Broadway Under the Stars

很少给满分的书，写的很好。 世界架构用心，特别主角的性格，2个字 羡慕。

编剧对于细节和心理描写，宛若亲身经历过一样，非常真实的体验。尤其是老人和大鱼以及后来的鲨鱼做殊死搏斗过程和心理活动，非常精彩！故事不复杂，把人的感受推到极致而如身临其境般描写出来，这就是伟大作品的魅力所在吧！我喜欢这样的短故事，英文也简洁流畅！

有罪的存在一切都更有意义吧，天一作为万恶之源可以掌控一切，血袅又作为完全无感知的人却又拥有着各种极限的能力，虽然相反但也有着相同的感受。

分享我认为优学的15条（可看，但不力荐） ◆ 第一章 全力创造价值 >> 从心所欲而不逾矩 >> 无为而无不为 ◆ 第二章 正确评价价值 >> 考核要关注销售收入、利润、现金流，三足鼎立，支撑起公司的生存发展。 ◆ 第三章 合理分配价值 >> 社会要富裕，它必须要有火车头拉着跑。火车头拉的时候，就要有动力，这个动力就是差异。 ◆ 第四章 干部的使命与责任 >> 烧不死的鸟是凤凰”，“从泥坑里爬出的是圣人 >> 每个领导者也要学会领导方法，去创造环境，让人家奋斗，一定要看到部属的成功就是你最大的成功 ◆ 第五章 对干部的要求 >> 开放、妥协、灰度是华为文化的精髓，也是一个领导者正确的思维方式 >> 不断改进思想方法，恰当把握开放、妥协、灰度 >> 实事求是，敢讲真话，不捂盖子 >> 人必有一善，集百人之善，可以为贤人；人必有一见，集百人之见，可以决大计。 >> 耐得寂寞，受得委屈，懂得灰色 ◆ 第六章 干部的选拔与配备 >> 猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡 >> 成功的决断力、正确的执行力、准确的理解力。 >> 销售四个要素，解决方案、客户关系、融资、交付。 ◆ 第七章 干部的使用与管理 >> 要敢于使用有作为的干部，要形成一种你追我赶、“比、学、赶、帮、超”的生动活泼组织氛围与竞合的局面

身边有朋友上财商课，分享过几次链接给我，有次我真进去看了，主播说一句去海南，下面成千上万的人刷屏“去海南”，他说做直播，成千上万人说“做直播”，我当时就惊呆了，严重怀疑这些课程是传销，不思考的盲目随从，都是愚钝

全员拉垮