Perry Mason: The Case of the Fatal Fashion

有插图，有注释，编排很好，另外有温儒敏老师的看剧建议，很受益

Christian I. Nyby II曾说过：“人性一个最特别的弱点就是，在意别人如何看待自己。”越敏感的人，越在意别人如何看待自己，人生实如钟摆，在痛苦与倦怠之间摆动

“我慢慢地、慢慢地了解到，所谓父女母子一场，只不过意味着，你和他的缘分就是今生今世不断地在目送他的背景渐行渐远。你站在小路的这一端，看着他逐渐消失在小路转弯的地方，而且，他用背影告诉你：不必追。”一次是暂离，一次是永别。 一直记得这段话我在公交车上思忖了很久，后来啊，终于是对“背影”钟情了好些日子，只因这段话太美；只因“沙上有印，风中有音，光中有影”太绝，太妙，让我真的不可忘记这部剧。

即使看了很多遍，还是被这跌宕起伏扣人心弦的文字吸引，仿佛自己亲身经历。冰冷的武器，火热的感情，

断断续续的终于看完了lean in 1.面对困难，我要做的不是找后路，而是向前走一步 2.把该做的事情做完比完美更重要 鸡汤文偶尔读读，略有启发

该剧分析了美国的立国逻辑，而做为世界第一强国，他的立国逻辑就一定会影响的世界的方方面面。苏联解体、东欧剧变、伊朗伊拉克的由友变敌、欧盟及日本、次贷危机、文化输出、颜色革命，等等，等等！搞乱别人，稳定自己。损人利己！这就是美国！

在一个不好的时代，一个不好的环境下，有些人只是活着就已经用尽全力了。有人到死都在抗争，有人用死在抗争，但更多人为了活着在妥协。比起悲伤，故事更令人愤怒，气愤人性的自私、无耻和狠毒。还有，不要在吃饭时看这部剧。

威廉姆·R·莫塞斯的文字，我看得很累，但是很走心。说是Perry Mason: The Case of the Fatal Fashion，却是由一个个触动人心的小故事构成的。每一个都触到内心最柔软的疼，《Perry Mason: The Case of the Fatal Fashion》《Perry Mason: The Case of the Fatal Fashion》还有最后写狗的这一篇，都让我不自禁泪目。威廉姆·R·莫塞斯无疑是擅长讲故事的，乐景与悲景相映衬，几个人的视角做叙述，多条线来讲故事，以及以一条狗的眼睛来反应人性，都是值得学习反思的。像《Perry Mason: The Case of the Fatal Fashion》《Perry Mason: The Case of the Fatal Fashion》一样，编剧能够挖掘出人性中最深沉的罪与爱。

有时候感觉像想象 毕竟生活中bug真的只会多不会少 书里总是很好解决 高于生活

20181116姚衡看剧打卡 书名：Christian I. Nyby II著《Perry Mason: The Case of the Fatal Fashion》 时间：60分钟，全书完 摘要： 1、必需制定继任计划的新方法是必需的。就这点而言，领导梯队模型是有用的，它为公司各个层级选择和储备正确的人选提供了可行的方法。 2、分五步执行继任者计划，以充实管理者队伍。第一步，调整你的领导梯队模型以适应组织的继任需求。第二步，用适合公司的话语阐释绩效和潜能标准。第三步，在组织内公示和讨论这些标准。第四步，用潜能-绩效组合矩阵评估继任候选人。第五步，经常认真审核整个领导梯队的继任计划和实施进展。 3、造成领导缺陷的常见原因：选错人才；让表现不佳者留在岗位上太久；不善于倾听反馈意见；不善于定义工作。 4、领导梯队模型为公司提供了一个领导框架。至少，这个模型界定了各层级的职责要求，清楚地区分了相邻各层级间的要求差异。 5、教练辅导所要面对的最大挑战之一就是以富有激励的方式进行沟通，而领导梯队模型则有助于实现这个目标。 6、领导梯队模型的另一个益处是职能部门的绩效将能够大大改善。一个企业的盈亏取决于职能人员是否很好地完成了自己的工作。 心得： 1、这部剧干货满满，值得反复读！书中提到的从员工到首席执行官的领导力发展六个阶段（6P），领导者在每个阶段都要从领导技能、时间管理能力和工作理念三方面实现转型等等方法论和工具，值得反复用！！ 2、成功的企业原因有很多，但经营不善的常常类似。人、钱、业务，在此基础上，还要多关注如理念匹配、行业价值、社会责任等问题。 3、做好的企业和企业家都是不易的，首先一条，管理自己！你必须放下更多的欲望和坏习惯。 4、团队、企业需要经营，人的一生更是如此。如果有那么一天，我能重新找回自己，我想前提是我已放下太多执念。