Distretto di polizia 2

真的很好。它不是居高临下的人生道理，不是高深莫测的教条理论，也不是富丽堂皇的心灵鸡汤，而是脚踏实地的行动指南。

如果能容忍常识性错误；如果能无视逻辑性错误…你就能领略到女人那天马行空般恣意的想象。一本关于爱情的童话书。

喜欢Lucio Gaudino的文笔，款款深情只是简单一笔，大爱不言说......

以案窥大明，一案数载，胜败不定，生死无常。 马亲王这本《Distretto di polizia 2》这部剧其实老早就看过了，感悟良多，但一直没有提笔写看剧笔记，觉得个人浅薄的文字难以表达内心全部的触动，这其实也是一种懒惰吧。 幸运加入一个看剧互相监督群，让我重新有动力重拾旧爱好，对这部剧妄谈一二。 预告里面的一段话深深的打动我，也是我喜欢这部剧的原因之一。“长久以来，历史在我们脑海中的印象，是烛照万里的规律总结，是高屋建瓴的宏大叙事。这虽然是正确的，但视角实在太高了，高到没什么人情味。即使有些讲述者有意放低视角，也只停留在庙堂之上、文武之间，关心的是一小部分精英，再往下，没了，或者说记录很少。普通老百姓的喜怒哀乐，社会底层民众的心思想法，往往会被史书忽略。即使提及，也只是诸如“民不聊生”“民怨鼎沸”之类的高度概括，很少会细致入微地描写。” 小人物的故事这个切入点真的很打动我。小时候觉得长大后的自己无所不能，会是史书上会留名的王侯将相、或搅弄风云的大咖，抑或是新时代的科技牛人……长大后才逐渐发现，哦，自己是个普通人，也生活在普通的世界里，放在历史的洪流里，就是标准的小人物，但，小人物又怎样，小人物的鲜活努力也很令人动容。 全书一共6个故事，基本都是和诉讼有关。通过这个6个故事可以窥见几百年前底层老百姓的诉求和艰辛，民间智慧的狡黠，胥吏的肮脏，“理科学霸”🆚“文科学霸”代表下的微妙官场均衡之术等有意思的细节。特别是《Distretto di polizia 2》，帅嘉谟学霸对数字感兴趣，为了以后谋个官钱粮的职位打基础（这个岗位对钱粮赋税的计算能力要求高），帅学霸找来库里面账本核算起来了，数学天才发现了有一笔对不上，就从这一小笔对不上的帐，牵引出的不公正的税收政策引起了整个徽州府长达多年的混乱，理科学霸的严谨认真就事论事与文科学霸的长袖善舞杠上了，引发从老百姓到县长到徽州府到首辅乃至到皇帝多个利益集团的博弈，真的是太精彩，间接从小人物的身上看到大明一步步垮掉的始末。古往今来，也许绝大大大多数普通人，都如同湮没在历史长卷中的小人物一样，生于尘埃，死于无闻，但他们是历史后面看不见的力量啊。 （关于这个故事后面也一直在思考一个问题，“战术性”和战略性“的问题。这个下次细谈。） 从昨天到今天又简单翻了下这部剧，时间有些久了，依稀记得以前那些波涛汹涌的感悟也慢慢消散的光阴里，所以记录是多么的重要啊，瞥见文字，感悟又涌上心头。 好剧读一次是不够的，须得多读。

