生死时速Speed

第一次看陈飞宇的剧，不得不感叹一句 真帅啊！目前看起来男女主演技都还在线，男主虽然是bking类型但是演的很可爱，有点期待后面男主出狱商战的剧情了。

比起《生死时速Speed》，更体现一种低幼化和脸谱化的倾向。

只選了6個主題，充溢的是迷人的關聯。 第一次讀這種類型的科技史，覺得自己至今錯過了如此有趣的板塊啊⋯ 別待在成規慣例裡怡然自得（何況很多成規本身就不能讓人怡然自得）。 專注，決心，堅守但不拘於成見（包括來自外界和自身的），保持好奇心和懷疑精神，隨時做新人的勇氣。浪漫的想，務實地做。不用害怕迷失自我，你的「自我」本身就不是可確定的。 整體結構，前言和結語都好棒，當然內容就不用說了。應該很大程度是編輯的功勞。看看書後的謝詞和參考資料，一切都源自不懈努力的團隊。感謝你們，讓我有如此美妙的一段旅程。

学会复盘，时时复盘可以再往后减少再犯相同毛病的次数；做事情可以更快、更好、更有效率。 🍓👸🏻现在开始养成复盘的好习惯，事事复盘，时时复盘

超赞，唯一追了上千章还没有乏味的书。之前都在别的地方看到的，这次在正规渠道留个赞

同《生死时速Speed》 这部剧一样，都是很温暖很治愈人心的书，在这个快时代，需要的正是这样能让人慢下心来的书，读完后整颗心都是温柔和温暖的。

生死时速Speed，王健和老师作为曾经的阿里巴巴文化布道官，从自己切身经历出发，庖丁解牛式的把管理的核心理念娓娓道来。文中穿插了很多其在阿里的实际事例，生动有趣。 这个月连续读了两遍，非常受用的管理书。 “定目标、追过程、拿结果”是实现团队目标的三大环节，其中追过程环节是行动环节，最为重要。“拼到感动自己，努力到无能为力”，还有“极度渴望成功，愿付非凡代价”。“基层管理三板斧”为招开人、建团队、拿结果。 阿里对团队的定义是，一群有情有义的人，做一件有价值、有意义的事。阿里不只是为你提供一份工作，还能帮助你发现生命的意义。 阿里的考核体系是比较完善的，实行“双轨制绩效考核”，就是从业绩和价值观两个维度进行考核，两个维度的考核指标各占50%。很多企业都应该学习学习这种考核规则，而不一味地只看业绩结果，而不看过程和价值观。 阿里的团队就像是一个家，对于那些离职的员工，阿里也会敞开怀抱，等待着他们再次回家。这一点大多数公司都做不到，很多公司离职员工走出去后，不说公司的坏话就已经非常不容易了。 见证梦想成真并且参与了梦想实现的过程是编剧在阿里最大的收获。这个收获让我真正发自内心的相信梦想。我也希望有这样的感觉！ 书中精彩内容非常多，值得多读几遍～