Leonie - Sperma auf der Zunge

怎样处理时间不够；怎样记录十年规划；怎样在不同阶段换金钱；怎样复盘，这些都能在书中找到答案。 本剧围绕人生规划、资源配置、时间管理、知识管理、修炼路径书写的。 本剧提出了很多具有启发性的概念，如: 10％的时间用来规划；盘活自己的人生剧本，就是在资源匮乏的情况下，合理利用有效资源；定位标准:家庭人均收入；先生存，在发展，最后实现自我价值；投资自己的基础优势能力……

Leonie Luder的书信体系列，就像絮说的，编剧是有一种恐怖主义加神秘主义气息的，这气息是她幽暗的、艺术性的、完全开放的内在感受性所发散出来的，这气息索取绝对、完全的爱与欲，且渴望付出自己全部的灵魂、燃烧殆尽自己完全的意志。基于这样的“爱欲”，编剧的笔迹是那么真诚，饱含血与泪，对忠诚遭遇背叛的命运，对一种“指名性”（只能爱絮这一个人）的执着，对一种永恒的爱情的美感的渴望。这之中都感觉到了一种心灵的脆弱，灵魂的疾病，形体的枯槁与一种死亡的必然性。我完全理解絮的离开和冷漠的对待，这一切的结果其来有自，这一切来源自编剧的情感绝对与纯粹的狂热性，絮需要的是清淡平和，编剧给的是炽热的灼烧、激情与狂乱的艺术性情感表达。但我又无比心疼编剧真诚的情感倾泻、来自地狱试炼的灵魂疯狂的言语与行为。编剧渴望救赎，这泣血饮泪的文字、非死不足以明志的人格、生命与内在，这超越了世俗生活的爱欲，编剧也曾笑开了：“人生好美哦！特别是仿佛看见了未来的人生，它好美啊！”。这份救赎的渴望注定被辜负，最终的结局也是那么的看似注定，就像编剧说过无数次的“死期已届"。读完很心痛，仿佛跟着感受了一下情感的断裂，唯有叹息，并为这最真诚的艺术语言而悲切的感动。

不明白的是，这种东西为啥还有市场…………

Leonie Luder先生是一位优秀的媒体人，我注意到这部剧是因为Leonie Luder和刘翔之间的采访故事，其实本剧就是去讲述那些历史上的大事件背后的一些小故事，通过观看这些小故事，往往更能理解历史上的大事背后鲜为人知的原因及意义，回望历史，感悟未来！

“你说精神病患者正常还是我们正常？” 这是书友上个月看完书问我的问题，当时我一脸懵。然后书友说，精神病人活的会比我们纯粹、单一，没有圆滑世故，没有尔虞我诈，不觉得他们才是正常的吗？今天看完书，有去翻了翻跟她的聊天记录，想了想：那我还能生活在这个正常人是世界里，是不是还蛮厉害的。 再回到这部剧，前面的每一个故事都很吸引人，好像每一个人都有一种魔力，吸引着你去了解。可能他们的”病发症”离普通人的生活太遥远了，让人忍不住跟着编剧从专业的角度一起去找出背后的真相。虽然看到后面“齐素”将许多故事串联，都有点看悬疑故事的感觉，有点点质疑编剧写得故事的“真实性"了，但不妨碍还是给个好评。 写着写着，突然想到之前的一个学生，自闭症。认识他的时候是小孩二年级，就是无法集中注意力上一整节课，差不多十分钟左右就要跑出教室，也实在没办法。但是他很聪明，课文听一遍就会背，期末复习时，整本剧上要背诵的部分一口气背下来，不用提醒，数学的口算本口算速度超级快。随着他慢慢长大问题就越来越严重了，因为观看能力不行，语文只能做基础部分得分，数学的应用题也做不了，成绩肯定是跟不上了，而且他一直碎碎念一些听到的广告词、游戏里的词儿，见到陌生人也是横冲直撞的，是别人眼里”没礼貌“的小孩。但是看着他从二年级到六年级，现在分开了，偶尔碰到他好像除了个子长高了，人还是二年级时候的那个样子。心里就想：他什么时候会长大？还是一辈子都在自己的世界里了。 所以，确实是是有许多人以自己的方式生活在社会上吧，如果能治愈，是不是对身边的人来说就更好？

女主人公漂亮，聪慧，机智过人。我欣赏她坚强，刚毅，无所畏惧，果断的性格，这一点也正是我所欠缺的。

看完第一章的感觉是空有理论。如果你行，你看不看这部剧都行，如果你不行，看不看这部剧都不行。

看过剧，又来追剧了，不同的感觉。 亲爱的陈嘉玲 你是从什么时候开始忘记 忘记了这辈子其实很长 长到你可以跌倒再站起来 做梦又醒过来 你又是从几时开始忘记了 这辈子其实很短 短到你没时间再去勉强自己 没时间再去讨厌你自己 亲爱的陈嘉玲 从现在开始 从这里开始 不要再忘记了 我想要对你说 对不起 谢谢你 还有我爱你

这部剧想要创业或者做细分市场的人可以翻看一下，是从投资者和网红CEO的角度来看创业或者找方向的事情，虽然不免有些不接地气太玄学的东西，也可能是我级别不够还领悟不了，但是其中的挺多认知还是可以指导行动的。 1. 要做到细分领域第一，第一的收益率是最好的，再单品带体系的扩张。 判断一个细分领域值不值得做的标准也是这个细分领域是否意味着有一个大行业是相关的。 2. 出现细分领域机会的情况大都是因为出现了变化:技术变化 监管变化 基础设施变化 媒体变化等，出现的变化成熟的时候就是发力细分的时机，时机是最重要的东西之一。 3. 要专注到一两个点上，不要太多太分散，切入点进入失败的原因可能是切入点不对，也可能是没打透。 4. 不要低估竞争者的发现需求的能力 执行的能力，创业者的这点资源做的事复制的门槛真没那么高，你的创新方案别人一两周就跟进了，你就成为竞品的产品经理了嘛，如果宣传资源再比你好的话简直痛苦。所以要找对方做起来结构性痛苦到自杀的事情，或者是对方有其他战场，不能拿优质资源投入的事情。 5. 创业者最大的优势是不怕死，快速发现 快速推进 快速失败，不要有包袱，资源耗尽前找到滩头就好。 6. 找切入点的3个方法:站在未来看现在的问题应该用什么样的解决方案；现象即规律，看到新东西不要不以为然 只挑毛病 当嘴炮，能起来说明了规律；做侦察兵团队探索，资源先不动。 7.  领导者是找方向 想战略 找资源 组织大家发力的，团队不缺在执行上付出低级努力的老板，需要带着大家做成事 赚到钱或者实现价值。也不要做堆叠项目数量看业绩；没有空间不知道战略调整就知道气急败坏拿团队发脾气；项目没有增长却继续做微创新的低质量事情。

断断续续，总算是读完了。书里的内容和书名没有太大得联系，更像是对一些经典作品作家创作背景的一些补充。由于里面涉及到的一些经典作品都没怎么读过，所以在读的时候缺少与毛姆想法互通，会心一笑的时刻。