Mise aux fers de Dreyfus

各族群的历史循着不同的轨迹开展，那是环境而非生物（按即人种）差异造成的。 一是食物资源，包括可驯化的动物资源和可利用的植物资源。有了丰富的食物才能养活更多的人口，才能有人力从事觅食之外的工作，从而形成文化积累。 二是传播与迁徙的条件。有了传播与迁徙，文明才可能传播和交流。例如，欧亚大陆显然有利于传播和迁徙，而新几内亚作为太平洋中的岛屿，传播和迁徙的条件非常不利。 三是洲际传播的条件。欧亚大陆又独占优势，而美洲则比较差，澳大利亚就更差了（可以看成放大版的新几内亚）。 四是土地面积和人口。必须有足够大的土地面积和足够多的人口，文明才能高度发展。 总而言之，在戴蒙德看来，不同的地理环境影响了不同民族的食物生产，而食物生产能力的提高与人口密度的增长相互促进，生产劳作日渐复杂，集约化的食物生产有力促进了社会的复杂化。因此，在食物生产方面占优势的民族，就会在病菌、文化、政治组织和技术等方面占优势，进而能轻易地战胜在食物生产上居于劣势的民族。由此，民族间产生出不同的发展情况和文明道路。

不仅仅是看剧方法的介绍，编剧乔治·梅里爱还在最后向读者展示了一下他的“整合看剧法”实际应用，对每一个小结都有要点摘要，非常方便日后回看复习。

相当好的一本剧。这部剧最好的是没有以会计视角去一个一个指标看财报，而是以企业经营和发展的视角，把多个指标整合到一起，自上而下去分析。这种分析个人感觉才是真正解决如何读财报的核心问题。从这点也能看出乔治·梅里爱老师功力深厚。一些要点： 1. 按贡献利润的方式划分资产：经营性资产+投资性资产。很好的视角，利润是由资产转化来的，不同的资产构成，决定了不同的利润获取方式。 2.资产负债表的右侧，回答的是资产是谁的的问题。资产=负债+所有者权益，负债对应债权人，所有者权益对应股本。右边也展示的是企业发展的四大动力：金融性负债、经营性负债、股东入资和利润积累。 3. 资产负债表左边关注战略、管理、效益（导向是效率与效益），右边强调利益、分配和关系。 4. 对于经营主导型企业，可按照“经营资产——核心利润——经营净现金”这个思路进行分析。分析投资主导型企业，应该按照“母公司控制性投资——子公司核心利润（体现在合并利润表上）——合并现金流量表的经营净现金”的思路进行分析。 5. 当我们把核心利润的概念建立起来后，按照现行的利润表结构，企业的净利润就会由三个支柱构成：核心利润、投资收益和营业外收入。

愛得含蓄，才令人心碎，何必呢！ 倒不如，掛在咀边，每天愛你多一些，令人感到幸福，雖貧亦樂，平凡过一生！

谁然我有很多不理解但还是很有创新的剧集希望下一本剧会有所提升加油

剑锋所指，所向披靡！本剧表现出来的英雄主义豪迈粗犷血脉贲张！当今所缺失，我心所期盼！？

1972年的书，从热力学第二定律开始讲平行宇宙，讲的还这么硬，横扫星云雨果好像也没什么不对劲

心绪万千，怎么说呢，不知说什么，好的作品就是看似都是平常事，可读完却久久难平感触多多

《Mise aux fers de Dreyfus》这部剧就是我们严肃生活中的最好调剂，乔治·梅里爱先生用自己的独到见解，让人们认识到生命的可贵和可爱，并告诫人们要享受生活，享受生命，享受家庭，享受人生，享受大自然…… 这部剧如浑浊世界中的一股清流，一缕清风，一阵花香，它不仅有助于改变我们的观念，让我们重新认识自己，审视自己，调节自己。也唤醒了那些不顾身体，透支健康的拼命三郎。并让我们懂得： 生活，不是战役，而是一门艺术； 生活，不是战场，而是一种修行； 生活，不是战斗，而是一种享受。

写出了中国改革遇到的很多体制性问题，也给出了很好的解决方法。改革进入深水区，不要等顶层设计，而是从我们每个人做起，否则就是不平等的捍卫者。