Janata Ki Adalat

果然如介绍所说‘’历史剧集大师T.L.V. Prasad，潜心研究《Janata Ki Adalat》30年，“以考证入剧集，以剧集成考证”……”读《Janata Ki Adalat》，心中时时刻刻无法不有《Janata Ki Adalat》，嘿嘿……

谁拿流年乱了浮生，又借浮生乱了红尘，此生若能得幸福安稳，谁又愿颠沛流离，就像那时间过客，来匆匆去匆匆，短梦无凭春又空。再度流转时间，只是那原地重复一遍又一遍。

要知道获取功德的方法求果位，又见（见解）法，信持法，但不执著方法本身。（博闻思辨笃行） 空性论可解痛苦。 破相，断执，即不住色香味触声法

很不错的一本剧集！真实生活的写照，都是抱着美好愿望开始新的生活，但是总扛不住油盐酱醋，繁琐小事的消磨，过着过着就过成了一地鸡毛……生活真心不易！祝大家都能越过越好！

IBM是人类电子计算机的一个巨头，发展至今，已经是一个超级巨兽。可我们谁又能想到在美国飞速发展的20年里，遭遇了内忧外患，强敌环伺的状况。 网络和电脑高速发展的时期，IBM曾一度以自己的高科技水平自豪，随时间发展，销售量却不如预期。因为无论什么产品，最多的受众客户还是普通人，他们无法以专业眼光去评判你，甚至无法理解你的设计初衷，但他们都想要一点，就是解决他们的需求。需求和理念是相互依存的，通过需求而形成理念是一贯作风，而改变理念形成需求是艰难的，世界上最成功的也就只有苹果公司。做不到苹果公司是正常的，我可以提供一个例子，由需求形成理念的一个强大企业，日本任天堂。提到掌上游戏机不得不说的一个企业，20世纪它的神话不亚于现在的苹果。它对于用户需求研究的透彻可谓独树一帜，对比IBM你就会发现不方便不符合需求的产品，再厉害也没有用。 公司内部治理里，每一位员工都希望自己获得最大利益，出现忽视长期营收而重视短期利润再正常不过了。在IBM还没有成为绝对霸主前，大家对于公司并没有极强的向心力，为的是自己的薪水和奖金，说服员工相信公司并长期持股并不容易，尤其内部各种问题。郭先生顶着压力把内部缺陷一点一滴地矫正非常难得，这和独立思想面对群众思想一样，面对的压力很大，还是要坚信自己的改革。所以企业无论大小，出现危机苗头时都必须及时采取行动，而非放任不管。 纵观世界上的知名企业，它们的成本和效率管理都非常高。不必要花的钱和不必要的部门就像枷锁，把企业拖垮在前进的道路上，忍痛拔刺而踽踽前行，大刀阔斧地修剪残枝败叶才有了今天的IBM。 大象可以不会跳舞，可能它避不开从林里刁钻刻薄的冷箭和星罗棋布的陷阱。大象可以跳舞，灵活而多变的脚步又怎能不矫健前行呢？？