步；如果你怀有梦想，如果你曾失败过，请你拿起这部剧。《Maybe It's in the Water》不仅适合商人观看！

2020年的第一本剧，在家学习也是给国家做贡献 本剧对于创业5大阶段，移情，黏性，病毒性，营收，规模化，以及4大模式，电商，saas，ugc，双边市场做出了业务纬度以及数据指标的分析，配合案例讲解，让读者更易理解。 第一次看完的，最大的收获就是理清了，病毒性，营收阶段的数据指标。k因子，病毒性传播周期，clv，cac，arpu，arppu等指标之间的联系与区别。 其次，每章结束的练习题可以认真做完，真的收获很大。 最后，结合业务，还会再次观看，疫情结束返回武汉后，会刷做出思维导图。 PS，转记剧评 在数据的海洋里，这意味着你要挑选一个唯一的值得你All In的指标，书中称之为第一关键指标（OMTM：One Metric That Matters），帮助梳理和解决核心战略问题，集中优势资源以及可供验证的实验条件。当然不同的商业领域和创业阶段，甚至相同的商业领域和创业阶段，因为商业模式的不同，需要聚焦的OMTM不同。 例如同样是重视新零售的电商公司，超级物种、7fresh、盒马的零售体验店模式更重，而每日优鲜的前置仓模式更轻。 盒马鲜生的亮点是门店招揽顾客一招鲜的是活物水产，餐饮+购物混合也太下的高品质的门店体验，以及半小时极速达的免费电商配送。横向对比，每日优鲜则通过货品运营思路+Costco模式，精选产品，加速流通，并提高前置仓的数量来覆盖更广的地域范围和摊薄建仓成本。 欧洲重甲骑兵最知名的对手，并非同样彪悍的马穆鲁克，而是来自亚洲草原马背上长大，擅长弯弓搭箭的蒙古轻骑兵。而动物界也同样可以找到同样的例子，牛椋鸟和体型敦厚但没有利齿的河马存在共生关系，特点是数量奇多，集体行动，常以河马身上的寄生虫和寄主的血肉为食，因为其体重只有河马的万分之一，且看不见、打不着、追不上也躲不掉，而让河马无可奈何。 正如牛椋鸟和犀牛的关系一样，只要盒马不发生大面积的关店潮，每日优鲜或将长期处于分流订单的寄体地位，但无法反客为主，彻底收割全部流量。这也是到店体验始终都存在纯电商模式所不具备的魅力。

第一集像在看片花，节奏快不等于逻辑凌乱，剪完审片的时候自己不会笑么？而且作为隐秘战线的人员，眼神都跟熬过鹰的显眼包似的，难怪放在《Maybe It's in the Water》之后上线

特别喜欢冯老先生的文风，还有喜欢的一位是汪曾祺作家。我就喜欢读这种幽默风趣的奇人逸事。