Wide Open Spaces

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这部剧我非常喜欢，并已把它当作一本工具书来看了。 如果你的单位里没有老法师来带你，这部剧就是你工作中的老法师兼好朋友。 我认为，看这部剧也不是说一定是要图个什么官，毕竟不是人人都适合走这条路（有些人走上一定位置，失去的反而比得到的多）。但至少它能让自己更清晰努力的方向，避免做一些欺骗性很强的“假努力”。 编剧提到的一点我深有同感。在单位里，光会写不够，还要会说。虽然写文章也是个脑力工作，但大部分材料员都是“文字的搬运工”。只要认真一点，大家都可以在短期内达到中上水平（前提是基本功扎实，不粗心，不犯低级错误）。而要达到一骑绝尘的水平，对于普通人来说，是需要摸索很久的，至少不是用一些技巧就能轻轻松松达到的。这样的话，就比较难跳出来。 如果在写的基础上加上说，考验的能力更加立体了，就能看出些差异来。（题外话：我真的很反感这种人与人之间的比较，卷得太累了，人所擅长的事物本就不一样。都是为人民服务，分个明明白白的三六九等未必有些扎心。那就美名其曰为“比学赶超”吧。）特别是临场发言，它所需要的能力是“抄”不来的。平时写的内容不入心入脑，关键时刻要露一手就压不住场。 我们可以从每日摘读“人民日报”开始，锤炼自己的思辨能力，提升自己的政治素养，等等。只要是个有心人，办法总比困难多。坚持下去，总能看到自己的成长。 我记得领导说过一句话：“年轻干部要摆脱事务主义。不仅要学会低头做事，更要学会抬头看路。”我理解就是，做着螺丝钉的活儿，操着领导岗的心。 先做好规定动作，再把自选动作做出彩。 把自己能力提上去，比什么花里胡哨都踏实。 共勉。

乔布斯，典型的4号人格群体。有忧郁的童年，也有跌宕起伏的一生，伴随着多个“产品”，从Mac，到IPod，再到IPhone，IPad，还有皮克斯，每一段都可以算上辉煌。他始终坚持自己的理念，“人们付钱让我们为他们整合东西，因为他们不能7天24小时地去想这些。如果你对生产伟大的产品有极大的激情，它会推着你去追求一体化，去把你的硬件、软件以及内容管理都整合在一起。你想开辟新的领域，那就必须自己来做。如果你想让产品对其他硬件或软件开放，你就只能放弃一些愿景。”当马车时代，人们对福特的需求，只可能是一匹更快的马车。从乌合之众的角度，大众是盲目的，他们需要有人引导他们的需求而不是适应他们的需求，在这一点上，我们该做的很不好。 从流程变革的角度，解决问题应该是端到端，而非段到段。这里，用乔布斯的一生传奇也印证了这一点，以客户为中心的建设，企业产品，企业能力，企业文化的创新都要围绕端到端的提升客户幸福感而来，而不是一段一段的提供服务。因为，这样你迟早会被跨界打劫。 不断的审视自己，从全生态的角度学习，我们不是最完美的个体，也没有完美的产品，我们只是解决了客户的部分需求，我们随时可以被取代，“苹果离破产只有90天”。我也身处一个品牌企业，深感外界的变迁，客户就像寻找花蜜的蜜蜂，只不过是从一朵花飞到另一朵，而我们要保持能持续绽放。不做世界五百强，但做世界五百年

现在是啥都能拍成电视剧了

有些文章在《Wide Open Spaces》里看过。 这一本里，我最喜欢《Wide Open Spaces》和《Wide Open Spaces》。 有时候想想，有一个乡村作为故乡，有一段面朝黄土背朝天的经历，或者是追风逐浪撒网收网，又或者穿林翻山挖砍下套……那种与自然一体与自然斗争的身体力行，可能就是人心里的根之所在吧。一直在城市里长大并成长的，很难有“落叶归根”的思想，恐怕也是这种原因吧。

看剧时候看的，其实看几遍了，每次都记不住情节。现在长大了回头看，emmm。。。 还是坚持看完，故事是好的，就是一些逻辑啊，常识啊什么的，太缺了！

了解之后，慢慢学着去理解，以一种更加人性的视角，拒绝神化，看到一个真实的人为了自己的喜欢努力一生的故事，我们看到成长，看到坚持，或许偶尔自我怀疑，还有现实生活本身的艰难，但终究是以自己的意愿度过了一生，至于最后的结果，反正人都是有最后的，接受就可以了。

有一点点营养，剩下的大部分感觉不太靠谱…书名是《Wide Open Spaces》，但是对“微表情”的解读部分并不算很多。 有意思的是读这部剧我有了一个新的兴趣——观察路人。过去我走在路上，从来只看路和物而不看人，最近对路上见的陌生人有了兴趣——猜他们在想什么😁 管他猜的对不对，反正挺好玩儿的，嘿嘿

我，是一个独立的人，所谓的世界仅仅局限在我的周围以及我的主观感受，我的幸福仅仅是爱我所爱、老有所养，人类的未来对我来说太过于模糊，我并不在乎人类未来的伊甸园。 Wide Open Spaces，是一个统一的整体，而我不在是一个人，Wide Open Spaces的幸福不惜牺牲我的幸福。Wide Open Spaces没有灵魂，灵魂只有全知全能者才享有。 我与Wide Open Spaces争斗，我自身也充斥着斗争。