Søren Kierkegaard

活着，在哪里活，我们在熟悉的地方挥霍，在陌生的地方掠夺。 我们被欲望引诱，心眼只争方寸，哪里还装得下天大地大，我只想说，羡慕Anne Wivel的心灵之眼，闪动到哪里，哪里都鲜活，目光所及，千里之前，万里之后，，， 而现在，丰富，深邃，却又如此平凡

面对大海的滚滚波涛，星空的熠熠闪光，除了战栗我们还能说些什么呢？

一个被家人抛弃的七岁小女孩，直到生命尽头，孤独沁入骨髓，不知道怎么跟人相处，不知道如何处理人际关系，通过文字，她受惊吓逃跑的画面跃然眼睑。渴望安全，渴望被保护但是在她最需要保护的时候，其他人都逃走了，她只能建起厚厚的心墙来保护自己，看的让人心疼，可是成年人的世界里，又有哪个人不渴望被爱和被关注呢？基娅是幸运的，因为她有泰特。在现实世界中，其实大部分女人都没有遇见过心中的挚爱。大部分人都是将就凑合着过日子罢了。生活里都是一地鸡毛，哪有那么多的诗和远方呢？

《Søren Kierkegaard》書摘 ◆ 焦虑就是干着急 >> 隐性薪水 >> 碎片化太“轻”，系统化又太“重”，如何平衡？我们用模块代替碎片，用主题来组合体系。 ◆ 这不是一个小时代，这是一个小学问的时代 >> 全须全尾 ◆ 第一节 为什么很多事争不明白？ >> 在逻辑上叫作“证有不证无”，因为要证明一样东西不存在几乎是不可能的，所以主要的举证责任，是在说它“存在”的那一方。英文俗谚说：证据不存在，并不等于“不存在”的证据。（The absence of evidence is not evidence of absence.） ◆ 第二节 没有自知之明，问题出在哪儿？ >> 达克效应的结论很简单：我们每个人在评估自己时，都会有一种高估的倾向。而且关键是，当一个人能力越差时，他对自己高估的情况就会越严重。换句话说，越无能的人就越自信，越是不行就越是自我感觉良好。 ◆ 第三节 人为什么会死不认错？ >> 在选择归因方式时，每个人几乎都是双重标准。一件坏事，发生在自己身上，我们就会倾向于外部归因；但如果发生在别人身上，我们则更喜欢内部归因。别人迟到，是因为他不够上心；我迟到，是因为路上堵车。别人被骗，是因为脑子笨；我被骗，是因为太善良。反过来说，一件好事，如果发生在自己身上，我们就倾向于内部归因；但如果发生在别人身上，我们则会选择外部归因。别人升职，是因为拍马屁；我升职，是因为努力。别人人缘好，因为巧言令色；我受欢迎，因为善解人意。 不同归因方式所带来的双重标准常会造成一种效果，那就是当我们在回忆过往时，很容易就会只记得那些成就所带来的证明，忽略了失败所代表的意义。 ◆ 第四节 你能分清原因和结果吗？ 😂 >> 曾有人研究家庭关系的重要性，他们说，每天清晨会给伴侣一个吻的人，收入会比没有这种亲密表现的人高出20%～30%，不仅如此，他们的平均寿命也会多五年，遭遇车祸和患上职业病的可能性也更低。然而，你冷静下来想想，早上一个吻，固然能增进夫妻感情，改善精神面貌，进而间接地有助于事业发展，可是说到提高收入、延年益寿，这也太夸张了吧？有没有可能是因为收入较高的家庭，本来就比较容易有闲有钱维护亲密关系，本来就更有条件远离职业病和车祸这样的不幸？这个反过来的因果关系，反倒是更符合常识。 ◆ 第五节 怎样不被人带到沟里去？ >> 拳拳服膺 hemline 英: 美: 底缘，底边。 ps：此生最大遺憾之一就是，不能穿百褶裙上大街～ >> 甚至有人提出了“裙边理论”（Hemline theory），认为这跟经济的波动成反比，也就是经济越好裙子越短，经济越差裙子越长，既然经济总有波动，那么裙子的长度也总不至于一路短到底。 ◆ 第六节 迷信的命门在哪里？ >> 马克思曾说过，他最能体谅的人性弱点，就是轻信。这很好理解，因为他最喜欢的优点，就是淳朴。 ◆ 第七节 偏见为什么难以根除？ >> 偏见的根源是“分解谬误”，也就是把整体的属性直接“分解”到个体身上。 >> 偏见或者说歧视，虽然通常会对人造成伤害，但究其本质，却并不是恶，而是懒。什么意思呢？因为用“类别”去判断“个体”，不管对方做什么、说什么，先贴个标签再说，这种做法虽然不够准确，但却更有效率，因此它几乎是我们应对复杂世界的必需品。 >> 为了效率，我们不得不牺牲一部分的正确性，这是一个残酷的真相。 ◆ 第二节 你知道自己挣的是哪份钱吗？ >> 一般来说，由于每项具体工作都是脑力劳动、体力劳动、风险劳动、情绪劳动的综合体，所以对于所谓的“工作能力”，也要综合考虑你的工作要求才能做出判断。 >> 天生你材必有用，看你会用不会用。

中国以为人民服务为宗旨，那么中国政府就是一个可以永久持续的政府，跳出了“分久必合，合久必分”的历史循环圈，同时，中国搞全方位外交，愿意同每一个国家做朋友，合作共赢，不结盟，不主动对抗，天下大同的理念是真心诚恳的。 朋友来了有好酒，豺狼来了有猎枪，我始终相信我们的国家和政府，相信每一项决策都是以广大人民利益为根基，从现在的点点滴滴，每一项政策，都可以看出，政府在真心实意为人民服务，愿祖国繁荣富强，人民幸福，愿天下太平。

有几点感触：1、这部剧并不是一个哲学剧集，更不是神学或者玄学剧集，所谓在这里面看到人生启发的观点，尽量就不要说了。 2、先生原本以为自己撰写了一本科普性质的剧集，但是确实高估了广大人民的智商。应该讲本剧遵照了一定的学术范式，门槛较高，非物理专业的人估计基础性的概念和名词都不懂。我观看此剧的时候，更多是在纸质剧集的基础上，查阅了部分资料，才理解部分集数的大概。以后还要再续前缘。 3、希望追忆先生的参与者们，至少读一下这部剧，尽管很难读懂，但是在仰望星空的时候，可以算是了无遗憾。 谨此，再次悼念霍金大神，愿您在天堂可以看到你所想象的那个美丽的世界，可以看到大一统的物理学，可以看到宇宙的目的。

在外界看来，2019年的华为处在多事之秋。然而，在华为创始人、CEO任正非看来，现在是华为最好的时刻。 世界经济高低起伏，为什么华为却一路高歌猛进，持续增长30多年？ 华为的核心治理架构与业务运作逻辑是什么？ 在业务快速扩张过程中，如何把控风险并助力业务成功？ 这是很多企业家关心的问题，也是这部剧尝试回答和解决的问题。 这部剧以华为的财经管理系统为中心，多方面阐述了集团战略、组织、治理、风控等内容，从经营管理者的视角，分为“高管懂财报”“高管懂组织”“高管懂战略”“高管懂财经”四部分。编剧以财经为抓手，从管理哲学到落地实操，从集团战略层面到一线执行层面，从财经到业务，系统梳理华为的战略财经管理崛起之路。