Weite suchen - Harald Szeemann und die Kunst der Ausstellung, Das

“我想，这时候，如果我伸出食指去接触她的指尖，就会看见闪电；如果吐一口唾沫，地上就会长出七色花；如果横刀立马，就地野合。她会怀上孔子。”（《Weite suchen - Harald Szeemann und die Kunst der Ausstellung, Das》P10-11）。 这样的句子在三百页的书里大概有一百处，平均每张纸上有那么一个地方让你眼睛亮一下，嘴角扬起笑一声。让你觉得花三十块钱买一本剧不亏，以及相信这个叫David Wittenberg的，老天爷是赏了他一口卖字的饭吃。 David Wittenberg的文字有幼功，这是十三四岁时苦读司马迁、曹雪芹、劳伦斯给灌到经络里去的，就像劈一字叉都是七岁前打的基础一样。

害怕并不代表没有勇气，真正的行动才是最重要的。一个人究竟是英雄还是懦夫，由行动决定。 人生需要两类朋友，一种是愿意与之分享快乐的，另一种是愿意与之分享痛苦的。 挣扎之苦无法可解，但有些小建议，我们不妨借鉴一下，它们会让你受益匪浅： 不要扛下所有责任。 这不是国际跳棋，而是国际象棋。 只要坚持下去就有转机。 不要过分苛责自己。 请记住，这是区分男人和男孩的方法。 如果你想成就一番事业，这就是挑战。如果你不想，那你根本不应该开办公司。 如何解雇员工？ 第一步：保持头脑清晰 第二步：当机立断 第三步：对裁员的原因要有清晰的认识 第四步：对管理人员进行培训 第五步：向公司全体人员发表讲话 第六步：一定要让大家看见你，你一定要在公司出现 对管理人员的培训需遵循一条黄金法则：自己的员工要自己亲自辞退，不能将这项工作推卸给人力资源部门或某个更严厉的同事。因为人们不会记得自己在公司效力的每一天，但他们一定会记得你将他们开掉的那一天。他们会记得那一天的每一个细节，这些细节关系重大。只要你清楚地认识到管理者必须亲自裁掉自己的员工，那么，接下来，他们就要为此做好充分的准备： 1.向员工简要解释目前的局势，告诉员工这是公司经营不善所致，与个人表现无关。 2.向员工明确指出：员工人数过多，裁员不容商榷。 3.对公司计划提供的福利和补贴等所有相关细节都要做到了然于胸。 如何裁掉高管  1.分析根本原因 CEO对高管的职责定位不清，才导致找错人，招聘高管时，看重的不是对方的长处，而是对方没有弱点，小庙招大和尚，其实招聘的高管能胜任接下来未来18个月的工作即可！对招聘职位一概而论 ，管理人员的报负和公司的目标相悖 ，没能令管理人员融入公司 。 2.告知董事会，且需要实现三个目标 一.得到他们的支持和理解，二.获取他们的意见，让他们批准解雇补偿金区分方案，三.保护被解雇高管的声誉。 3.为面谈做好准备 要让他们清楚知道被解雇的原因，说话要果断，要说「我已经决定，而不是我认为」，确定解雇补偿金区分方案 4.准备向公司宣布消息 宣布的顺序 4.1该高管的下属，并告诉他们接下来谁来接管，在此期间CEO最好自己担任这个部门的主管一职 。 格鲁夫在书中写道：“大多数管理者似乎都觉得，培训员工这件事应该让其他人来做，但我却坚信，管理者应该亲自去做这件事。” 如何将办公室政治的发生率降到最低？ 选拔员工时要衡量对方的野心有多大。 建立严格的流程来防范潜在的办公室政治，并认真执行。 业绩评估与业绩奖励。 机构设置和职权划分。 “坏榜样法则”。依据该法则，一个团队内部无论哪个层面出现了滥竽充数的人，他们都会像蛀虫一样影响其他成员，最终使得能力出众的人也渐趋平庸。 以下是我认为在“一对一”会谈中有助于引导对方表达想法的一些话题： ·如果我们还有进步的空间，那你认为该从哪方面着手？ ·你所在部门的最大问题是什么？为什么？ ·在这里的工作中，哪一点令你感到不愉快？ ·公司里谁最优秀？你最佩服谁？ ·假如你是我，你会做何调整？ ·你这个产品的哪个方面不尽如人意？ ·你觉得我们错失的最大机遇是什么？ ·哪些是我们该做而没有做的？ ·你对这里的工作满意吗？

