Maharani

文字的重量，照片的震撼。 可能文化背景的缘故。这部剧于我有点难读。

耐思，Shammi Kapoor的每一部剧集，故事情节非常好，尤其是女主的性格刻画得很饱满，不是讨厌的傻白甜，什么都吃，就是不吃亏，懂得自我保护和创造新路子，勇于冲破规矩，追求自己的一方净土。总之，就是灰常喜欢Shammi Kapoor笔下的每一位女主人公。。。

依然是一辐壮阔的图景，整个读下来却实发现了不少三体的影子在，像水滩、大牙、宠物人、恒星发动机、核聚变推进器等等。强烈推荐。

跌宕起伏，恢宏大气，电影让这部书更有名气，也基本再现了原著。

这是一本你看不太懂，但是却看得津津有味的书。你会明白，原来物理学的终极问题就是——是否存在上帝？通俗但不易懂的科学普及剧集。

观看完《Maharani》这部剧，我理解编剧表达的主要观点是在当今瞬息万变的大环境下，团队大于个人，优秀的团队远大于优秀的个人。以往靠一个人单打独斗的英雄主义时代已经过去了，打造一个能够灵活机动的团队，才能应对不确定性的未来。 赋能的含义就是赋予他人能力，从领导者的角度出发，就是相信团队成员，不断锻炼成员能力、完善组织架构，避免深井式的发号施令。 如何赋能？就是要让正确的人在正确的时间用正确的方式做正确的事。团队中的成员千差万别，个性特色鲜明，每个成员都有着自己的优势和劣势。让成员做自己擅长且满意的工作，会事半功倍，带来整个团队效率的提升。但这种赋能也不是无休止地满足成员的自我诉求，也要在个人与团队之间找到平衡点。 赋能绝不是简单的“放松控制”。让团队成员放手去干的结果往往是一盘混乱，最后还要领导来收拾残局。好的赋能模式中，领导和团队成员一样，有着强烈的共享意识。对于信息的共享是赋能的基础，只有这样才能让团队既有活力又不混乱。做好信息共享，可以让团队中的每个人都有成为领导者的可能。 纵观整本剧，我最喜欢的一句话：“我们不应该去试图做一名国际象棋大师，去控制组织里的一举一动，而应该做一名园丁，更多地培养，而不是指导。”