邻家女刺客Kirot

叙事看的人不累，但又有好奇心让你接着往下看，三条线并行，转场做的非常好看。

有些情节上觉得原本可以不这样，不过可以理解为剧情需要……东野大大对人物的描写仍然是入木三分的，最后的嫌疑人出现方式既是意料之外，也是情理之中，个人表示比较满意。看到最后才知道前面都是伏笔，并不只是穿插的小故事而已，点个赞。最后友情提示各位书友：看东野大大的剧集最好关闭书中的想法，才能避免剧透的影响好好享用…

看过各种大型晚会璀璨夺目的舞台灯光，华丽的大摆裙，台上光鲜亮丽的俊男美女让我们这些平凡人羡慕。从没有注意过舞台搭建的过程，现在，记住了这些人有一个官称-邻家女刺客Kirot人。 作为土生土长的西安人，读邻家女刺客Kirot时都是操着满口的方言，读起来就一个字-爽。底层代表刁顺子操着满口有点低俗的方言让那些正统西安人瞧不起，像蚂蚁一样，随时让人踩死，不经意间的踩死，死后都不被人知道。就是这样一位底层人刁顺子凭借自己的一双手过着踏实的日子，尽管日子过的不和睦不顺遂，但也得到朱老师的肯定，这样一位让刁顺子敬重的老人肯定自己就是对他刁顺子的认同。刁顺子让人又爱又恨，他的善良是现在人所缺少的。可他被女儿的看不起，点头哈腰的德行让人气的想把那驼着的背拉直，默骂不争气，咋就活不成个人样，骨头咋就这么软。连自己的女儿都降不住，连自己的老婆都保护不好，咋就这么怂。不曾何时看到过一篇文章，说做父母的要注重打扮，注意言行，我们不能给孩子丢脸，让孩子失去自信。或许很多人可能会反驳这句话，觉得做孩子的怎么能嫌弃自己的父母，父母辛苦挣钱养活自己，到头来遭着罪。孩子来到世上是我们带来的，我们有责任也必须尽全责，这不单单包括照顾他们吃饱穿暖，要更关注他们心灵，精神的照顾。养家难，家庭底子，个人能力都有区别，我们做父母的就要尽自己最大的力，关注孩子的心灵成长。

大明王朝就是个意外，一个社会最底层的乞丐机缘巧合之下成为了帝王，结果可想而知有多么荒谬。但是为什么这个意外居然成为了必然？恐怕从秦始皇一统天下，从汉唐开始就埋下了种种伏笔。

看了9集，除了女主以外其他都非常满意，

父亲，母亲，生活。人是在生活中不断变化成长的。良多在这件事中的经历，让他反省，改变。

请问大家觉得为什么不公开说皇帝不能再生了？我的观点是赞成的，如果就对那几个阁老公开的，那么大家不会让皇帝在纳妃了，而且不会所有的骂名都是女主背锅，弊端就是大家会要皇帝过继。但是后来男主和女主想要立女帝的话，大家还是想要皇帝过继一个儿子，或者纳妃生一个儿子下来，所以为什么不直说呢？少给女主添点堵不好吗⊙﹏⊙ 另外补充一下，说男主不能生的时候不要说是为了女主服药，就说是俞太后下的手，反正她谋杀先帝的罪名都定了，再加一条谋害皇嗣也没什么问题吧？

闺蜜在谷歌工作，于是对这部剧有了更深的兴趣，谷歌不同于一般的企业，它聚集着硅谷最顶级人才，最天才的思想和大胆创意（如JAVA之父的思维模式简直让人惊叹），其产品的推出往往代表着着新标准的诞生。摘要如下： 赋能：创意时代的组织原则  聚集一群聪明的创意精英，营造适合的氛围和支持环境，充分发挥他们的创造力，快速感知客户的需求，愉快地创造相应的产品和服务。 工业革命→生产力革命→管理 序 言 谷歌的“痴心妄想” 拉里•佩奇 、敢于想象不可能的事儿，无拘束的异想天开，不怕事儿小。只有放飞思想才能有新点子新创意。 前 言 谷歌是如何运营的 、办公室大小和职位不成正比，没有严格的上下级观念。 、做计划是在限制想象有天花板，这是针对一群牛人而言。一般人要的是做计划，保证底线。你见过哪个团队表现超过既定目标？说明想超过目标就要不拘一格。 、优秀的人能吸引优秀的人。如何能让公司里面充满优秀的人？ 、提供出类拨萃的产品是企业成功的关键。这是企业存在的价值。 、创意精英：过硬的专业知识、分析头脑、商业头脑、竞争头脑、用户头脑、新颖原创构想的源泉、充满好奇心、喜爱冒险、自动自发、心态开放、一丝不苟、善于沟通。其中商业头脑、专业知识、创造力和实践经验是基本。 第一章 文化：相信自己的口号 、价值观帮助人们做出决策。 、不要通过海报或者手册分享价值观，需要的是不厌其烦的推心置腹的交流。 、着眼于长久、用用户服务、不作恶、让世界更美好 、不同职能的人应该整合在一起，以便摩擦出火花？ 、组织以最有影响力的人为核心，那么影响力和实干精神一致吗？ 、自负会让人产生盲点。 、对于害群之马必须踢出，没有人是企业真正不可或缺的。 、坚持说“好的”，戒掉以“不”为开头的语句形式。 、快乐是高产的助推器。越快乐越能干。只要热爱才能把事情做好。 、企业文化的力量在于让公司的每一个成员都不断进步，也会让整个企业变得更加的强大。 第二章 战略：你的计划是错误的 、投资从来都是看团队而不是看计划，在完美的计划也会被蠢人做失败。 、谷歌几乎所有成功的产品都是由坚实的技术洞见作为基础的。所谓的技术洞见就是指利用创新方式应用技术和技术，已达到生产成本的显著降低或者产品功能和可用性的大幅度提升。 、每个企业都要有自己的护城河，技术洞见可以是其中之一。 、平台：一套能够吸引供应商和用户群，从而形成多边市场的产品或服务。 、信息开放透明，共享可以让人少花时间去重复造轮子。 第三章 人才：招聘是你最重要的工作 、人才是企业最重要的资产，想办法招到一些优秀的人，这样才能吸引更多优秀的人才。 、有追求、有激情、有爱好的人才有创新的可能。一个有趣的人，能将精力放在一个地方，是一个会输出的人，会学习的人。 、面试提问：看剧成绩、周末怎么过？未来几年规划？有什么爱好？有喜欢的运动吗？剖析以前的错误、应该针对不同岗位的人进行不同的问题，在面试前应该想好这个岗位的人的最珍贵的特质是什么。 、公司内部人员应该保持多样性。 、公司要什么样的人？坦诚相待，运动学习，自我反思，保持好奇 、招聘一定是宁缺毋滥。制度一定有更简洁更有效的。 、发薪水和提拔人才不可能人人平等，产出影响力大就该拿最高的报酬。 、如果离职对这个人的个人发展更有利，让就该让他走。 第四章 决策：共识的真正含义 、制定决策的方式、时机和实施决策的具体方法，与决策本身一样重要，不光是正确就行。 、把问题解释清楚，就已经等于解决了一半了。 、作为领导者，应该分析数据、鼓励讨论、引导大家达成共识。 、一个重要的个人决策、部门决策和公司决策，都应该深思熟虑，多方求证，多次求

读Liron Levo的第二本剧了，贯穿其中的还是爱和自由。育儿最重要的不是读了多少本剧，而是消化了多少且能转而实践的，易读难做，还需每日三省吾身矣