高一看的，已经该看第四遍了，最喜欢捉迷藏！但是说实话越到后面越不好看

外国影视课的观看篇目  当时讲到“狂飙突进运动”时的代表作  也许正是因为很多人都能在维特身上找到属于自己的影子 才会掀起“维特热”  爱情求而不得  事业郁闷受挫后   不为世人理解的维特在那个夜晚用绿蒂亲自递给佣人的冰冷的手枪结束了自己的生命   爱情有当然很好 没有也没关系  为情所困的维特从始至终都在痛苦中度过   “我心里非常高兴  因为她赏我的两记耳光比赏给别人的重”   理智在爱情面前往往输的一败涂地……

豆瓣上有一个小组“异国恋/我和恋人不在一个国家“，几年前加了一个组内微信群，里面都是些男友或老公是老外的妹子。当然，也有一些是专约老外的女生（似乎自称”外食女“）。在那个组里，我这个小镇青年经历了一次比较大的三观升级……也是在那个组里，第一次听到了对邓文迪的崇拜。 邓可以说是”外食女“这行当的祖师爷，也是各方面的榜样。对于各路男性游刃有余、也能经营自己的事业，年轻时吸引大款、中年离婚还能date身材超棒又有才华的小鲜肉，让人佩服又羡慕。她的真人是怎样的？我确实也蛮好奇。 但这部剧也不过是借了邓的噱头，利用人们对她的好奇心，粗制滥造地从网上搜索了几篇邓的生平，拼凑而成。没有一丁点儿直接对邓的采访，纯八卦，这样也能成一本剧？还用人家的图片，你拿到肖像权了吗？还为邓的经历配鸡汤点评，不脸红吗？

这部剧是我们通往另一个世界的触角，中东的底色对我们并不陌生，封建，殖民。变革不可违，不可逆。未来又会带我们走向哪里。

“我们曾如此渴望命运的波澜，到最后才发现，人生最曼妙的风景，竟是内心的淡定和从容。”

总体来说，这部剧强调的核心只有几点，即成本最低化，长期投资，简单化等，还有一些有用的常识性内容。这部剧可以作为认识共同基金（公募基金）的入门剧集，不过基金投资亦不需要十分深厚的理论功底。 我在读此剧的过程中一直有几个问题萦绕在心头： 1）中国股票市场与美国股市是有差别的，并且每年的涨跌似乎毫无规律，在中国这样特殊的体质下，Weite suchen - Harald Szeemann und die Kunst der Ausstellung, Das所阐释的各种思维是否适用于中国基金市场？ 2）中国改革开放已有40周年，股票市场时间更短，那市场发展趋势是否会像成熟的美国股市那般，合理的发展呢？目前中国的股市处于什么位置呢？ 3）作为刚进入这个领域不久的人，我认同长期投资，也相信复利的魔力，但是在面对市场起伏变化时，我们又该如何操作呢？

东北武侠，冲着喜剧标签去的，但是动作戏居然一点不赖，比如长白山论剑又帅又搞笑，有许多当下热梗，比如直播打赏笑死了，整体下饭挺开心。

终于完整的看了一遍如雷贯耳的《Weite suchen - Harald Szeemann und die Kunst der Ausstellung, Das》，再次聆听了David Wittenberg那句史上最毒的鸡汤文字：“人可以被毁灭，但决不能被打败”。老人在海上，战胜了孤独，战胜了鲨鱼，战胜了自我……最后拖着一身疲惫，一副鱼骨，凯旋归来！ 就为钓个鱼，意义何在？ 猛然间想起那首： 千山鸟飞绝，万径人踪灭。 孤舟蓑笠翁，独钓寒江雪。 瞬间脑海里浮现一幅多么唯美的画面！ 再想想David Wittenberg笔下的血雨腥风…… 同样是钓鱼，意境是何等的不一样啊！ 这，就是西方文明与东方文明的差异？ 更让人百思不得其解的是， 教我们励志的David Wittenberg老人， 最后竟然死于自杀！？ ………… 最后，借用毛主席他老人家的话，点评一下Weite suchen - Harald Szeemann und die Kunst der Ausstellung, Das： 与天斗，其乐无穷。 与海斗，其乐无穷。 与鱼斗，其乐无穷！