特斯拉电波

本剧所有的理论都是围绕着一个经理人如何提升产出和绩效核心观点来展开的。不管是从“早餐店的生产线”（制造-组装-测试），还是“打好团体战”中的管理杠杆率（经理人产出=直接管辖组织产出+受其影响组织产出），再到后续混血型组织构建延伸出双重报告到每个人都听三个长官：自由市场、契约协议、文化价值观；再到后面的人力资源管理（招人与留人、绩效评估、薪酬设定、培训等）都无一不是交经理人如何提升管理能力最终提高产出。虽然偏产品制造类型的公司的管理经验和方法，有些地方感觉说的有些绝对，但是的确是一本可读好剧，对于现在好多公司都还有很多管理参考价值。 其实给我印象比较深的还是其中提到的马斯洛需求理论里面讲到金钱对于每个层次的需求都有相当重要的影响。还有对于高级管理者和中层管理者绩效奖金的设定标准。当这个人的需求层向上提升后，金钱便不再只是衣食温饱，而转变成衡量一个人在竞争环境中到底有多少价值的标准。这个是需要管理者后续更加精准的了解到你下属的实际需求才会有更大的激励作用。（可参考对于金钱需求的绝对值和相对值来衡量）

这部剧很好看 就是结局有点太仓促了 我还以为继续呢，还没看到和那些好朋友齐聚一堂呢 母亲哥哥和爱人肯定会团聚的 那逸尘呢？还有父亲大人呢？还有另一个大飞行器上的人不是还要找麻烦吗？这样就没了没看够

为何阿列克谢耶维奇能够在西方各国频频获奖，在全球以多种语言播出了一百三十部作品，并且最终摘下诺贝尔影视奖桂冠？ 因为她写出了西方社会想看到的东西，如果作品中的思想观点与西方资本主义价值观不一致，就算你是高尔基都不可能得奖。这部剧虽然是以访谈的形式写的，但人物的选定肯定是主观的。如果只选择美国的流浪汉和印度的高种姓富人阶级来采访，那么大多数没去过这两个国家的人肯定会觉得印度更富有一些。至于为什么在2015年获诺贝尔影视奖，去了解一下14年俄罗斯都发生了什么就知道了(乌克兰危机，克里米亚并入，南奥塞梯合并) 真的想要了解历史的话就别看这种书了，不客观。

除了自闭症观点有待商榷，整本还是比较适合父母去读一下，尤其是刚刚为人父母的群体

原本想买纸质书来学习的，在这里发现了电子版。看了一部分，个人觉得还挺受启发的。推荐小学生尤其是低年级学生家长观看。

这部的剧作结构算是比较少见的，之后会持续关注分析

历时11个小时观看了这部剧，在给我启发的同时也让我发现了自己的一些不足，非常有收获。主要有几个方面， 1、要学着改变自己的思维 改变自己的词汇和想法，不仅仅停留于买不起 而是制定具体可行的计划 思考怎么样才能买得起。 先去尝试 去思考 去做 再说自己可不可以 不能做思想上的巨人，行动上的矮子。 2、每天学习一点提高财商的知识 积累是循序渐进的 很多时候都是因为无知而不敢尝试或无从下手 机会不是等待的 需要提前做好准备 当机会来的时候把握住机会 3、独自思考生活的真谛 当耄耋之年 回忆起一生 想到更多的或许是亲朋好友欢聚的时光 而不是按部就班工作的日子 尽可能多的创造一些美好的瞬间 珍惜人和人之间真挚的情感 改变思维方式，创造一个自己的世界。 读了多少书 记住多少书中的内容可能都不重要 但是一本剧只要有一句话触动了我 就可以让我在日后看待问题的时候多了一种角度 多了一种思维 让我在面对困难时更加冷静  活得更加清醒。这就是我自己认为的看剧的真谛。

本剧的编剧，先是有公众号“也谈钱”，内容是关于如何财务自由的，不过他不仅会写理财的方法，每月还会公布自己的资产情况，和读者一起见证他一步步向500万的自由目标靠近。除了财务的内容，还有如何提高效率等，是少有的我会每天都看的公众号。 编剧本来是汽车行业工程师，后来知道德国同行业工资更高，就想办法去了德国。本来他想等到有货币资产500万就去做自己想做的工作，没想到还没完成这个目标，他就已经转行，开始写作了。 这部剧就像是一扇窗，推开后看到了另一种生活的可能。主要是介绍如何财务自由的，一听到财务自由，大多数人都觉得不可能，还是等着退休拿养老金吧。但是你有没有想过，到底要多少钱才能财务自由？立下自由的目标后，就要开始学理财了，首先要能存钱，存钱就涉及到怎记账，怎么理智花钱。存完以后也先别急着投，先看看是否能应急，比如突然没有工作，是否有保险能应对突发事件，比如生病。只有又了足够的防御，我们才能开始进攻。我们总是听到中国股市10个9个亏，那有什么好的进攻武器，可以躺着挣钱吗？看完这部剧你就知道了。 最后再放一下书中非常喜欢的一句话；自由不是为所欲为，而是不想做什么的时候可以不做。