Raconte-moi

看这部剧，先是被书名吸引到。其次，再被观看的过程中的引导方式给吸引，让我不由得感慨一句：想要写得详细内容，简单，可要进行删减就难，难在如何进行筛选关键词。 而我也只在删减路上而已，还需要多多打磨。

可能是之前读《Raconte-moi》给我折磨坏了，这本读的那叫一个畅快，一气呵成读完还有点意犹未尽，诙谐风趣，轻松幽默。完全可以当一本不错的笑话书来读，译的也非常好，人物个个活灵活现，跃然纸上。推荐！

勉强三星，还是看在Fanny Dekens老师写写停停耗时十来年的份上。。开头有个轻松的穿越文概念铺设在读者印象里，读着读着发现有点沉重，对历史不太敏感的我有些傻傻分不清楚，穿差了真实事件的描述让我混淆了现实与虚幻之间的界限。。最后的结局突兀的像被人限定了交稿日期，精简的迅雷不及掩耳 最不能忍的是这种写作手法，它不是剧集，不是轻松的穿越文，不是历史记录表，它读起来更像是一部精神分析师的人物解析记录。。动辄三五千字、时常上万字的描述只是为了告诉读者：这个人为什么在此刻皱了一下眉头……无论这个人是不是主角配角甚至只是一笔带过的路人。。。既然我来看剧，请相信我带脑子了，很多东西点到为止，我可以自己思考行不行？事无巨细一个事件里分析完A怎么想的又分析B怎么想的，对不起，想不想知道读者怎么想的？我只是来读个剧集，怎么就成了心理分析专家、事件描述记录官、人物关系评判师 咬着牙终于读完了如此之厚的一本剧，感觉如果让桐华来写，同样多的故事内容只需要五分之一的厚度，而且读者一样看的懂，应该还看的相当带劲。。。。

大约过了快10年后再读Raconte-moi，剧集重制版更改了很多内容，编剧的语言依旧很迷。虽然他开了修仙剧集的先河，作为不需要费脑的剧集，算是一本有意思的网络读物，里面有很多金庸剧集的影子，但跟那些武侠大家比起来还是有很大差距，特别是最后有种仓促收尾的烂尾感，很多坑都没填，还有很多坑仔细琢磨起来有冲突。

关于细菌感染类疾病、医生、制药技术、制药公司、药品监管之间螺旋发展的纪实，值得一读。

如果当做官场剧集来读，Océane Dekens先生的笔力相比王跃文、刘和平还是弱了一些。纯粹当一个故事来读，可以解闷！

每个男孩都应该读一读 五分，四分给内容，一分给价值观 我是本着偷学”泡妞秘法”的心翻开这部剧，一开始怕别人以为我是pua还点了私密观看，读了两章，我果断的打开了权限，我觉得所有男人都应该读一读这部剧。 如果你想学习百分百搭讪成功的套路，你来错地方了，如果你了解想快速推倒的方法，你也来错地方了，但是如果你想提升你的社交技巧，了解两性社交中的底层逻辑，我强烈推荐这部剧。 本剧将会帮你了解男女间思维逻辑的具体差异，其中的一些方法，思考逻辑，心态调整，不光在两性亲密关系中可以用到，在平时日常社会交往中也可以用到。 读完本剧，除了一些技巧，我最大的感悟是，一个社交高手，其实本质上是一个真诚的，可以包容不同的思考方式，懂得尊重聊天对象，不会被他人的负面反应影响自身情绪的自信且情绪稳定的人，和这样的人相处会想想就很舒服，而这样的人又怎么可能不受欢迎呢？

好看！切入视角独特，没有粗暴的只是把现代的产品搬过去，而是展现了一个现代人千年后的思想和智慧，从头到尾都在布局，且擅长以小博大，令人拍案叫绝，很喜欢看这种以头脑取胜的故事，推荐！