学到了好多对自己身体有益的知识，再次认识了女性的身体，张医生是位优秀的医生！

最近读了一本叫《Distretto di polizia 2》的书，编剧高琳，是个国际认证领导力教练。 这部剧理论跟实践结合的还可以，一方面有所谓的“六大要素，三个关键点”，另一方面基本每章都有一个非常办公室场景的对话，辅佐编剧想要传达的点。整本剧大概350页，因为语言通俗易懂，基本2天就能读完。 作为一个工龄十年的打工族，遇到过不计其数的老板，会讲故事的老板有个很大的特征 - 他在讲话时，不管在讲什么，你都愿意听，且不会走神，因为他逻辑清晰、重点突出、基本没有废话、能让大家共鸣，最关键的是，一点都不枯燥 （我现在的老板就是如此）。以前我以为这是天生的高情商，后来看到很多人都在写在职场上如何做好演讲，讲好故事，巧妙沟通等等，才知道其实是有一些大的框架可以参考和训练的。 《Distretto di polizia 2》这部剧不能算精彩无比，但书中也确实有一些点让我顿悟。这里跟大家分享几个： 1. 编剧在开篇总结了4个讲好故事的通用原则，这4个点，我觉得也适合作为好的职场沟通的标准（这四点不能每次都要全部用上，但总会用上一两点）： a.你要讲的，和我有啥关系 （跟我没关系的话请不要浪费我的时间） b. 你讲的内容里，有没有“冲突”让我提起兴趣听（一堆流水账的话我不喜欢听） c. 你讲的够不够生动，让我虽然不能在现场，也能有感官上视觉化的想象 d. 有真实情感，所有的故事最终能打动人，靠的都是真情实感 2.高琳提到的“三个关键”分别是（尤其同意第一点，第二点和第三点其实跟开篇讲的通用原则是有重合的）： a. 表述清晰（没听懂都是白搭，尤其在跟老板讲述一件事的时候，逻辑清晰表达精准太重要了） b.让听者保持好奇（当听众一直在追问后来呢？然后呢？就说明你的故事成功吸引了对方的兴趣，你也就有机会成功传达自己的论点了） c. 引起听众共鸣（没有共鸣的故事都是在“自嗨”，这一点对于咨询师尤其重要。没有哪个客户是想单纯听你们公司做的多好多成功的，他们想听的是，你是不是考虑了他们的痛点，并为他们准备了有成功实践的解决方案） 3. 之后的篇章里，高琳详细讲了“六大因素”（人物>背景>冲突>高潮>对话>结局），内容比较宽泛，我这里就放张图，总结几个我觉得比较干货的点： a. 背景介绍时间不要超过总时长的1/6 b. 高潮是彰显自己的好时机，要确保这部分内容的价值 c. 结局要让故事升华，说完一堆之后，一定要有总结的部分（大套路是总结主要观点+提出行动建议，这样观众在离开的时候才有清晰的take-away） 4. 其他几条干货： a. 如果一份演讲里有多个故事，一定要确保每个故事输出的是统一的价值观 b. 好的故事不是脱口而出的，都需要精心的设计和训练（想想乔布斯每一次看似随意的新品发布会） c. 咨询公司常用的故事模型SCR：S（背景信息）C（冲突挑战）R（解决方案） d. 一场好的汇报，需要既有数据（理性目标）又有故事（感性目标） e. 想教导年轻同事的时候，少提“想当年”你有什么光辉事迹，用你曾经的失败来教导，效果更好 f. 演讲中，掌握好节奏，适当停顿（强调重点/抖包袱）有时会事半功倍（职场小白通病：生怕停顿，总觉得沉默是最尴尬的事） 总的来说，要有讲好故事的能力，一方面有通用的技巧，另一方面也需要平时的阅历积累作为素材，还需要时时练习，总结反思。 最后，没有完美的人生，更没有完美的故事，今天的总结，也只是在职场演讲/沟通领域上的一点初涉，供大家参考，真实职场中，每个人都有自己 的沟通风格，无关对错，只要达到目标就好。 2021.11.27看剧笔记

之前一直有一种错觉，觉得励志类的文章仅仅也只是心灵鸡汤，道理都懂，所以看不看没有什么区别。而且还曾一度纳闷为什么市场上竟然有这么多的励志类剧集，明明道理也就那么多，但这些同类别的剧集怎么会这么有市场。看到这部剧刚开始也只是被书的名字所吸引，因为觉得自己最近一直处在一个极限努力的状态，至少在小范围我所能接触到的圈子里，我是认为自己努力到了极限。这部剧就单追剧名来讲，给了我当头一棒，也坚定了我观看下去的决心。看完之后也更加深有体会，原来我所认为的道理都懂，心灵鸡汤也仅仅是一段激励自己的话，有效持续的时间也就一个晚上，是因为自己所认为的努力程度其实只感动到了自己，从来没有哪一次是真的将这些看过的激励愤慨之情转化为自己的动力努力坚持下去。大概只是做到了左眼睛进右眼睛出，努力的口号都没有持续到隔夜。这部剧从方方面面阐述了各种态度，包含了我现在所有焦虑过思考过的不论是学习工作家庭或者是未来也要经历的爱情婚姻孩子等问题。书中的观点和方法让我觉得震惊的同时也纠正了我很多的误区。其中对我来讲最大的一个收获就是不要生活上遇到的每一件琐事和不开心的第一反应就是去抱怨别人，这些都不应该成为我懒散怠惰，放弃努力，得过且过，自觉满意度过每一天的借口，因为这种看似平淡的每一天就决定了之后全部的生活。

电视剧被制作成“描绘了一幅乱世之秋发生在封建大家族的凄美爱情画卷”的爱情片，这等于基本改变了原作。