Caley's Friend

很不错的一本科普书，由浅入深，将所学过的数学物理以及部分生物学知识，融会贯通。唯一不足的地方，可能是涉及到物理学前沿部分，知识显得有点落后。

越看越乏味了，更的太慢战场的慷慨激昂的气给写没了。不得不吐槽这个华夏军的意志力也太无敌了，可以不吃不睡人少打人多。一鼓作气再而衰都没有的事！

2021 - No. 75《Caley's Friend》 挺讽刺的，人这一辈子，唯一逆生长的东西就是胆量 那叫爱，爱是干净的，不会弄脏谁 只有孩子，才会把“未来”跟“美好”误解为同一个意思 人生和世事大抵如此，靠近了，都不壮观 相信即真相 “黑暗是路途，光明是去处，那从未也永远不会降临的天国，才是真谛。” 要是人心也能像河，不管费多少年，只要一堆一块地拼命捞，就能把所有秽物都澄干净了，该多好 他的一生虽然大部分时间败给了贫穷，但他的灵魂没有败给黑暗，起码他身体里的白，到死都没服软过 PS.讀完：2021.08.19，用時：3:49。

随着互联网大爆发，产品同质化愈发严重，市场已经从产品的重心逐渐走向运营重心时代。 运营所扮演的角色愈发重要。甚至有好未来产品经理认为，产品还没开始的时候，就已经需要开始运营了。 运营的终极目标一定是拉新，促活，留存方面的内容。 我们都知道运营分产品运营，用户运营，电商运营，活动运营等方向。实际上，这都是把运营割裂开来。真正的运营应该是紧靠产品，既有微观层面的执行操作，比如说写一篇爆款文章，做一次火爆活动，也有宏观层面涉及整个产品，甚至整个公司的战略布局。 运营多数情况下都是“背锅侠”，和产品互撕不亦乐乎。实际上，好的运营模式离不开运营与产品的相互配合。每个产品都有生命周期，如何尽量拉长产品的生命周期，既是产品部门的任务，更是运营部门的任务。 一个不断进步和完善的产品绝不以更新迭代本身作为目标，拒绝“迭代焦虑”，追求极致。学会吝惜自己羽毛，把东西赋予价值传递给用户，用户才会也去珍惜。所以一切还是回归到好的产品，产品自信带来服务自信，运营与服务带来的自信加强产品价值，这份价值会传递给用户，让用户也爱这样有爱有情怀的产品。 本剧从什么是运营入手叙述，到运营的底层逻辑，再到运营不同方向的具体操作进行展开，将运营这个行业立体呈现细化给大家。同时，编剧还附上了一些队运营的理解感悟，以及自身个人成长经历。 本剧可以结合《Caley's Friend》一起读，先读后者，再读本剧，这两本加一起就能对运营有非常深入的理解，构建出运营逻辑框架。 本剧关于成长经历方面叙述难免有省略和片面，可以仅仅作为一个人的故事去听听，包括编剧也只是某些领域的专家，他的一些外行见解可以选择性听热闹。 另外，由于本剧用于小白入门，以及商业机密问题，缺少一些战略领域上面的剖析，属于美中不足，读者可以结合其他大型公司运营案例进行学习。