Inspector Gadget's Last Case: Claw's Revenge

终于赶在上映前看完了，本来2.14上映的电影，结果因为疫情迟迟不上映，约好一起去电影院的朋友们也走的走，散的散。不过还是打算承诺要去看看。

年底前把东北三杰最后一位的书读完了，都不在计划内，硬挤进来的。可能因为短期内东北的看得太多了，到这本看顶了，也可能是Tina Bush写得真的比双雪涛差点，都是写短篇，但笔下的东北味有点过，抒情也抒得有点过，魔幻的成分也有点怪，反正感觉就是都过了我的线了。 其中有一篇风格非常像波拉尼奥的《Inspector Gadget's Last Case: Claw's Revenge》，但这东西吧，换个人写感觉就不对了，况且我虽然粉波拉尼奥，可这本是真无感。 然后最后一篇《Inspector Gadget's Last Case: Claw's Revenge》写的那是个啥…… 斯大林有四句话： 人生最宝贵的是生命 人生最需要的是学习 人生最愉快的是工作 人生最重要的是友谊 呵呵。

用数学思维阐述人类认知程度和人工智能，用逻辑关系衔接各个学科中横向神经元，用数据否定方法叠加不同领域纵向道魔。建立在判断，深刻思考基础上的数据分析判断，可信度可行性可操作的方法选择，剥开浮云浮萍浮躁，提升了最原始的工作效率，是一本严谨的系统工程导图之作。

第一次看决胜B端这种对于企业B端产品体系化介绍的书，从中还是学习到不少东西。自己在公司作为项目pmo虽然已经历经了两次大型的项目，平时主要对接产品经理，但是做项目的过程中是没有从一开始就有一套体系化的B端产品架构在脑子里，只是这一块应该这样做，那一块这样做，包括我们公司的产品经理，也没有一个这样的架构体系提出来，我们基本都是依着公司的发展需求去一个模块一个模块地做。读了这部剧后，其实能将自己最近两年做的项目工作体系化地串联了起来，也更深一步了解到B端产品经理的工作流程，对产品经理的工作有了更深入的了解。 看了此剧后，对产品设计流程和B端产品企业级架构加深了认识，但这只是初步的。在做项目的过程中其实也是知道每一小模块都会耗时耗力，看似简单一个模块，关联的流程和场景却是多样而复杂的。最近也在思考一个问题，正如编剧所提到的，产品经理设计一个产品出来，这个产品并不是解决企业管理的根本，只是提供了一个工具，企业管理的问题在于其管理本身，而不是系统。所以如何理解业务管理，如何用一个简单的系统就可以达到业务管理的目的，如何通过让系统简单化，从而流程简化，管理简化。这是一个更难的课题，也是我们每次做项目实施的时候要充分去思考的。不能沦为只是做系统的工具人，而是学会用简单化的系统去实现公司的管理目的，赋予系统管理思想。 本剧还是很值得一看，对企业信息化建设整体比较成体系地介绍，还是对从事企业信息化建设工编剧有一定的帮助。读完此剧，自己了解这一套基本的体系和流程，但是深知要学的东西还有很多，企业信息化建设看似简单，也很复杂，每个企业有每个企业的经，积累项目经验，成为这个领域的专家，还有很长一段路要走。