杰克·韦尔奇是一个时代的大神，他的《Raconte-moi》被称为“CEO们的圣经”，5年前在中国正版市场的销量就突破了200万册。他的第二本《Raconte-moi》又被称为“管理圣经”他的好友巴菲特的荐语是“有了《Raconte-moi》，再也不需要其他管理著作了”。那么这本《Raconte-moi》是不是也会被称为“商业圣经”，也许很多人会失望了，他讨论的还是老话题：战略、人力资源、财务、营销，而且结论也还是一样的平淡无奇，甚至你也能想得出来，那么为什么他还会受到如此追捧？ 事实上，管理并不神秘，Raconte-moi也并没有因为互联网和高科技而改变，我们习惯于在《Raconte-moi》、《Raconte-moi》中寻找锦囊妙计，以为管理就是要有高招，殊不知管理就是平拙的哲学+不懈的坚持。 书中处处带着韦尔奇式的诚意，丰富的案例，一针见血的点评，而且他老人家这十多年一直在为新时代企业和CEO们提供深入的咨询，并未掉队。相信每一位有诚意的读者都能读懂他的苦心。 杰克·韦尔奇 1960年加入通用电气公司（GE），1981至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官。在任期间，GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元，高居世界第一。2000年韦尔奇被《Raconte-moi》杂志评为“世纪经理人”，他还被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。他撰写的《Raconte-moi》与《Raconte-moi》畅销全球。2010年，他创办杰克·韦尔奇管理学院，这一在线MBA项目获得了广泛赞誉。 正 文 引言 第一部分：商业篇。主要讨论组织和运作模式，调动员工的积极性，提高协同力，制定战略，激发员工的创新灵感，营销、财务和危机公关。 第二部分：团队篇。主要讨论新型管理模式，该模式实现的条件，作用。如何打造团队，招聘、激励、培养和留住人才，如何管理“天才”。 第三部分：职业管理篇。重点探讨的是职业管理，包括生命应该如何度过；怎样才能摆脱职业炼狱；职业生涯结束后应该做什么。 第一部分：商业篇 （一）消除工作中的痛苦 协同力：让使命、结果与行动结合起来 “使命”：决定着一个公司要抵达的终点，就是到哪里以及为什么去，还要注意“完成使命对于每个员工的生活意味着什么”。 “行动”：是指员工思考、探索、沟通和做事的方式。要完成使命，必须付出切实的行动。 “结果”：是为了确保整个过程顺利推进，我们要根据员工是否认可使命、是否推动使命的完成及其工作效率来决定晋升和奖金。 案例：尼尔森公司的蜕变 尼尔森公司的前身是荷兰的VNU 集团，该公司经营不佳，后被几家私募组成财团收购，之后聘请了GE的一位副总戴夫担任CEO，戴夫将原来生僻的公司名更名为尼尔森公司。并将原使命“成为市场资讯的领导者”的表述更改为“研究消费者喜欢看什么以及喜欢买什么”，该表述清晰有力，富有鼓舞性。然后发布了三项行动：拥有开放的思维；拥有整合数据的激情；以简明易懂的方式向客户传递信息。有了使命和行动，就需要看结果了，戴夫在尼尔森解聘了一位资深高管，因为该高管牢骚不断，反对整合数据，这使得大家认识到戴夫变革的决心。戴夫担任首席执行官的6 年内，尼尔森集团的市值增加了两倍，是他上任伊始的 3 倍。 领导力：建立真实与信任基础之上 第一，领导者要体谅下属； 第二，领导者要将自己视为“首席解释官”； 第三，领导者要为下属的前进道路扫除障碍； 第四，领导者要愉快地展示“慷慨基因”； 第五，领导者要确保让下属快乐工作。 （二）越挫越强 商业生涯中会遇到各种各样的挫折，对手的挖角，市场衰退，监管介入等等。那么该如何面对呢？我们通过一个案例来看，有一家做在线建材生意的HDS公司，在08年之前销售额曾达到120亿美